项目管理实战精粹

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1、项目管理实战精粹核心内容☆项目管理知识体系与方法论☆项目管理知识实战技能提升个人收益☆系统了解和寧握现代项目管理的知识体系和思维方法☆树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用☆掌握现代项目管理的工具与技术☆提高项目团队协作精神勺组织;总识组织收益☆提高公司整体项目管理能力☆在公司内为应用项目管理建立知识储备和统一的平台*在项冃管理的培训、普及与应用上树立行业标杆☆增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的项目管理团队课仪特色☆课程的理论体系全部来自作为全球项目管理标准的“项目管理知识体系指南”（PMBOK）☆全面采用案例授课方式，学员在讲师的亲历经典案例故事中，领

2、略项目管理体系与实战精粹!一、项目管理概述项目的启动■项目管理基本知识1.什么是项目2.项目管理知识体系简介3.项目五大生命周期4・项目九大知识域5.项目经理的能力要求6.项目管理13步■项目选择1.项目的启动：回收期/内部收益率/权重模型2.社会、经济与环境的可持续性■干系人需求1.项目干系人管理工具2・需求探寻的四个方法3.需求KANO分析法4.PH如何管理需求蔓延■项目章程1.项FI的范围基准2.项目的正式发布：项目章程文件构成3.项目里程碑划分技巧与注意事项4.项目的制约、假设与风险5・Kick—Off-Meeting实战模拟7.案例分析：阿斯旺人坝&权重模型练

3、习9.实战演练：项目选择二、项目规划■WBS分解1.项目计划的憑义2.项目范围说明书与工作说明书（SOW）3.制作工作分解结构WBS■进度规划1.时间管理的六个过程2.前导图法（PDM入箭线图法（AD.M）3.项目浮动时间：前推法与逆推法4.干特图与日历图5.关键路径法（CPM法）■资源估算1.确定所需的资源和预算2.责任分配（RAM）矩阵一RACJL表3.预算的构成4.活动历时估算：计划评审技术（PERT法）5.应急时间储备实战模拟■项目网络图绘制沙盘模拟■关键路径分析沙盘模拟■课堂练习：计算项目的浮动时间■提问与答疑三：项目的执行■资源平衡（ResourceLeve

4、ling）1.进度压缩的两个方法：赶工、进度压缩2.Q.R、T分析：资源决定法3.在非关键路径进行资源平衡■团队建设1.项目组织结构分析2.你的项目团队中有这样的现象吗？3.项目团队建设五步Illi4.善用项目发起人的威信5.团队建设与团队激励的12条法则■质量保证1.质量Vs等级2.质量的标志：结果可靠与过程受控3.合同书与任务书4.里程碑决策评审5.阶段评审与KPI管理6.文档管理原则7.信号灯管理8.如何在设计屮构建质量9.量化管理7工具实战模拟■活动：月亮王■项冃团队角色选择■小组讨论：卓越团队建设案例学习与分享四：项目监控■绩效报告表格模版1.状态报告2.进展

5、报告3.预测报告4.事件报告5.项忖可交付成果管理报告6.实现价值(EarnedVaiue)报告问题登记册■风险监控1.风险识别与登记2.定量风险分析：概率/影响矩阵(PT矩阵)3・风险的四种应对策略4.管理工具使用介绍■变更控制1.CCB的建立与变更申请审批2.变更控制流程的文档化管理实战模拟■某公司进度、质量、成本、釆购管理文档《项F1度量分析农》五：项目收尾-~■合同收尾程序■组织过程资产累计方法■行政收尾程序与注意事项■项目总结报告模版实战模拟■案例某制造业《项冃度总结报告帖》课程总结L~~课程答疑2.项目管理知识体系回顾3.现场测试考试4・颁发培训证书及合影等

6、相关＜1息☆此课程可以因应以学员调查访谈结果的貝体需求作岀适当调整。