高效执行力提升0525

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1、主讲老师：丁品洋高效执行力提升课程结构1、执行力的认知2、执行力提升一--心态决定结果3、执行力提升二--领导是关键4、执行力提升三--制度是保证5、执行力提升四--文化是源泉第一讲执行力的认识—意识篇1、认识执行执行是一门学问执行是企业管理者的主要工作执行应当是一个组织文化中的核心要素拉里-博西迪/拉姆-查兰《执行》执行是一套系统对方法目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进责任的具体落实根据环境对组织能力的评估将战略与运营及实施战略的相关人员的结合人员协调机制的维护执行是将想法变成，将变成的过程执行是一门如何完成任务的学问确定目标制订计划规划战略实施战略人员统筹2、执行与执行力决策

2、计划目标能力手段3、执行力与战略及绩效执行原理---龟兔效应耐力比体力重要方向比速度更重要劣势也是机会4、各阶层应为执行承担的责任高层中层基层5、执行常见的问题对执行的偏差缺乏敏感性不注重细节、不追求完美不坚持公司的制度与标准不会在职权范围内处理问题联想斯巴达克德国足球中国足球上海地铁香山饭店人员原因：由于管理水平导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题文化原因：由于文化导致的执行问题6、执行力不佳的原因第二讲执行力的提升一心态决定结果执行力的提升关键在心态心态一：结果心态不要任务要结果行动决定结果心态二：责任心态理念决定成败责任成就执行同样的现实不同的心态不同的结果任务≠结

3、果一：不要任务只要结果结果心态结果心态.结果心态.结果心态.结果心态.二：行动决定结果遇到问题的行动N+0=.3+1=.1+3=.0+N=.行动来自结果心态锁定目标、专注重复行动原理---萨盖定律行动的效果与目标的数量成反比目标越多，执行力越弱目标越少，执行力越强目标为0，执行为00.1>0立即行动速度第一，完美第二坐着不动，永远也赚不到钱行动的典范有这样的一所学校：200年的历程中，培养了3700名将军、3位总统，二战后500强企业里面董事长有1000多名、副董事长有2000多名、总经理有5000多人毕业于这所学校，还有众多的政治家、教育家、科学家等毕业于这里典范的内幕军规1:无

4、条件执行军规2:行动无借口军规3:细节决定成败军规4:以上司为榜样……三：理念决定成败敬业---.服从---.守信---.双赢---.善于自我控制，不断提高情商四：责任成就执行优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，但是他们也都有一些共同的特点：责任感—有效执行之保证负责是一种内在品质对团队负责就是对自己负责真正负责就是主动去做需要做的事情尽职尽责才会尽善尽美责任无小事责任启动思考第三讲执行力的提升二领导是关键执行力---领导是关键狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子1、从势而行，顺应自然；2、欲先其事，先利其器；3、俱荣俱损，连及全员；4、过犹不其，适度合理；3.

5、1提升执行的关键在领导3.2执行是一种战略高层战略----狼性原则：迫使员工进化中层战略----猴子管理法：责任才能使人进步基层战略----镜子思维：如何走出“自我中心主义”狼性原则一、忍辱负重二、整体至上三、自知之明四、顺水行舟五、血浓于水六、利益第一七、知已知彼八、原则至上九、团队精神十、持续基因狼的智慧特怀曼·L·托尔利/著猴子管理法猴子在下属肩上让员工照顾好自己的猴子千万不要忘了猴子是从哪儿来的让下属把猴子当自己的养做重要而不紧要的事猴子才不会累死猴子也需要快乐检查与指导能让猴子进化第四讲执行力的提升三制度是保证制度是提高执行的保证1、制度可人让天使变魔鬼，也可魔鬼变天使《

6、TheConvistShips》试建立一个制度来评价员工出勤状况制度是提高执行的保证2、制度要有:案例：从《岗位说明书的编制》看接口请问其中有无必要进行接口处理？制度是提高执行的保证3、制度要有内在的力以下绩效评价将会出现何种结果考核指标总分考核项目分值单项评分扣分说明指标评分细则数据收集上报作业指标61信息输入准确率15无差错每错一处扣2分(可负分）XXX部……制度是提高执行的保证4、制度的价值=+：PK制度是提高执行的保证5、制度执行与反馈要：PK制度是提高执行的保证6、制度的执行力是：《孔子家语》卷第二、致思第八鲁国之法，赎人臣妾于诸侯者，皆取金于府，子贡赎之，辞而不取金。孔

7、子闻之曰：“赐失之矣。夫圣人之举事也，可以移风易俗，而教导可以施之于百姓，非独适身之行也，今鲁国富者寡而贫者众，赎人受金则为不廉，则何以相赎乎？自今以后，鲁人不复赎人于诸侯。”制度是提高执行的保证7、有执行力制度的必要条件服从于战略融于文化合适的人选三要四化制度执行力的三要制度设计的三要原理：要假定战略是不能执行的：要假定措施是贯钳子彻不下去的：要假定检查也是没有用的：四化1.复杂的东西2.简单的东西3.量化的东西制度执行力：四化4.流程化的东西第五讲执行力的提升四文