浅谈影响企业经营管理的若干因素

《浅谈影响企业经营管理的若干因素》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈影响企业经营管理的若干因素【摘要】企业要想获得良好的发展，就要冇适合自身的经营管理模式。作为一个合格其至是优秀的企业经营管理者，一定要深刻认识到企业Z间竞争的紧迫性，要明白企业Z间的竞争存在于企业的任何一个方面。所以制定一套适合于企业人员素质、企业考核条例、企业未来走向、企业产品定位等各方面的经营管理模式，可以带领企业走上健康、积极的发展道路。【关键词】企业；经营管理；影响因素；探究一、引言随着人们生活质量的提高和科学技术的进步，社会经济对企业的要求也产生了变化。企业的各项管控活动不断的变成了企业开

2、展竞争活动的重耍表现，只有确保企业文化优秀，组织模式合理，才可以确保企业的运作活动开展的有序合理。二、企业文化对于企业管控工作产生的意义任何企业的文化，都是其在运作中，不断的融汇得到的，被所有的工作者认可并且遵循的，有着本企业特性的，i种运作思想和此类思想在运作中的表现的总体概念。它是企业的关键内容，是带动企业前进的有效能量，其涵盖很多的要素。1.对企业管控工作带來的五方面的意义。1.1起到导向性的功能。它能够将企业员工指引到企业设定的管控模式中來，带动企业管控工作的有序开展。1・2起到制约的功能。它是

3、一项不可兼得内容，可以称为一项价值思想，同时对企业的员工起到非常关键的制约性特征。1.3能够将员工思想聚集到一起。如果其产生了，就必然会在员工中形成一股强大的归属性特征，确保员工能够感受到自身当家作主的意义。1・4起到融汇性的功效。它融汇了企业员工的思想和活动等特点，对于带动企业管控活动变成一种共同内容来讲，有着非常显著的意义。1・5起到扩散性的作用。它对外在的氛围有着强大的扩散性，不仅能够形成企业的自身形象，同时还对企业的偶那个和建设来讲起到非常积极地意义。1.对企业的管控工作产生的作用.2.1有效地

4、作用。(1)积极的企业文化起着分界线的作用。(2)积极的企业文化表达了企业成员对企业的一种认同感，可以使员工形成对企业的归属感。(3)积极的企业文化使企业成员不仅仅注重自我利益，它更多地关注企业的思想，此时就能够为企业带来非常高的意义，同时其带来的利润也更多。(4)积极的企业文化有助于增强社会系统的稳定性，进而确保企业自身的发展更加合理有序，带动企业抵抗风险水平的提升。(1)积极的企业文化作为一种意义形成和控制机制，能够引导员工和塑造员工的态度和行为，文化决定了游戏的规则。2.2负面作用。(1)如果莫体

5、现出负面性的话，会对企业的革新活动产生非常大的负面意义。其不但不会带动革新工作的进步，同时还会干扰其冇效进行，使得企业发展止步。(2)同时还会使得多样性受到影响。多样性是适合企业前进的关键内容，而负面思想是会干扰这种内容的，使得企业的发展朝着非常单一的层次进行。(3)述会干扰企业的其他活动。不但不会帮助企业扩展面积，同时还会起到反向功效，影响到它的兼并等活动的开展。二、形成有序的管控模式组织即指具有共同目标的人群的集合，它是在企业的不断发展过程中，被市场拉动、被企业推动而自然形成的。组织又可以分为群体和

6、团队,只冇确保组织合理，才可以确保组织变更加的坚定，才可以确保员工能够和企业一起历经磨难。1•改造组织形态、强化组织运转。第一、设置合理的组织层级。合理的组织层级要求领导者首先要根据组织目标，确定组织框架及每个企业应完成的冃标，以及每个企业必须要协同完成目标，构建管理的闭合回路：其次要确定部门与系统的关系，做出清晰的定位管理，根据岗位设立工作标准，明确权责；最后合理授权解决效率问题，权力下移，效率才能提高,一个企业的发展过程就是领导者不断交权的过程。第二、建立学习型组织。当今社会在高速前进，人们不断的进

7、步，企业也应该积极的开展革新工作,积极地开展学习活动，只有这样才可以切实的合乎当今的社会发展。认真地开展学习活动，在企业自身通常是通过提升其思想认知能力，在外在层次上，可以让通过改进活动措施，提升活动功效。学习型组织的建立是立足长远的大计。2.形成有效地奖惩模式。当今企业的发展不能脱离革新活动而单独存在，要经过合理的革新活动来为企业的发展注入新的生机。在管控模式以及管控思想等层次上要认真的开展革新工作，只有这样才可以确保企业的发展顺畅有序，进而确保企业在激烈的竞争中占据一席之地。第一、激励的原则，共赢的

8、原则，共同创造，然后分享；分层激励的原则，高、中、基层，层次不同激励不同。分岗位激励的原则，能量化的尽量量化。舆情引导当先的原则，造势。物质与精神相结合的原则。第二、激励的模式。经营激励，分享经营成果，切身感受。股权激励，留住能人，激励能人，让大家有归属感。精神激励，要推己及人，将心比心。第三、绩效考核。要明确考核的目的：激励员工，提高绩效，发现人才，不要因为考核而考核，更不要因为考核而对立，每次考核都是激励。考核要信息健全，责任对位，完善