案例：A公司的人才库管理

《案例：A公司的人才库管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、案例：A公司的人才库管理     从最初单纯解决被动招聘的局面，到构建完整的人才库，可以说是完成了公司一个系统选拔人才、培养人才、评估人才的流程，涵盖了人力资源管理的诸多方面。   A公司是一家位列世界财富500强的建材制造商，目前发展势头强劲。为了巩固其全球领先地位和市场份额，公司在中国地区每季度都有新建或并购工厂投产或新的改造项目完成。这给人力资源部门的人员招聘工作带来了前所未有的挑战，可概括为：激增的招聘需求，严格的招聘周期要求，招聘质量与成本的控制。对此，他们摸索了一套行之有效的解决方案。   建立外部人才库   一方面，人力资源部积极壮大招聘团队（包括数量和能力），开拓招聘渠道（包

2、括将部分职位外包招聘），设计与控制招聘流程。更重要的是，他们开始筹划其他预防性工作，以求彻底结束短中期招聘被动的状况。治标治本的解决方案就是建立人才库。   人才库管理就是预先根据企业的人力需求规划，在职位与人才之间建立起高效便捷的沟通管道，并记录与管理有价值的人才信息。这里有两个关键词：第一，人才库管理强调“预先”。人才库好像一个“蓄水池”，当人才稀缺的时候，在人才库里可以快速搜索人才，及时补充人才；当人才充裕时，人才库也要积极“蓄水”，以备不时之需。第二，“有价值的人才信息”，即只记录那些符合公司短期或者中长期业务发展需要的人才信息。这就要求除了进行人才数量需求分析，更要建立能力模型，企

3、业归根结底需要的是能适应企业文化、产生高绩效的员工。   1.建立入库标准和职位设置   根据职位的重要性和市场的稀缺性分为一级厍（已有预算职位的重要性和市场的稀缺性都很高，典型职位有总经理，研发经理，项目经理等）；二级库（已有预算职位的重要性高和市场的稀缺性不高，典型职位有人力资源经理，财务经理等）；三级库（已有预算职位的重要性不高和市场的稀缺性高，典型职位有某些专业领域的工程师等）；后备人才库（符合预设规划职位条件的人才和应届大学生）。   这里对两个维度加以解释：职位的重要性高，即职位对公司的组织目标贡献度较大（有完整职位评估系统的公司，可以由职位级别来区分）。当然，这种重要性是相对的

4、，也是动态的，最好定期由职能负责人和人力资源部经理回顾，并评价决定。市场的稀缺性高，即该职位在正常招聘周期内（如一至三个月内）无法完成；或者收到应聘信息量不及人才需要量的三倍。也可以参考当地人才市场公布的人才供给信息来辅助判断。   根据这个定义和标准，由人力资源经理和职能经理面谈并确认需要进入人才库管理的职位。第一次建库时，平均选取总职位数中20%左右的职位进入人才库管理，大部分是经理或者核心职位。   2.确立人才储备安全缓冲系数，形成安全预警机制（表1）   安全缓冲系数，是类似于安全库存的概念，直接影响人才库储备数量。是指为预防不确定因素导致更高的预期需求，或导致完成周期更长时的缓冲

5、人才储备的倍数。安全缓冲系数越大，出现岗位空缺的可能性越小；但越大的安全缓冲系数，越会导致剩余人才的出现。应根据职位、不同库级以及职能部门的要求，将空缺职位保持在适当的水平上。   某职位人才库储备数量＝[人力规划该职位的数量-目前该职位的现有人数×（1-预计离职率）]×安全缓冲系数   安全提前期，指按人力需求规划的要求，可以提前开始招聘的时间长度。比如，预计2010年10月新设一家工厂，定义工厂总经理为一级库职位，那么2009年10月就可以开始这个职位的招聘，因为一级库的职位，重要且稀缺，这样的人才在市场上是可遇不可求的，提前储备能确保项目的安全启动。当然，各个公司可以根据投入成本、预先

6、的工作规划、企业文化来决定具体的安全提前期。   日常回顾期，是指招聘经理根据人才库对职位储备的定义，定期检查库内的人才数量是否符合安全缓冲的要求。如果不达标，就需要和具体招聘专员分析原因，开拓新的人才渠道。   3.设计入库内容：（表2，*表示必选项）   4.人才信息查询   通过公司局域网，人力资源部工作人员、职能经理、总经理可以在相应权限范围内实时查询。人力资源部工作人员、总经理默认可以随时查询整个人才库信息。相应职能经理可以查询本职能范围内的人才库信息。特殊情况下需要作跨部门查询的，可以特别申请。所有查询目的、时间等信息应由人力资源助理作好记录。   5.人才信息更新和定期友好联络

7、规则（表3）   为确保信息的准确，当内容发生变化时，应随时保持动态更新。同时，人力资源部在每季度末最后两周里，统一整体作一次回顾，确保信息已及时更新。信息更新同信息登记阶段一样，都需要有明确的登记人与审核人。   此外，要和外部人才保持良好的沟通，在更新他们的联系方式的同时，送上友好的祝福和公司信息。当然，形式和工具方面还可以借鉴CRM（客户关系管理）。   初见成效   经过一年的运作，人才库初见成效：