着力提高项目经理职业能力自觉履行和担当社会责任

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1、中国建筑业协会工程项目管理专业委员会改革开放35年来，我国建筑业持续保持着快速增长的发展势头，2013年建筑业总产值己经达到15.9万亿元，增加值在GDP中的比重为6.86%,均创丿力史新髙，作为国民经济支柱产业、基础产业、民生产业的地位不断巩周。党的十八人作出了“推进新型工业化、城镇化、信息化和农业现代化良性互动、共同发展”的战略抉择，建筑业乂而临着新的发展形势和战略任务，作为推动建筑业发展的骨干力量，项冃经理承担看极其重要的历史使命。为此，项冃经理必须努力提高自身的职业能力，勇于担当时代所赋予的社会责任。一、建筑业发展目标与项目经理的历史使命建筑业与国家经济发展、社

2、会进步、人民生活水平改善有着密切的关系。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善、城乡基本建设投资的大幅度增加，建筑业完成了规模宏大的城乡基木建设任务，取得了史无前例的辉煌成就。先后建成了一大批结构复杂、技术含量高、施工难度大的重大工程，在一些建造技术领域达到国际领先或先进水平；为改变城乡而貌、改善人居坏境作出突出贡献；建筑业成为大量吸纳农村富余劳动力、有力促进城乡和谐发展的重要产业，为国民经济和社会发展作出巨大贡献。目前，建筑业所包含的业务范围已经融入到社会、经济、人民生活的各个方面，任何一个产业部门的发展都离不开建筑业的基础性支撐作用、拉动作用和服务作用。建筑业虽然在

3、整体上算不上是高科技产业，但任何宏伟的建设蓝图都需要经过建造过程才能变成现实，即使是最现代的高科技产业，也需要经过建造安装活动，才能使现代设备、装置有机组合成一体，形成产业生产能力。虽然，口前建筑业是传统的劳动密集型产业，但又具有与时倶进的特征。从马克思主义经济学基本原理出发，建筑业是整个社会生产和实现社会扩人再生产小不可或缺的特姝产业。数十年来的实践和事实证明，对于中国这样一个幅员辽阔、人口众多、劳动力基数大、经济发展不平衡的发展中国家，在战略机遇期乃至更长的历史发展时期，持Z以恒地大力发展建筑业这样一个多功能、多层次、包容性强、弹性大的支柱产业，对于应对新技术革命和

4、产业革命的挑战以及实现宏观调控目标、解决社会就业、消除穷困、缓解社会矛盾、稳定社会秩序、建设和谐家园意义极为重大。今年3月16H,中共中央、国务院正式印发《国家新型城镇化规划(2014—2020年)》，进一步明确了我国未来城镇化发展的路径、主要LI标和战略任务，是指导全国城镇化建设健康发展的宏观性、战略性、基础性规划；提出了构建以陆桥通道、沿长江通道为两条横轴，以沿海、京哈京广、包昆通道为三条纵轴，以轴线上城市群和节点城市为依托、其他城镇化地区为重耍纽成部分，人屮小城市和小城镇协调发展的''两横三纵”城镇化战略格局。用较人的篇幅对建筑产品质屋、绿色城市建设、房地产业、棚

5、户区改造等提出更加明确的任务和更为严格的耍求。在去年召开的全国住房城乡建设工作会议和最近召开的建筑业改革发展工作会议上，住房城乡建设部提出了“促进建筑产业现代化”的新目标、新任务。综观人类发展历史特别是社会分工的发展丿力史，建筑业演变的进程是从原始建筑业到传统建筑业，再进展到现代建筑业，这是历史发展与社会进步轨迹的必然趙势。现阶段，中国建筑业的发展正处于一个面临重大突破和根本性变革的关键时期，迫切需要在行业顶层设计上有一个明确的宏伟口标利愿景设想。“建筑产业现代化”提出了内涵更深刻、视野更宽阔、范唏更广泛的构架，既符合建筑业从传统产业向现代产业转型的必然趋势，也更有利丁

6、•在推进新型城镇化、建设美丽屮国、实现中华民族伟人复兴的屮国梦，在进一步强化建筑业作为基础产业、支柱产业、比生产业实际地位的同时，也能够在引领建筑业在实现伟大复兴中国梦进程■I＞发挥积极的作用。二、项目经理必须努力提高职业能力为适应建筑业未来发展机遇和战略目标的需耍，能够肩负起时代赋予的历史使命，项目经理应当在多个力面不断提高职业能力。一是组织管理能力。组织管理能力包括领导能力、决策能力、计划能力、执行能力等。项冃经理应加强系统的理论学习，把握管理规律，熟悉管理方法，完善内部管理制度，明确责任体系和权利分配，做好项冃管理任务的分解工作，做到分解到位、节点清晰、任务明确、

7、分工合理。项冃经理应加强建设工程施工组织设计和建设工程项冃管理实施规划的管理工作，做好项li实池过程中的组织协调工作，科学有效地组织生产，有序地组织现场劳务、材料、设备、设施的投入和使用，做好统筹配置和动态管理工作。避免因组织失误而导致工期延误、资源浪费和质暈问题。二是过程控制能力。过程控制能力包扌舌项LI投标与采购管理、项U设计管理、项LI施工口标管理、项目施工保障体系管理、项目收尾管理能力等。建设工程项I」过程控制工作应包括承包合同控制、工程进度控制、工程质量控制、安全生产控制、工程成本控制、绿色施工控制、资源供应控制和分包行为控制等