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时间:2019-11-25
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1、首钢水城钢铁(集团)有限责任公司电气自动化分公司文件分公司发[2013]53号电气自动化分公司关于开展“查环保隐患.反违法排污.促水钢扭亏.树钢城形象”专项活动的■TJ分公司属各单位:为进一步贯彻落实公司“6•6”干部大会精神,深化“环保管理提升工程”活动,根据水钢通字68号《关于开展“查环保隐患、反违法排污、促水钢扭亏、树钢城形象”专项活动的通知》文件精神,结合本单位实际情况,在分公司范围内开展“查环保隐患、反违法排污、促水钢扭亏、树钢城形象”专项活动。现将有关事项通知如下:一、活动目的严格按照“严格管理、科学管理、精细管理”三个管理要求
2、,落实“查隐患、反违章,学’三规四制,,提素质”活动各项措號,通过对环保方面隐患的查找,制定整改措施,及时整改存在的问题,夯实环保管理基础,完善环保管控体系,杜绝各种违法违规排放,减少各种损失,促进公司扭亏,确保分公司各项环保目标实现。—>活动时间2013年6月13日至12月31日三、组织保障为确保"查环保隐患、反违法排污、促水钢扭亏、树钢城形象”专项活动有序开展,特成立分公司专项活动领导小组:组长:张雷鸣副组长:于小黔成员:曾奎余宁部永生袁玉祥李阔王金生陈静龙湛余兴念李运友成员单位:生产设备安全室、综合(政工)办公室、技术开发室、分公司工
3、会、分公司保卫室、自动(信息)化车间、制造修理车间、计量车间领导小组下设办公室,办公室设在生产设备安全室,办公室主任:曾奎;付主任:李阔、王金生;成员:王凌、刘勃、汪建宇。四、活动内容(一)全面排查基础管理工作1、各单位按照公司“环保管理提升工程”活动要求,落实环保管理提升方面的各项工作。对环保管理制度、相关台账、记录(包括各种表、卡、档案、台账、信息管理)等,从班组、车间、厂级三个层面进行全面排查,对不符合规范的立即整改。2、对环保管理体系进行梳理,按照体系建设要求完善资料。3、各单位按照“查隐患反违章学三规四制提素质”活动要求,对有环保
4、设施岗位的,结合本单位实际建立健全“三规四制”。各单位环保管理人员、环保设施运行岗位人员,必须熟悉“三规四制”,熟练掌握岗位操作规程、设备运行维护规程、工艺纪律以及岗位职责。(二)加强设备设施和现场检修监督管理,全面排查环境安全隐患1、各单位对本单位的设备设施加强管理和检查,避免设备"带病”运行和出现跑、冒、滴、漏现象。2、加强施工和检修现场监督管理,避免检修中出现油污倒入或渗入水体情况发生。3、对危险废物产生、利用、处置等进行排查,是否按照规定申报登记危险废物的种类、产生量、流向、贮存、处置等相关信息,是否设置危险废物识别标志,是否建立危
5、险废物管理台帐,是否制定危险废物意外事故防范措施和应急预案等。五、活动安排第一阶段(6月13H-7月31日):隐患查找,制定措施阶段各单位在环保基础管理、专业管理、设施管理等方面查找隐患,同时按隐患的分级制定整改时限及措施,于7月16日前报生产设备安全室(活动领导小组办公室)。第二阶段(8月1日一11月310):整改提升阶段各单位根据第一阶段制定的整改措施实施整改,按照存在的隐患等级不同逐项开展。领导小组每月按照措施计划及整改情况进行检查。11月19日前各单位将整改情况报生产设备安全室。第三阶段(12月1日一12月31日):总结评比阶段各单
6、位将活动各阶段开展工作情况进行总结,12月9日将总结上报生产设备安全室,领导小组根据总结情况组织考核评比。六、活动要求(一)各单位要高度重视本次专项活动的开展,成立相应的活动领导小组,负责组织、协调、指导开展工作,明确工作重点,制定相应的工作实施细则和有效措施,注重活动效果,及时总结经验,发现问题。(二)各单位要深入开展环保方面隐患的普查,对查出的隐患和存在的问题,进行分类。属于班组、岗位的问题,必须马上处理;属于车间级的问题,必须尽快处理;属于厂级的问题,必须抓紧处理;厂级解决不了由相关部门协调、上报公司解决处理。(三)对各单位查出的环保
7、隐患实行申请验收制度。以车间为单位,对查出的环保隐患向厂(矿)申请验收;各厂(矿)查出的隐患向公司环保部门申请验收。对申请验收范围之外的隐患,一经上级部门查出,将按相关规定予以考核。(四)在活动期间实行单位之间隐患查找互动制度。单位之间互相查找隐患,或相互举报。对举报或查找其他单位隐患的单位予以奖励,对被举报的单位予以考核,并视情况责令限期整改。七、考核1、本次活动中各单位自查出的问题、隐患并及时整改不纳入考核。2、活动期间,凡是隐患查找不力,基础管理不到位、专业管理不扎实又不及时整改,整改措施落实较差,违法违规排放污染物,故意隐瞒隐患不报
8、的,一经查实,按照《电气自动化分公司2013年环保考核管理办法》对应条款加倍处罚,没有对应条款的,
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