管理学课程实践—案例研究答案

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1、管理学案例研究第一部分管理案例选择题案例1.CDCCDC案例2.CDCBDB案例3.BCABAB案例4.BCCCBC案例5.CDCCDC案例6.ADBCD案例7.ACCD案例8.BACBCABCBDA案例9.CBBAAD案例10.CBAACCCDCDAC案例11.ACCCB案例12.BDCBD案例13.CCBAD案例14.CDCDBCB案例15.BACBBA案例16.BCDABA第二部分管理案例分析题案例1:1.企业经营管理要全面统筹，产品质量、经营管理、市场营销都是企业稳定、高效发展的保证，要兼顾资木市场与产詁市场。詁牌概念对企业的发展

2、很重要，特别是当企业的规模和发展前景很宏大时。企业体制和企业文化对企业的发展至关重要，好的企业文化造就的是优秀、成功的企业，领导人的英明决策和对企业的合理规划是企业良好运作的前提。2.海尔以资本运作为核心的扩张使海尔走上了集化经营之路，在体制变革以及资木营运屮得到多种经济成分的加盟和支持。通过投资融资、结构调整和资产重组等资本运作战略，充分利用国际、国内两个市场和资源进行资本运作，在产品市场取得品牌优势后拉动资本市场，进行广泛融资，然后再投入产品市场。资本市场与产品市场具冇互动效应，推动了企业经营和资本运作的良性循环。海尔进行资本营运所表

3、现的最大和最突出的特点是以无形资产盘活有形资产，激活“休克尙；和“克隆海尔血二在地方，海尔则兼并收购当地企业，拉动了当地经济，也降低了企业扩张成本，壇加了在当地的销售额，企业利润大幅度提高。3.海尔的成功Z处有企业通过转变观念、大胆改革、锐意进取，树立了以市场为导向的经营意识和观念、品牌意识，从捉高产品质量人手，建立了新的管理体制和强化了基础管理，转换企业经营机制，使海尔实现了由产品生产向商品生产的战略调整和战略转移。造就了一支具有海多文化精神的员工队伍，给海尔日后的发展打下了坚实基础，进行资本营运的改革。其中，改革创新、提高质量、树立品

4、牌意识、营造良好的企业文化是值得其他企业借鉴的。案例2：1.大型企业应在创新与改革屮不断巩固和加强企业的自身优势，克服劣势。企业的生命在于创新与改革，企业应根据国情和企业的具体特点不断探索、完善和创新，特别是进行适应社会主义市场经济体制需要的现代企业制度建设，形成先进的组织体制和管理模式，正确处理体制建设与发展的关系。使金业优势得到强化，劣势得到转变。2.营运管理对企业的发展有很大的作用，透过一些硬指标及软指标对企业的各项作业进行培训、督导、考核、奖惩等一系列经营管理，使得企业的各项作业更加完善，企业运作更加高效。宝钢通过不断改革和探索，

5、建立并逐步完善适应市场竞争的管理体制和模式，正确处理体制建设与发展的关系方面，金业管理以提高效率和效益为中心，技术进步和技术创新以赶超国际先进水平为目标，这些成功的营运管理方法为其他企业改革与发展提供了成功的范例。3.宝钢能在跨地区经营屮做好营运管理，在于：不断寻求制度创新，为企业发展提供制度保障，体制是企业生存和发展的基础，对企业的经营和长期发展具有决定性的意义，体制创新反过来又会推动企业的发展；强化内部管理，形成科学管理的机制，宝钢突破安于现状、不敢创新的传统观念，坚持在管理理念和管理方法上不断更新，建立了一整套系统而有效的、适应市场

6、经济要求的管理制度，明确了权责利关系；实行以资本为联结纽带的母子公司体制，使企业增强了凝聚力。这些措施使得宝钢在跨地区经营中很好的做到营运管理。案例3：1.首钢Z所以能获得跨国营销的成功，首先在于企业的口身实力，首钢跻身世界十大钢铁企业Z列，与此同时，企业也十分重视多种经营战略，朝跨行业、跨地区、跨国经营的方向发展。积极从国外引进先进技术和设备，积极引进外资，搞屮外合资和合作生产。其次，首钢在努力发展国内业务的基础上，也积极开拓国际市场.实行跨国经营。还通过扩大海外投资，购买股份、资产等方式扩大对外经营贸易范围。再者，国务院给首钢扩大三方

7、面经营权，扩大投资立项权，扩大外经、外贸和外事权，资金融通权，使得首钢在跨国营销屮冇了很大的自主权。最后，首钢对人才开发战略、信息开发战略以及科技开发战略等方面十分重视，颇具特色。吸引了大批留学人员和国内外专家，首钢的信息开发和利用也已达到国内外先进水平，在公司内部继续实行科研生产一体化，与中科院、清华大学等院校联合，实行产业科研一体化战略。这些都给首钢的跨国营销提供了强有力的支撑。2.从首钢的海外投资决策我们可以学到：扩大海外投资可以使企业获得海外的先进技术、管理经验，使得国内金业的国际竞争力增强；还可以扩大市场，利用资源，跨行业发展。

8、其中，我认为不足的是：购买设备，将其拆迁回国加以改造、配套太耗时伤财，可以在当地进行改造、配套，再将技术带回去，将这些设备在当地卖了。述有就是在海外共兴办了太多的合资企业，但涉及行业分散，不利