浅谈工程项目招投标风险分析

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1、浅谈工程项目招投标风险分析摘要：随着社会生产力的提高和科学技术的发展，工程项目的规模和复杂性H益增大，风险所致损失也随Z增大，甚至成为项目成败的关键。因此对项目的风险进行管理变得尤为重要。本文就以此为切入点，介绍工程项冃招投标风险分析中应该注意的一些问题。关键字：招投标风险分析风险管理中图分类号：TU723.2文献标识码：A文章编号：Abstract:withtheimprovementofsocialproductiveforcesandthedevelopmentofscienceandtechnology,thesizeandthecomplexityoftheproje

2、ctincreasesdaybyday,therisklosscausedbyalsowillalsoincrease,evenbecomecrucialtothesuccessoftheproject.Sotheprojectriskmanagementbecomeparticularlyimportant.Thispaperbasedonthisstartingpoint,thispaperintroducestheriskanalysisofprojectbiddingshouldpayattentiontotheissue・Keyword:biddingriskanal

3、ysisriskmanagement一、工程项目风险管理的意义工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的生产过程。在该过程中，存在大量不确定因素，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施以及建筑利益。二、工程投标风险管理的意义丁程投标风险指的是在投标过程中或以后的项目实施过程中不期望发生的事件的客观不确定性。以往承包商不惜一切代价低价中标，高价结算的情况随看招投标工作的日趋严谨愈发不可能。而随着工程量清单计价的逐步推进和完善，在工作竞争日益激烈的今天，招投标规范化，风险的客观存在性和不确定性，使有效防范工程项目的投标风险，保证中标并获得合

4、理的利润，成为施工投标企业项目目前需要面对的问题。三、工程投标项目风险分析工程项目投标本身是一个复杂的系统，影响它的风险因素错综复杂。对于工程投标项目风险的分析，具体可以归纳为外部坏境因素和内部人为因素。内部因素风险的存在主要是山承包商在投标战略决策过程中的问题，可以说，承包商内部各个方面工作和条件的具备情况，往往决定着工程投标过程中风险存在可能性的大小，是承包商在进行工程项目投标风险分析过程屮应重点研究的对象。而外部因素主要由承包商在投标过程屮的外部环境决定的，一般有竞争风险，材料风险，合同风险以及其他的环境风险等等。(―)内部因素1、战略风险在很大的程度上，承包商的投标战略

5、决定了项目的成败。企业的生产经营活动主要由企业制定的整体战略来决定，投标战略是承包商进行投标活动的准则，决定了企业在投标屮采取的态度和方法，以及企业领导对投标项目的支持与关注程度，针对不同的地域、时期和项目，企业的投标战略可能都会有所不同，战略的制定主要是根据国家的投资重点与企业的可持续发展水平综合考虑，出发点高，指导性强，建立在对整个国家政策、行业发展、市场前景、市场竞争、企业实力、企业目标等因素的综合分析的基础上。投标的战略决定了投标中将有可能采取的各种策略，在筹备阶段，根据各种信息渠道，对拟投标项目进行分析研究，制定投标战略，掌握投标项目资料越多，越有利于企业制定投标战略

6、，中标的可能性也越大。由于在投标前期掌握资料的局限性，未对项目的背景进行准确分析，可能指定的投标战略不一定符合企业的整体战略。因此，战略决策上的不准确,不全面，不完善等等都会对承包商在投标过程屮造成一定的风险，带来损失。2、报价风险针对目前国内的招标制度和办法，投标报价风险成为企业能否中标的最大风险，报价在招标中占得的分数权重在40%〜60%之间，对能否中标起到决定性的作用，投标报价的准确与否是制约企业能否屮标的重要因素之0投标报价风险是指在总承包承发包过程中，投标者的报价过大幅度的偏离完成工程实际所需费用，无论是正向还是负向的偏离，都将有一方遭受损失，不利于项目的顺利实施。这

7、类风险的引发因素主耍有三个原因:（1）承包商的能力。承包商管理能力不足，对工程风险认识和估计不足，机构的设置、专业人员的配备等不到位，承包商的适应能力难免有短暂的欠缺状态，如果自身条件都达不到屮标条件，盲目投标，很有可能引发投标风险。（2）承包商目的性。通常表现在承包商故意抬高报价，故意压低报价这两种承包商的有意识行为中。当业主在可供选择的口能完成合同的承包商唯一的情况下，承包商可能采取提高报价的形式；也有可能采取人为压低报价、以获得中标的行为，这两种行为都可能引发投标报价风险。（3）承发包