公司人才库建设方案1

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1、成都三原置业(集团)有限公司人才库建设方案人才库建立的目的和意义:百年大计,人才为先。为适应集团公司中长期战略发展要求,为公司发展提供强大的人才支撑。强化公司人才观念,创新用人理念,拓宽用人选人视野,打造人才建设平台。二、建立人才库的原则:以集团公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才,具备支撑公司战略发展,主持过公司重大项目,掌握核心技术以及能解决公司重大和疑难问题能力的人才。对于基层工作人员无需进入人才库。三、人才库构成(分类):(一)内部人才储备库、社会人才资源库四、入库标准:4.1内部人才入库(后备人才库)标准A1高级人才

2、:定义:集团本部总监及以上管理人员、以及高级专业技术人员(高级工程师、项目经理、一级建造师、技术负责人、高级策划师、高级营销师、高级规划师、高级会计师、注册会计师、资产评估师、高级融资分析师、注册结构师)入选标准:成都三原置业(集团)有限公司人才库建设方案人才库建立的目的和意义:百年大计,人才为先。为适应集团公司中长期战略发展要求,为公司发展提供强大的人才支撑。强化公司人才观念,创新用人理念,拓宽用人选人视野,打造人才建设平台。二、建立人才库的原则:以集团公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才,具备支撑公司战略发展,主持过公司重

3、大项目,掌握核心技术以及能解决公司重大和疑难问题能力的人才。对于基层工作人员无需进入人才库。三、人才库构成(分类):(一)内部人才储备库、社会人才资源库四、入库标准:4.1内部人才入库(后备人才库)标准A1高级人才:定义:集团本部总监及以上管理人员、以及高级专业技术人员(高级工程师、项目经理、一级建造师、技术负责人、高级策划师、高级营销师、高级规划师、高级会计师、注册会计师、资产评估师、高级融资分析师、注册结构师)入选标准:1、集团部门副职及以上级别领导,在本公司工作满2年以上,具备上一个领导级别的任职资格;2、在公司工作十年以上,且已担任5年以上中

4、层管理职位;3、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目,年创效益100万元以上者;4、具备高级职称的专业技术人员,且在本公司干满一年以上;5、具备中级职称的专业技术人员,且在本职岗位干满五年以上;A2中级人才:定义:集团本部副部长至部长(含)管理公司职位、各产业公司总经理、副总经理职位以及具有中级职称的专业技术人员(工程师、工长、二级建造师、注册安全师、策划师、营销师、规划师、中级会计师、资产评估师、融资分析师);入选标准:1、集团本部副部长或者分公司部长以上职务,3年以上本公司工作经验;2、集团本部基层主管职位,且3年以上本公司工作

5、经验;3、具有中级职称资格证,1年以上本公司工作经验;4、具备初级职称,5年以上工作经验;4.2外部人才(社会人才)入库标准具体入库标准见岗位说明书之任职资格五、入库程序5.1内部人才入库(后备人才库)入库程序:推荐一选拔-评审一入库5.1.1每年1月15日以前由各部门、各产业公司推荐或者员工自荐至行政人力资源部,1月20日以前由行政人力资源部对推荐人员进行初审,拟出初审名单,交评审组评审,于1月31H前公布入库名单;5.2外部人才(社会人才)入库程序:收集信息一筛选一入库5.2.1.信息来源:a)面试优秀但因某些原因未录用的人员;b)录用未报到的人

6、员;C)预约但因某些原因未面试的或未参加面试的(匹配度较高的);d)在招聘网站或者社交网站主动搜索与岗位匹配的人员信息;e)各种职场内聚会、交流获得人员的信息;5.2.2专项招聘:为丰富人才库来源,满足当时发展需要,每年于春冬季节参加2场由四川省人才交流中心举办的中高级人才交流会(具体时间及费用根拯实际情况另行请示);5.2.3常规招聘:根据公司日常人才需要,组织实施常规招聘,对招聘过程中由于各种原因未正式上岗的进入公司社会人才人才库;六、各岗位人选入库待遇(一)对所有入库人才均发送通知邮件,告知其已入公司人才库;(二)对外部高级人才定期发送邮件(如

7、生日、节日问候、公司信息等);(三)对公司内部入库人员,享有优先接受各种培训的权利,并对各种高级人才给予一定的特殊津贴;(四)对公司内部入库人员,当相关岗位出现空缺时享有优先推荐权七、日常管理:(一)集团公司行政人力资源部为社会人才和后备人才库的管理部门,负责协调各类人才资格审核、推荐评审、选拔入库日常管理工作;(二)集团人才库实行数据共享、动态管理的方式,每月补充新信息(新增人员有效信息在5个以上),选择合适的储备人才,及时变动和删除有关信息,补足空缺。(三)人才库权由行政人力资源部负责管理,其他部门未经允许严禁查阅、修改;八、人才库的形式:购买专

8、业软件,按公司要求进行优化配置。自行设计表格,按岗位耍求填写,制作人才库花名册。人才库电子档模式:按部门分类

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