投资管理活动研究过程描述

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1、投资管理活动研究过程描述1、投资管理活动阶段及界定投资管理活动按照过程分析一般情况卜以分为三个阶段：投资研究阶段、投资执行阶段、投资退出阶段投资研究阶段i般包括：项目提议、项目立项评估、项目立项批复、项目研究、项目拟选负责人、方案设计、方案审批等七项内容投资执行阶段一般包括：项冃负责人确定、项冃组织建立、实施计划（包括资金计划）制定、审批；项目执行（谈判、整合、建设、采购）、项目执行控制等五项内容投资退岀阶段一般包括：项目出路评估（移交、出售建议）、项目退出（项目移交、项目直接管理、项目出售、项目联营）等两项内容2、投资研究阶段内容描述：1）项口提议

2、：项目提议人员一•般情况下分为三大类人样进行：（1）公司高级管理者，根据公司发展的需要提出项冃提议。（2）业务负责人，根据木业务的发展盂要提出项H提议。（3）战略投资部门，根据国家政策、公司外部环境、公司战略规划提出项1=1提议。项目提议流程：项目提议人员一般情况下编写项目提议单，向公司投资委员会提出项目提议（这里有一个常设基金：根据项冃提议的批复情况，对项冃提议人员进行奖励）2）项目立项评估：项目立项评估主要由公司投资委员会负责（可以委托小介机构或者委托战略投资部门进行），项口立项评估主耍包括：项目提议是否符合公司的发展方向，项口提议是否与公司当前

3、的状况相匹配，公司是否有能力（资金、人员、技术体系）完成项目投资，项目对公司是否必要等四个方面的评估3）项目立项批复：项目立项批复包括同意立项批复、何缓立项批复以及驳回立项批复三种类型（投资委员会根据立项批复种类对项目提议人员实施奖励）项冃立项批复依据项冃立项评估结果进行4）项目研究：项目研究为项目立项后续工作，当项目提议经投资委员会立项同意批复后，由投资委员会委托公司战略投资部I、J对项冃展开研究。项目研究包括：项目尽职调查、项目市场调杳、项目可行性研究等三项内容公司战略投资部门接到投资委员会委托后制定项目研究计划及时间表，按照时间表和计划实施项目

4、研究。（项目研究主要可以分为外包研究和自己研究）5）项目拟选负责人公司战略投资部门按照研究计划完成项hl研究（验收外包方交付成果）后，向投资委员会提交研究成果，投资委员会对研究成果进行审核，审核通过后，投资委员会组织公司相关部门（人力资源、相关联业务、战略投资部门等）研究项目负责人选。根据项冃研究成果和公司人员情况及能力需求，投资委员会一般情况下需耍提出2-3名项目拟选负责人。6）方案设计投资委员会委托公司战略投资部门通知拟选项冃负责人，同时由公司战略投资部门组织拟选项冃负责人依据项冃研究成果，编制项冃投资方案（拟选项冃负责人分别编制，这里需耍体现竟

5、争性）（一般情况卜•项目负责人一旦确定后将具有很人的自主权和很高的收入）7）方案审批公司战略投资部门组织拟选项冃负责人编制完成项冃投资方案后，提交投资委员会审核,投资委员会帀核完成后，山投资委员会向董事会提请项目投资方案审批，董事会分別对项目拟选负责人的项n投资方案进行审核，并最终审批通过一份项冃投资方案。至此项目投资研究阶段工作告一段落,所有项目投资研究项目成果性文件归u档案永久保留。附投资研究阶段各环节工作内容基木表（参考）项目提议要点项目提出依据项目主耍方向和基本耍点项日拟定名称项目立项评估要点公司发展方向项H建成后是否符合公司发展方向公司当前

6、状况项目是否立足与公司现状公司最人能力（资金、人员、技术）项目需求情况（预估）项口对公司的必要性附一般性可研报告目录：（标黄部分为重要章节）第一章总论一、项目名称二、项目承建单位三、项目背景四、项冃投资概况1、拟建地点2、建设规模与目标3、项目投资资金及效益情况五、可行性研究报告的编制依据第二章市场分析一、行业发展情况1、行业经济运行情况2、行业牛:产技术情况3、行业进出口情况二、市场竞争情况1、行业SWOT分析2、行业竞争发展趋势三、项目产品市场分析1、产品市场供需情况2、产吊市场分析3、产品技术发展趋势4、项建设的必要性四、项冃投产后生产能力预测

7、五、该项目金业在同行业中的竟争优势分析六、项目企业综合优势分析1、区位优势2、技术领先优势3、销售渠道优势4、有完善的营销和服务体系七、项目产晶市场推广策略第三章产品方案和建设规模一、产品方案二、建设规模第四章项H地区建设条件一、区位条件二、气候三、基础设施四、投资优惠政策五、社会经济条件第力章技术方案设计一、总平面布置二、产品生产技术方案1、项1=1技术来源2、产品生产方案三、辅助公用工程及设施第7弋章环境保护与节约能源一、环境保护1、设计依据2、主要污染源、污染物及防治措施二、节约能源1、节能原则2、节能措施笫七章职业安全与卫生及消防设施方案一、

8、设计依据二、安全教育三、劳动安全制度四、劳动保护五、劳动安全与工业卫生六、消防设施及方案第八章企业组织机构和