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时间:2019-11-27
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1、网络视频盈利模式研究广电082殷实5000108288【摘要】随着宽带的普及,网民已经不满于传统互联网以图文为主的单调形式,能够传递更多信息的视频因而大受追捧。而雨后春笋般涌出的网络视频网站却而临着盈利模式不清的困境。本文试图通过对当前网络视频发展现状进行梳理,从而对网络视频盈利模式进行有意义的探索【关键词】网络视频盈利模式发展趋势【正文】近I丨,声势浩大的反盗版运动已经将国内的视频网站逼到了墙角,反盗版联盟和视频网站的口水仗,随着事态的深度发展,也在升级,双方各执一词,互不相让,势如水火。这次反盗版运动,笔者认为,对于个别视频网站来说,或许是灾难性打击,
2、但是对于整个视频产业而言,却可能在压力之下,促其转型并步入新的发展轨道。互联网产业的发展,整体而言,在应用形态和商业模式探索上,都已经进入了瓶颈阶段,这两年能够刺激兴奋点的模式,也不过是视频、SNS.微博客等几种而已,吋就是这几种模式,虽然都先后被风投所青睐,可是至今都没有找到让人满意的盈利模式和商业爆发点,基本处于叫好不叫座的状态。其中,单就视频网站来说,好像在全球范圉内,还没有找到真正具有高增长性和可持续成长性的商业模式,所以,在这样一个大的背景下,作为投入巨人、烧钱不止的视频网站,突然遭遇一场反盗版寒流袭击,的确前途堪忧。可是,如果换个角度看问题,我
3、们应该知道,视频网站发展过程中存在的盗版问题,是迟早要引爆的地雷,是迟早要挤破的脓包,所以,长痛不如短痛,现在揭开这个盖子,或许是件幸事。而且,对于提前到位的危机,视频网站还有足够的时间和空间去回旋,探求一条化危为机的路径。笔者觉得,就视频网站而言,其未来商业模式,主要还是应该在以下三个方面考虑。第一,广告支撑,免费观看。这是目前国内视频网站的主流模式,这种模式有一定的可行性,可是,就现在视频网站而言,这种盈利模式,很大程度上是建立在盗版基础之上的,如果视频网站上所有的影视作品都采用止版,单是版权费,就足以要了视频网站的小命,所以,这种模式在作品正版化之后
4、,有多大的盈利空间,值得商榷,需要分析其可行性。因为,如果视频网站采用正版,其付出的版权费,不可能比电视台低,毕竟电视台是影视作品更为看重的平台,而在版权支出成本相同甚至更高的情况下,视频网站能够拉拢的贴片广告,又难以达到电视台的广告收入量级,那么,带宽成本加上版权费,将是视频网站不能承受之重。第二,收费观看,拒绝广告。借鉴起点中文网等文学网站,或者电信上网包月模式,采用包月或者单片观看收费,发展付费用户,作为收入来源。这种模式,操作简单,但是弊端明显,在口前网民习惯了免费的情况下,想要发展相当规模的付费用户,十分困难,而且,如果只是个别网站为Z,形不成合
5、力,那么,吃螃邂的视频网站,极有可能象当初启动邮箱收费的网站一样,迅速衰败,因此,这种模式可行性不高。第三,广告为主,兼顾收费。这种模式,是上面两种模式的综合体,可行性比较高,一方面,拓展贴片广告,另一方面,可以采取相对较低的包月费用(当然也保留免费观看,但是,对于一些大片,对免费用户有限制,只有付费才能观看,不过,这也存在着能否获得一些影视作品独家网络播放权有很大干系,具体实施还有很多细节要研究);两条盈利线,如同一些市县级电视台,既能够收广告费,又能够收有线电视收视费,盈利的保险系数比较高。在网络视频行业,冃前还没有几家能真止实现盈利,广告依然是视频网
6、站主导性的盈利模式。因此,乐视网率先宣布盈利并成功登陆A股,不能不让业界称奇。截至8月20日的Alexa数据显示,乐视网在全球中文网站中排名第118位。相比之下,优酷网排名第10位,土豆网第12位,酷6网为第21位。在国内调研机构易观国际的统计中,乐视网没有跻身市场占有率前十位。在乐视网的招股说明书中提到,该网站早在2007年即实现盈利,净利润为1468.35万元;到2009年,年营收达到1.45亿元,净利润4447.82万元。而排名靠前的优酷网、土豆网等视频网站全年营收才刚刚过亿,依然处于亏损状态。对此,乐视网则认为主要是因为商业模式不同。乐视网副董事长
7、刘弘表示,“与土豆网、优酷网等视频分享类网站不同,乐视网在商业模式上采取'免费+付费'模式,收费模式的贡献占总收入一半以上。乐视网是用专业的长视频内容赢得广告商。举个例子,在美国,以提供影视剧及完整电视节目等长视频的Hulu同样比主要提供原创视频短片的YouTube更受广告主青睐。”酷6网的转变也止说明了“收费+免费”模式对视频行业的可行性。酷6网CEO李善友日前透露,酷6网己经与华纳和索尼签订合作协议,二者向其提供影视剧内容,酷6首次尝试向用户收费的模式。土豆网、优酷网也在纷纷寻找着适合自己的商业模式。进入2010年,为了摆脱价格高居不下的影视版权,以土
8、豆网为代表的一些视频网站流行起了“自制剧”,并将之视为视频网站崛起
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