2311-精准成本控制与全面预算管控(林老师)

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1、有效的成本控制是金业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝対不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成木分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公詞的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根木上改善企业成木状况，从而真正实现有效的成木控制。精准成本控制与全面预算管控【时间地点】【参加对象】2011年4月21-22日苏州

2、2011年4月19-20日北京企业董事长、总经理，副总，CEO,各部门主管等非财务人员，质最管理、财务管理、成木管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。【费

3、用】【会务组织】【咨询电话】¥3200元/人（含培训费、资料费、现场咨询费等）森涛培训网.广州森涛培训咨询服务中心020-34071250、34071978、32676509（提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）•课程收益学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成木、质量成木、效率成木、资金占用成木、采购成木、营悄成本等成本；学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成木;学习如何建立工厂全而的成本绩效指标（KPI）；学习基于企业整个价值琏上的质虽成木、采购成木、营销成木的预算。•课程模块

4、概述什么是管理不善成本？丰［□汽车公司定义的七人浪费从成本控制角度看精益牛产一、成本控制的基础1.1基本概念1.1.1成本和费用的定义1.1.2客观的多因多果成本产生过程1.1.3产品成木的两种左义1.1.4质量成本的构成1.1.5效率成木的构成1.1.6资金占用成本的构成1.1.7成木动因的定义1.1.8可变成本、固定成本与盈亏平衡点1.2成木性质的分类1.3企业价值链成本的构成状况1.4金业成本控制的基本思路1.5基于成本效益原则的体系化管理结构图二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法2.1传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算

5、方法2.2多因多果的成本核算2.3成本核算表格的设计三、精准成本分析与控制（预算）1.1产品纯生产成本3.1.1产品纯成本的归集关系3.1.2产品纯成本分析3.1.3产品纯成本的控制方法3.1.4新产品开发的价值工程VE1.5日本丰田汽车CCC21成本控制方法3.1.6产品物料清单(BOM)管理3.2质量成木3.2.1质量成木管理的背景1.1质量成木的彩响1.1.2质量成本管理的目的2.1.3质虽预防成本与质虽总成本的关系3.2.1.4质量管理和成本管理的特性比较3.1.5案例:分析YC公司的质量成木至少冇多少?4.1.6案例:广州木田

6、汽车质量和成木最佳匹配3.2.2质量成本的分析3.2.3质量成木的预算3.2.4TSO9000质量成本管理文件的编写3.3效率成木3.3.1效率管理基础3.3.2效率成本的构成3.3.3效率成木例子:产能剩余或浪费3.3.4效率成本的改进方法3.3.5效率成木管理的关键绩效指标3.4资金占用成本3.4.1资金占用成木的构成3.4.2海信与科龙原材料库存比较3.4.3资金占•用成木管理的关键绩效指标3.5釆购成本3.5.1全面釆购成本的构成3.5.2影响原材料成木的因素3.5.3影响采购过程成本的因素3.5.4因采购不良而造成的管理不善成

7、本3.5.5釆购成本管理的关键绩效指标3.5.5.1采购成木绩效指标3.5.5.2供应商成本绩效指标3.5.5.3采购成木绩效指标期间效果比较分析3.5.6全面釆购成本管理的预算3.6人力资源成本3.7风险成木四、以利润和成本为导向的价值分析和管理1基于利润回报结果的价值决策4.1.1销售地区或客户成本4.1.2销售地区或客戶成本预算4.2以成本结果为导向的价值分析4.2.1企业价值链成木的构成状况4.2.2WMC公司的价值分析4.3而向对象的持续改善方法(DAPDCI)3.3.1什么是DAPDCI1.3.2面向质虽:成本对象的DAPD

8、CI五、多因多果的全面预算管理5.1传统全而预算管理的局限性5.2多因多果的全面预算管理5.3多因多果的平衡计分卡•讲师介绍林老师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，暨南大学数学系数学专业学士，澳大利亚注册会计师公会会员，《泛系成木运筹学》的创始人林老师是国际成木控制技术领域的领先者，在成木控制体系构建、质屋成本、效率成本、风险成本、采购成木、客户关系成木、人力资源成木、环保成本、作业成木等方面有系统的研究和独特的实践经验。提供咨询以及培训企业案例：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊靡托车分公司实施了CSS成木体系和作业成

9、木管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每刀平均总运营成木（不含原材料成木）比2001年下降了24.62%.该项冃获2003年第

10、•三届广东省企业管理现代化优秀成果