试析现场管理在工程管理中的作用

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1、试析现场管理在工程管理中的作用【摘要】随着我国城市化的不断发展，建筑企业得到了更好的发展机会，可建筑工程的质量也给建筑施工企业带来了比较人的考验，建筑企业要想在现代市场竞争中获得发展，就要在确保建筑质量的前提下，尽量获得经济利润，这就要求建筑企业加强施工现场的综合管理，以降低建筑施工成木及消除施工安全隐患。【关键词】现场施工；工程管理在工程的施工中每一道工序都能影响到整个工程施工的质量，所以一定要在工程的施工中加强管理，提升工程的质量。一、现场管理在工程管理中的作用分析(1)建设行政主管部门提高对现场施工的重视度

2、对施工现场的管理就是组织好工程的施工生产，是在一定的时间、空间的约束下，对劳动、机械设备以及建筑的材料等有限资源已经做好准备的前提下，对工程施工进行的管理，对相关施工组合进行优化。各级的建设行政主管部门一直以来都十分的重视工程现场管理的工作，并且把现场管理的工作做为提高建筑工程质量的重点来抓，在不断总结经验的基础上逐渐的把现场管理提升到了法律的高度。(2)施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的重要途径施工企业在一项工程的建设中最重要的任务就是建筑施工，其工作的成绩也是可以在施工现场的管理中体现出来的，所以施工管

3、理的好坏能够直接的影响到施工单位的生产水平以及经营状况。在现在竞争激烈的人环境下，现场管理的水平能够决定相关施工企业在市场中的竞争力以及其在市场屮的占冇率。所以，施工企业一定要提升自己单位对施工现场管理的水平，并不断进步，克服施工管理中的薄弱环节，进而实现企业整体实力的提升，增强企业竞争力。（3）做好施工现场的管理是提升工程质量最为可靠的保障我们希望任何一项工程都具有优良的工程质量，因为工程质量的好坏关系到国家对于建设工程的投资效益，也关系到相关单位的经济效益。我国一直以来都十分重视工程的质量问题，并且已经把工程

4、的质量问题提升到了政治的高度。所以相关的建筑施工单位也应该把提升建筑工程的质量作为工程建设中最为重要的任务來抓，提高对工程质量的重视度。（4）施工现场的管理是工程安全施工的重要保障安全问题一直是建筑工程施工屮非常重要的问题，只有在安全施工的前提下，才能建设出高质量的建筑工程。在工程的建设中，首先耍认真的贯彻、落实我国安全方面的相关法律法规。让所有的工作人员都掌握好安全施工的基本技能以及基础知识。在工作人员的心目中树立起“安全第一”的意识，逐渐的培养人们的安全意识。另一方面要保证好建筑施工中安全方面的资金投入，依照

5、建筑工程施工现场实际情况，进而采取冇效的措施,增加安全方面的设施投入，为工作人员创造安全的工作环境。（5）做好施T现场的管理T作是取得经济效益的重要保证建筑施工单位进行工程建设的主要目的就是取得良好的经济效益，然而要想取得良好的经济效益就要做好施工中的各项工作，尤其是现场管理的工作，现场管理工作的好坏可以直接的影响到施工单位的经济效益。只有做好施工现场的管理工作，加强对施工现场建筑材料、物质以及设备等的管理，并且合理的对其进行利用，才能实现资源的优质组合，进而保证经济效益。(6)对施工现场的管理工作是建筑企业管理

6、中的基础工作对建筑施工单位的工作质量、安全、成本以及工期这四项重要内容进行考核时英落脚点都是施工现场，由此可见施工现场管理在施工中有着不言而喻的重要性。在建筑施工企业IS09000系列标准屮要求建筑施工的所有企业耍把对工程质量控制的重点放到施工现场管理中，重视施工现场的质量控制，并逐渐的建立起相关的质量保证体系。在施工现场中露天以及高空的作业比较多，很多工作都需要多工种进行联合作业，并且现场的人员流动量非常大，所以施工现场是安全事故的多发区，非常有必要对施工现场加强管理，提升工程的操作系统性。二、做好工程施工现场

7、管理的措施以及建议(1)把现场管理作为工程管理的重点，提高思想上的重视度%1首先施工单位的领导层一定要提升对现场管理工作的重视度，然后从职工的思想方面入手，狠抓相关工作人员的工作业务素质，逐渐提高工作人员的质量意识，建立起完善的规章制度以及相关的约束机制，充分地调动各个方面的积极性，让工作人员围绕着建筑施工的现场管理来开展工作，提升工作的质量。%1完善建筑施工中定期检查以及抽查的制度，进一步的落实现场管理的责任制度，对施工现场管理经验进行合理的研究以及总结，进而不断的推动施工现场管理向更高层次发展。%1在施工的工

8、程中肯定会有这样或那样的问题出现，当出现问题的时候要及时发现，并采取有效的措施进行合理的解决，只有这样才能保证施工现场的管理工作正常进行。（2）建立起项目经理负责制进而确保施工现场的科学管理项目经理负责制是一项非常具有实际意义的制度，并R实行项目经理负责制也是全面加强施工现场管理工作的需要。在建筑施工中，项H经理是整个建筑工程的组织者也是工程建设的指挥者，需要其对整个工程