提升执行力，管理者做什么

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1、提升执行力　管理者要做什么？ [前言]　　管理界各种繁杂的概念有流行与经典之分，所谓“执行力”应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了。　　如何提高执行力，也是管理者经常思索的问题。执行，并非是基层人员的特定行为，管理者也必须考虑自己的行为以便为员工创造良好的执行氛围。　　那就让我们一起来看看，要想真正提高执行力，管理者要做什么？　·用毛泽东思想谈领导者如何提高执行　[评论]　　　　第一步　认识“执行力”　·“执行力”到底是什么？　　“执行力”的提法本身没问题，但这是一个概括性很强的概念，概括性强的概念往往模糊了本来具体的东西。到底“执行力”是什

2、么？其实“执行”就是“做”……[全文][发表评论]　·浅谈执行力　　执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程。如果要形象的阐述执行力的话……[全文][发表评论]　·“执行力”的本质是“领导力”　　世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士（DrPaulHersey）曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题……[全文][发表评论]　　相关：·企业执行力：看余世维怎样解读　　　　·执行力：“形式主义”的代名词毛泽东兵法与企业管理 　　本网原创　·管理寓言：虚伪的喜鹊·管理的最高境界

3、：不用管理·用人：将橄榄变成“葫芦”·核心能力是基业常青的根本 　　热评文章　　　　　　　　第二步　管理者执行力提升 ·管理者的“执行力”　　一个优秀的营销管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”……>>全文　·管理者执行力的素质要求　　管理者的执行力是多种素质的结合和表现，而绝不是某项单一素质的凸现。单一的"领导说啥，就是啥"的盲目服从；不计后果……>>全文　三方面素质：思维能力、团队精神和坚韧性 ·如何提高中层管理者执行力·企业如何提升主管的执行力？　　中层主管不论是作为一名执行者、还是

4、一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的主管，就要提升自己的执行力……>>全文　提升执行力主管需培养八项能力领悟能力计划能力指挥能力监控能力协调能力授权能力判断能力创新能力·质疑曾仕强中国式管理·管理寓言：老虎卖兔子·韦小宝的14条官场绝招·成功经验宝典100则 　　专题打分　　　　 　　　出品　　中人网管理频道　责任编辑：dpluo　投稿邮箱：dpluo@chinahrd.net　联系电话：(010)-854　　执行力不强的3大表现大部分管理者都乐於布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行……>

5、>全文 ·有效管理：铁腕执行力　　那些成功突破逆境的领导者对企业业务有深刻的了解，知道哪些因素影响未来的业绩。他们了解公司创造价值的来龙去脉……>>全文　铁腕执行力：领导能力、治理能力、关键能力　　相关：　·执行力：一棍子打死一头猪　·执行力的三个基本条件：执行≠服从　·执行力与管理者角色定位变革　·管理：16个“不”让执行力打折　·一箭射穿执行力：企业变革管理实操　　　　第三步　用好下属 ·如何挑选有执行力的人　　要有很好的执行力，就需要找到有执行力的人。如何找到有执行力的人？作者参考了许多书籍，研究了很多案例，结合工作中……>>全文 ·如何发展下

6、属的执行力？　　要让下属做到有执行力，管理者本身的改变就能够起到决定新的作用，这就是要做到让下属明确对他们工作的期望值……>>全文 ·增强执行力的核心方法　　当企业高层大谈特谈执行力有问题的时候，往往可能忽略了一个最关键的问题，那就是让谁来执行。或者说选择谁来执行……>>全文 ·以人为本管理模式-员工积极性与执行力探究　　执行在于人员意愿与能力的组合，能力可通过针对性的培训来逐步提高，而意愿的调动，它涉及到我们的氛围感染、制度规范、激励与鼓舞、领悟能力的培养……>>全文·执行力与执行者的误区　　总是认为上面的决策是不合理的，在执行过程中喜欢按自己的意

7、思去改动，结果一级一级的改动下去最后导致了执行的完全失真……>>全文 　相关：　　　·执行力：重点在员工的士气　　　·执行力：没有任何借口与缺陷　　　·执行力：麻辣火锅与新员工同化！　　　·孟良崮战役启示：执行力如何能增强？　　　·100个成功人士经验方法谈(下)　中人网专家答疑回顾：