公司人才库管理办法

《公司人才库管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、君利集团人才库管理办法为加强人才信息管理，加快人才梯队建设，做好人才培养，为岗位竞聘、职称评定、荣誉申报及竞赛报名等资格确认提供有力支持，更有效服务于企业的生产、经营和发展，君利集团决定建立人才库，制定本办法。一、人才库（以下简称“人才库”）概念。君利集团人才库（以下简称“人才库”）是对君利集团全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段，建立的个人信息资料归集、整理平台，可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系，为君利集团生产、经营管理不断提供足量合格的人才资源。二、人才库应用1.为君利集团领导

2、提供人才资源信息；2.为各部室选用使用人才提供信息；3.作为参与岗位竞聘的先决条件；4.为职称评定、荣誉申报及竞赛报名等资格确认提供信息支持。三、人才类别人才库按照专业不同，可分为以下五类：1.工程技术人才。包含从事研发、设计、技术支持、技术服务、信息及信息设备维护管理、机电维修管理、质量体系建设、质量检测等专业技术及技术管理人员。2.管理人才。包含从事生产、市场营销、项目执行、物资采购、人5力资源、财务会计、审计、企业发展策划、战略制定实施、安全保卫、法律事务处理、文档文秘、政工管理等专业管理工作的人员。1.技能人才。包含从事设备操作、产品检验、产品装

3、配、设备维护等专业工作的人员。一、人才库准入基本条件1.大专及以上学历，年龄45周岁以下，年富力强；2.有事业心、责任感、踏实的工作作风，对其他人起到表率示范作用，实绩突出；3.具备良好的学习能力，掌握岗位所需专业技术知识及相关技能，具有处理突发问题的能力；4.具备以上三项条件同时通过君利集团人才选拔性测试人员准予入库。5.正高级工程师、现任管理干部、蓝领专家、在君利集团及以上规模比赛中获奖的技术工人、获得君利集团级以上级别荣誉的个人可直接入库。人才库工程技术人才管理人才技能人才5一、人才入库及流程人才选拔入库需按如下流程进行：1.单位（部门）推荐。单位

4、（部门）可向君利集团推荐本单位（部门）符合条件的优秀人员，由人力资源部进行资格审查。2.考核遴选。组织专业测试，围绕专业进行理论知识、职业素养、拓展训练等考核，成绩优秀、表现突出的人员，按专业类别准入君利集团人才库。二、退出人才库人员出现下列情况之一者，取消人才库人才资格：1.触犯国家法律，危害国家利益的；2.违规、违纪，损害君利集团利益的；3.因工作失误出现重大责任事故的；4.工作关系调离君利集团的。三、人才库组织管理人才库由君利集团人力资源部统一管理，总体牵头组织各基层单位、部门，协调完成人才准入、日常管理、退出、人才信息动态管理、人才培训开发等各项

5、工作。各部门具体完成所属人才的推荐及日常培养管理工作。四、管理及要求1.人力资源部应根据推荐推优情况等，对人才库人员进行审核注册，完成人才库更新调整等维护工作。2.君利集团将优先推荐、安排人才库人员参与君利集团内外重大工5作交流活动；并对人才库人员的突出工作业绩进行宣传，树立榜样。1.各部室应努力为人才库人员搭建施展才能的平台，优先安排人才库人员到适合的、关键重要的专业岗位工作；并在资金、政策方面给予支持，最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性。2.人才库人员要立足本职岗位工作，兢兢业业，尽职尽责，发挥特长，贡献力量。一、附则1.本办法由人力资源部负

6、责解释。2.本办法自发布之日起施行。5人才信息表基本信息姓名性别年龄政治面貌照片出生年月工作年限学历毕业院校专业英语水平从事本岗位工作年限职称/技术等级个人工作经历及业绩工作时间工作单位职务个人业绩部门推荐意见人力资源部意见君利集团党委意见5