管理者高效执行力提升

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1、管理者高效执行力提升-中企智汇黄文清课程背景：企业管理的两个对象耍素分别是人和事，关键在人；管人就是靠机制，分钱机制、运行机制、文化机制驱动人力资源，机制驱动人力资源的对象是人，木质在丁•人的执行力。事实上，企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，工作计划、方案、任务等等，都需耍通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都会落空。作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户耍的是结果，企业耍的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。所以，管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念、价值交换理念，

2、更耍知道作为管理者必须具有推动力，而推动力源于管理者対自身定位与作为方式的清醍认识。此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计，深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式，从而帮助员工提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。课程收益：1、止确的理解执行力的木质与重耍性。2、帮助学员认识自身的价值与作用。3、掌握执行力塑造的技巧与关键。4、拿握金业运营执行的独特方法。授课时间：2天，6小时/天授课对象：企业总监及经理、高级主管及储备干部。授课风格：1、讲演结合、风趣幽默。2、

3、案例丰富，全程互动。4、现场理解、现场实习。课程大纲：第一讲：执行力的要素视频：这样的团队为什么具有如此超强的执行力？1、什么组织最有执行力2、心情决定事情执行3、执行力绝密八字4、团队执行力特征第二讲：优秀员工是执行的主体1、什么是我们要的结果员工耍的结果是什么金业要的结果是什么客户耍的结果是什么2、什么是执行与执行力执行与执行力团队执行力与企业执行力执行力的作用执行力対结果负责做任务不等于做结果态度好不等于做结果做过程不等于做结果执行力的结果究竞是什么案例：企业换人不换制度的结果3、执行力是公司的竞争力4、打造

4、执彳丁团队员工耍有幸福人生两大特征四人耍素第三讲：为什么没有执行力1、为什么没有结果缺乏执行力的原因中层T•部的十大因素基层主管的十人因素基层员工的十大因素人性弱点冲击执行2、团队执行力差的表现第四讲：中层推动是执行力的关键1、対管理者的管理要求2、管理者的关键作用3、防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战战略观与大局观拿结果说话100%沟通与执行4、防大侠文化，做好部门的指挥官讣下属完成目标做团队不做团伙指挥24字方针防止出现救火5、防重结果不重过程，做业务的检查官70%做检查为什么要检查检查就要出结果检查七为6

5、、防放羊思想，做团队的教练官培养优秀下属教练的价值教练的职责教练的修为7、防老好人，做制度的执法官维护公平与止义职责、难点、方法8、防只抓业务不做文化，做文化的传承官强化执行什么是真正的企业文化独立人格是执行的基因/依赖文化结果导向是执行的木质/含糊文化价值交换是执行的方向/面子文化开放分享是执行的环境/封闭文化商业人格原则与修炼9、时间管理是执行的关键跨越八人陷阱时间管理工具第五讲：执行力行动纲要1、心态调整是基础心态/激悄/信念内心有不敢承担责任的“害虫”不能融入团队沦为乞丐不识上帝庐山真面目2、激励机制是工具

6、物质激励四法宝精神激励十二招高级激励F法3、选对角色是关键事件评估人员评估4、流程授权是指引流程建立授权执行分权手册5、绩效考核是导向目标责任书月度KPI全面绩效管理6、以身作则当榜样视频：榜样的力量是无穷的建立中层T部的影响力T部行为是员工的标竿言行一致就是执行力霸气柔情生成执行力7、强力沟通推执行视频：强势沟通的效果动之以情沟通晓之以理推动强力対话执行8、四向机制赛人才上升牵引机制助推激励机制控制约束机制竞争淘汰机制9、将执行进行到底强化危机意识秘密招数（例会影像）寻找切入点（引爆点）突出重点/关键执行力不能跨

7、越的八件事第六讲：执行力天龙八部1、样板征求法2、领导示范法3、流程分解法4、现场震憾法5、时间管理法6^业务质询法7、重点改进法8、个人战略法第七讲：运营执行力训练1、运营突破四大关注关注人性关注文化关注过程关注工具2、51运营模式il：结果清楚i2:方法明确i3:过程检查i4:及时奖罚i5:改进复制3、解决问题训练执行结果训练执行质询训练执行检杳训练执行改进训练