试论现代生产企业如何加强机械设备管理

试论现代生产企业如何加强机械设备管理

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1、工艺与设备■朝国麓强2012年11月【文章编号]1673-0038(2012)32-0106.--03试论现代生产企业如何加强机械设备管理何玉六(重庆市409600)摘要:随着社会的不断发展、科技的不断进步,机械设备管理也正逐渐的向现代化实现,为现代的生产企业的发展带来机遇与挑战。同时,企业的机械设备管理还存在着诸多问题,它们严重制约着企业的快速发展。本文作者结合多年来的工作经验,并收集大量的相关资料,就现代生产企业机械设备管理存在的问题及提高管理的方法提出了建议,仅供参考。关键词:现代生产企业;机械设备;加强管理;方法建议序言随着科学技术的不

2、断进步、生产建设也在不断扩大,因此,机械设备的管理提供了广阔的发展空间,更对设备管理的提出了新的要求。如何做好机械设备的科学使用、合理配置、及时保养、适时维修并降低设备故障的发生,提高机械设备的有效利用率,是机械设备管理人员的主要工作,下面就当前我国应如何加强烟草生产企业机械设备管理方法及存在的问题提出自己的看法。l机械管理的意义及作用1.1管理意义管理生产机械是当前企业从事生产极其重要的工具,也是企业的外部形象之一。做好企业机械设备管理工作,正确分析和解决管理过程中存在的各种矛盾,对提高现代生产企业设备管理水平、技术水平、加快生产进度、提高工

3、作效率,充分发挥机械设备的效能,以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务,同时还对增强企业的市场竞争力有着十分重要意义。1.2管理作用机械设备管理有利于整个工厂的正常运行、有序进行,是保证工厂整个系统完整的重要工具。2机械设备的使用管理(1)机械设备操作按规定配备足够的工作人员,贯衍谁使用,谁管理”的原则。操作人员必须按规定持证上岗,自觉遵守定人定机制度;(2)机械设备使用的工作人员,能够胜任所担任的工作,熟悉所使用的设备的性能特点和维护保养要求;(3)所有机械设备的使用,应按照使用说明书的规定要求进行,严禁超负荷运载:(4)所有机械设备在使用

4、期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作,严禁带病运转;(5)当班人员每天必须认真做好《设备运转记录》、《设备维修保养记录》。3造成现代生产企业机械设备管理不当的原因3.1没有完善的管理机构和管理制度一个企业要搞好机械设备管理工作,就需要适当建立健全相应的管理机构和制度,明确制定各级机构、人员的职责。但在生产过程中,有相当一部分企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度,对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理工作无章可循、管理无序,有的企业甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账,造成管理工作相当

5、被动,设备糊涂使用,不能明确工程机械管理和使用的责任主体。3.2舍不得投入资金对旧设备的改造由于目前管理制度不规范,一部分企业的领导为了追求利润和政绩,想方设法的降低成本,舍不得投入资金在必须要改进的旧设备方面,致使设备老化、陈旧现象较普遍的存在,其设备中还存在着隐患,埋藏着诱发事故的祸根。3.3舍不得对员工的智力开发投资(1)虽然目前大部分生产企业都根据自己企业的实际情况,设立了机务管理部门,但由于机构、人员更迭较为频繁,设备管理及维修人员接受专业教育时间短,管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊,技术管理水平参差不齐。(2)甚至有部分企业只是

6、注重眼前利益,在对管理人才培训等智力投资方面舍不得花钱,造成专业管理的人员匮乏,这样,就算有再先进的设备,但管理跟不上、人员素质低劣,是很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理的需要。2012年11月■棚目麓商工艺与设各3.4企韭的设备管理工作不够重视在很多企业的管理工作中,生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的,而设备管理则成了说起来重要,做起来次要,忙起来不要的“下等”工作,这样间接的退出了设备管理工作的一线。3.5生产企业机械设备的保养和使用相互分开现在很多的生产企业虽然都实行定人定机制度,但却忽略了定人保养制度,没有把机械设备维

7、修保养的各项规章制度明确落实到个人。操作人员往往只是“包用不包修”,一旦机械出现了故障之后,操作人员和维修人员互相推卸责任,最后维修人员也是马虎应付了事,这样,不但影响了产量、质量,也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。3.6机械设备出现故障后维修“滞后”。浪费严重由于目前大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措旅,设各维修管理往往局限于“事后维修”,“预防维修”意识不够重视,对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理,以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。4加强机械设备管理的方法4.1完善管理体制。健全规章

8、制度(1>建立并完善机械设备管理机构,实行统一规划,专人负责,进行全面的综合管理,充分发挥各级职能人员的积极性。(2)彻执行定机、定人、定岗位责任的“

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