浅谈加强建筑企业内部控制的策略

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1、浅谈加强建筑企业内部控制的策暁摘要：自从我国加入WTO之后，国际市场的冲击使我国各行业市场面临着各种各样的挑战。我国建筑行业之间的竞争一直非常激烈，这样一来，更使我国建筑企业面临着前所未有的挑战。本文首先对我国建筑企业内部控制的相关概念进行了阐述，然后讨论了现阶段我国建筑企业内部控制上存在的一些问题，最后针对这一系列问题提出了一些建议及意见，以促进我国建筑企业提高自身经营管理水平，在国际市场上占冇•席之地。关键词：建筑企业内部控制策略目前，我国建筑行业发展迅速，在一定程度上有效地利用了农村剩余劳动力，增加了农民工的收入，提高了农民的生活水平。同时，建

2、筑行业的发展改善了城市的面貌，完善了城市的综合形象。相对于其他行业而言,建筑行业具有投资人、工期长、技术和质量要求高等特点。随着市场经济日益国家化，我国建筑企业必须在资金、工期、质量以及技术方面更上一层楼，积极提高自身综合管理水平，这样才能在国际市场上立于不败之地,保持企业持续健康的发展。但是，从目前建筑业的整体形势来看，我国建筑企业内部控制仍然存在一些不足之处，影响建筑企业的长远发展。因此,找出问题所在，探究出问题的解决方法是我国建筑企业急需研究的课题之O一、建筑企业内部控制的相关概念内部控制指的是经济组织以实现自身共同H标为根木H的，运用合理的方

3、法来强化企业内部管理。从企业的如度出发，合理的内部控制不仅能够控制和防范日常业务中的徇私舞弊行为，而且还能够提高企业自身的工作效率和财务信息质量，是企业持续健康发展的奠基石。国际上将企业内部控制进行了定义，指的是企业董事会、管理层及员工以提高企业经济效益，促进企业发展而采取的符合法律法规的有效手段和措施。我国的内部控制主要是对环境、活动、风险以及监督等要索的控制。通过加强企业自身内部控制来提高企业经济活动的准确性、安全性。因此，企业应当将内部控制作为企业管理的重要推动力。二、我国建筑企业内部控制所存在的一些问题建筑行业市场竞争激烈，为了在这个竞争激烈

4、的市场中占有一席Z地，很多建筑企业开始对市场环境进行了分析，对企业自身以往所犯下的错误进行了反思，并已经意识到了完善企业内部控制的必要性和重要性，虽然很多建筑企业已经采取一定的措施来对其内部控制体系进行进一步的完善，但在此过程中仍然存在着一些不足之处。(-)没有树立正确的内部控制意识一些建筑企业的负责人及其高层管理人员没有树立止确的内部控制意识，过于盲目追求企业利益最大化而忽略了企业运营过程中内部控制风险的存在，不重视企业内部控制制度的建设和资金的管理。(%1)内部控制相关人员的综合素质偏低一些建筑企业在自身内部控制过程中相关工作人员的综合素质较低。

5、从目前的经济发展趋势來看，陈旧的会计知识已经不能满足企业的需要，但很多建筑企业的财务人员没有在思想意识以及日常会计业务上进行继续学习深造。更有一些企业的财务人员木身不具备上岗条件，而是靠着人情关系进入企业担任财务工作。在高层领导选派方面，企业应当选派知识和工作经验都较为丰富的人员进行企业日常事务的管理，但实际上，一些企业的项日经理却是由经验较少的人员担任，致使整个项目的工作人员工作效率低下，影响建筑企业持续健康的发展。（三）没有对内部控制目标进行正确定位一些建筑企业在确定内部控制冃标时，仅仅局限于保证会计信息准确和完整，而没冇考虑企业今后的长期发展方

6、向，从整体上看内部控制目标定位较低。建筑企业要想在这个竞争激烈的市场中立足，其内部控制必须在具有稳定性和可操作性的基础上，充分考虑其发展前景，做到既能满足企业内部管理规范化的需要，同时还可以促进企业长久的发展。（四）没有对企业自身内部控制制度进行完善一些建筑企业没有完善自身的内部控制制度，在内部控制制度制泄过程中，内控内容不够合理。在制度实施过程中，没有运用一些相应的激励以及约束措施。例如：企业在内部控制机构的设置和人员的配置方面混乱,一些岗位没有安排专职人员负责，而是采取兼职的方式。在员工绩效考核方面，考核形式过于单一，没有实质性的激励作用，形式大

7、于实质。（五）没冇建立内部监督体系一些建筑企业缺乏应有的内部监督体系，在企业实施内部控制过程中，没有进行内部监督审计，更没有对企业内部控制过程所存在的不足加以纠止。还有一些建筑企业的领导没有对企业的内部审计工作给予一定的重视，使得企业内部控制工作不能顺利进行。三、对于加强我国建筑企业内部控制的一些建议（-）树立正确的内部控制意识建筑企业的管理人员应当树立正确的内部控制意识，对内部控制制度进行深入了解。在企业日常运营过程中，可以采取会议、文艺活动等形式加强对企业内部控制的宣传，使企业员工认识到企业内部控制的重要性。同时，企业领导应在其内部控制实施过程中

8、起到表率作用,带头学习、执行企业的内部控制制度。（二）提高内部控制相关人员的综合素质建筑企业耍想使其内部控制