浅析资源型企业的管理创新

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1、企业管理15浅析资源型企业的管理创新张宏鹏【摘要】我国经济飞速发展，市场竞争日趋激烈，资源型企业必须着眼未来，不断进行管理创新，创造新价值，才能在复杂多变的竞争中，立于不败之地，才能发展壮大。“十一五”时期，资源型企业改革发展取得了重大进展，企业的活力、控制力和影响力进一步增强，在国民经济中的主导作用进一步发挥，为国家经济社会发展做出了突出贡献。可以说，大力提升资源型企业现代化管理水平，管理工作的转型、升级对促进企业发展起到了重大作用。【关键词】资源型企业管理创新市场竞争创新途径所谓资源型企业就是通过占有自然资源，以自然资源开发为于一种不断变化的状态，

2、这种需要资源型企业必须进行管理创新。主，辅以后续加工，尽可能利用区域内存在的自然条件，依靠资源资源型企业生存、发展也必须依赖于其外在环境的变化。近几的消耗实现成长的企业。近年来，我国市场经济体制逐步建立健全，十年来，我国政治、经济、科学环境发生了巨大的变化，资源型企资源市场开放程度进一步向纵深方向发展，市场竞争也日趋激烈。业管理之身复杂多变的外部环境，也不能再用一成不变的制度来管伴随着资源型企业的生存、发展环境不断发生着巨大的变化，资源理企业，否则必将被市场淘汰。型企业的发展机遇与挑战也并存。资源型企业如何因地制宜加强和1.2顾客和员工需求变化改进企业

3、的管理方法，不断更新企业经营理念，同时又借鉴西方国（1）顾客的变化家的成功经验，从而建立适合我国国情的资源型企业发展新模式。随市场经济的深化，市场细分的日益深入，以及顾客主权消费1.现代企业管理创新的意义意识的加强，资源型企业不断增强市场意识，建立新的市场营销理念，知识经济时代的变化也带动了企业管理的变化，主要体现在两点：根据顾客需求，生产产品，企业把满足顾客需求作为企业产品目标，1.1资源型企业生存、发展内外环境的变化随之“快捷”与“顾客满意度”成为现代企业经营的重要评判标准。资源型企业生存、发展的内在环境是指企业各种自身内部的因（2）员工的变化素。

4、外部环境对企业发展具有重大影响作用，而内部环境是企业发面对现代人的特质，资源型企业管理制度有逐渐软化发展的趋展成败的决定因素。同时，资源型企业生存、发展的内在环境也处势。作为现代人的企业员工，他们追求实现自我价值，这就要求企3.3强化阶段4.3结合实例进行心态培训心态培训要以企业文化为基础，企业文化是心态培训的重要组心态培训避免教授式的灌输，要结合当前社会楷模，尤其是本成部分。新员工培训中，企业将历史沿革、价值观念、规章制度以企业优秀员工的鲜活实例生动讲解，增加新员工自觉接受培训的积及职业道德传递给员工，使新员工认同企业的理念并运用于工作实极性，增加心

5、态培训有效性。际。企业文化是企业期望积极心态的精华，是对积极心态萌芽的灌5.结论溉和培养，使之成长和强化。企业要高度重视新员工心态培训，在做好需求分析的基础上进3.4巩固阶段行形式多样的培训，并且重视进入工作岗位的后期跟踪塑造和培养，心态不是一成不变的，随着新员工对企业的感知程度加深，理想建立长效机制，才能使员工始终保持积极的心态投入工作，发挥潜与现实的差距逐渐显现，加之受外部不良心态的影响，导致积极心态能，实现企业的目标。不稳定。因此，企业有必要建立员工心态跟踪管理的长效机制，及时把握员工心理变化，做出积极的引导，巩固新员工心态培训的成果。参考文献：

6、4.新员工心态培训的关键点[1]赵冰，赵拥政.企业对高学历新员工心态培训的认知和探讨[J].4.1建立对新员工心态跟踪的长效机制成人教育，2011（2）：79-81新员工入职后经历兴奋期、震惊期、调整期和稳定期四个阶段〔[2]何龙斌.企业要重视员工的心态培训[J].企业人力资源开发，3〕，心态随着工作深入而不断变化，企业要时刻掌握新员工心态变化，2005，（8）：48-49尤其是重点做好震惊阶段后和稳定阶段前的新员工心态的引导工作。[3]李祖滨，朱金辉.关注新员工心理周期[J].HR管理月刊，4.2尊重理解新新员工2008，（6）:1-7企业要抛开对新

7、员工的成见和认知误区，充分了解其自我意识和价值观，要体现尊重和关注，积极主动从情感上与之交流互动。（作者单位：中国石油化工股份有限公司北京化工研究院；北心态培训的基础是对新员工的尊重和理解。京100013）www.guanliguancha.com管理观察·总第505期5中内文.indd152013-6-2118:16:5116企业管理业管理要以人为本，避免硬制度管理，只有满足了员工的需求，才新就是企业实施技术改造，进行技术研制，从而激发企业创新活动，能避免员工消极怠工、抗议、跳槽等负面作为，才能促使员工真正不断求得企业利润最大化。的发挥才干为企业发展

8、竭尽全力地服务。现代资源型企业竞争力将主要取决于技术优势，而不再识资金2.资源型企业管理创新的