hr商城深圳8月1011日项目管理实战精粹王澍

hr商城深圳8月1011日项目管理实战精粹王澍

ID:35514750

大小:496.00 KB

页数:6页

时间:2019-03-25

hr商城深圳8月1011日项目管理实战精粹王澍_第1页
hr商城深圳8月1011日项目管理实战精粹王澍_第2页
hr商城深圳8月1011日项目管理实战精粹王澍_第3页
hr商城深圳8月1011日项目管理实战精粹王澍_第4页
hr商城深圳8月1011日项目管理实战精粹王澍_第5页
资源描述:

《hr商城深圳8月1011日项目管理实战精粹王澍》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、让HR资源触手可及项目管理实战精粹--利用项目管理的方法完成企业复杂任务的能力授课讲师:王澍时间:2012年8月10-11日——深圳一、【课程特色】成熟管理体系:项目管理作为一种成熟管理方法,不仅用于企业中具体项目的管理,更可以作为企业管理的重要方法,用于传统的运营管理,已经公认为现代企业管理体系的重要组成部分驾驭复杂任务:只要有目标、有过程,就可以成为一个项目,特别是企业无处不在的复杂任务,更需要成熟管理方法来驾驭,实现全过程的策划统筹+行动步骤+职责分工+责任落地+监督考评实现组织协同:在金字塔

2、组织结构中搭建平行/跨组织的矩阵团队,群策群力地策划项目,责任明晰地完成项目,通力合作地交付成果实现应需而动:满足不同用户的定制需求,推动公司新产品、新服务、新工艺的创新突破,推动企业有形产品和无形服务不断升级发展令你脱颖而出:通过培训现场的实践实例分析、小组实战模拟、录像教学等多种方法,迅速提高企业经理人统筹规划-落实分工-过程监督-成果交付的管控过程全程工具操作:好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具,项目管理提供了大量实践中高效运作的工具、表单乃至于信息化软件,轻松驾驭项目全过程二、【课程目

3、标】个人收益:系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法;树立项目管理理念,并能在工作生活中加以应用;掌握现代项目管理的工具与技术;提高项目团队协作精神与组织意识。组织收益:提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力;提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力;提升管理干部把握全局,全面周密策划和监控任务的能力。三、【课程形式】课程所有流程、工具均已在优秀企业实践中真实运用,如美的集团、国家电力、广东移动、易方达基金、合生元、一致药业、广州医药、中国邮政、广州工商银行等,真实使用、效果显著。全面采用实

4、践案例授课,附加录像教学方式,生动实现深入浅出分组演练:学员分组采用其所经历的真实项目进行沙盘演练授课方式,按照项目立项——干系人分析联系人:曾先生Tel:40011088250755-83802522E-mail:zengxb@hrshop.cnwww.hrshop.cn版权所有.侵权必究让HR资源触手可及——WBS分解——项目计划制订——团队组建——沟通协调——风险控制全流程进行案例讨论。学员在课堂上立即将所学习到的工具应用在项目演练中,加强团队协作,实现课堂知识与自身工作的快速结合。角色扮演,

5、体验项目操作:现场将有两类角色扮演:一类是现场任命项目经理和项目组员,全程以项目操作方式进行案例教学,感受并体验项目经理的实际工作;一类是扮演同行专家评审过程,给与项目经理评审意见和结论。本次课程强化学习MSProject软件使用方法技巧,请学员尽量带上电脑,讲师会提前提供Project安装系统。课程体系已多年来被全球项目经理共同使用的公认优秀管理流程,并经过讲师超过10年项目运作经验积累,理论性大大弱化,实战性非常强。四、【课程大纲】第一单元:帐前受命——项目启动阶段1、项目管理ABC项目管理方法

6、—企业执行力的催化剂项目管理基本概念与项目特征根本出发点—企业使命中的项目“凡事皆项目”—无处不在的复杂任务什么是优秀的项目经理项目五大生命周期与九大知识域2、明确项目目标如何清晰把握各方诉求需求冲突了怎么办?需求管理工具表展示(干系人分析表、需求探寻表)3、项目立项发布项目的目标基准TQCS发布项目里程碑划分技巧项目的制约、假设与风险项目动员会4、实战模拟实战演练:项目小组划分、小组项目选择(可选择如下)A.对外客服项目B.专项营销项目C.企业大型活动D.内部整改项目E.其他类型项目第二单元:运筹

7、帷幄——项目规划阶段1、群策群力,完成项目策划自顶向下,整体规划项目策划的方法如何制作工作分解结构WBS优秀wbs分解能让过程透明化/简洁化善用工具:WBS分解工具联系人:曾先生Tel:40011088250755-83802522E-mail:zengxb@hrshop.cnwww.hrshop.cn版权所有.侵权必究让HR资源触手可及2、工作进程规划技巧如何安排进程才能又好又快?经典案例分析向关键路径要时间,向关键路径要资源工作量估算技巧:三点式估算法3、制定行动攻略行动攻略让执行者找到路标行动

8、攻略工具:project工具软件A运用Project快速实现任务清单管理B运用Project快速实现工作顺序安排C运用Project快速实现成本预算管理4、实战模拟小组项目策划演练关键路径分析演练经典wbs-project范例分析软件运用指导:wbs与MS-Project软件使用演练第三单元:按图索骥——项目实施阶段1、事在人为:成立团队建立跨组织的平行矩阵团队项目团队建设五步曲团队建设与团队激励的12条法则录像教学与小组讨论2、跨组织协同技巧(ResourceLev

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。