浅析企业的管理创新

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1、浅析企业的管理创新国企化工行业管理创新论文摘要：如今屮国是化工原材料和制品进口大国，化工行业在国民经济屮有着举足轻重的位置，也是我国经济发展的强有国力助推器，所以未来化工行业发展也会迅速的。然而，化工行业越来越发展，那其行业结构与管理，和其它行业的关系应付越來越复杂，那么，就冇必要在企业上进行改革创新,以适应当前的发展前景。一个企业能否生存卜•去，企业的管理创新，是一个值得考虑的问题。以下就是一些关于国企化工行业管理创新上的问题！关键词：化工行业、管理、创新、系统结构。化工行业现状情况可以说是处于一个转型的阶段，成败处于一念之间，然而，或许许多国企化工行业认为有着强大的后盾

2、，就不用担心，可是，关乎一个命运的企业管理创新与它有关的一切问题，都耍重视。因为，管理创新是一个系统，系统的应运企业的环境而生的。那么，我国的国企化工行业乂有何种症结所在呢！乂如何对症下药呢？那下面就可以认识一下了国企化工行业内的一些值得考虑的问题。我们将化工行业划分为三大类：石油化工、基础化工以及化学化纤三大类。其细分包含化工、炼油、冶金、能源、轻工、石化、环境、医纱、环保和军工等部门从事工程设计、精细与日用化工、能源及动力、技术开发、生产技术管理和科学研究等方面的行业。化工行业在各国的国民经济中占有重要地位，是许多国家的基础产业和支柱产业。化学工业的发展速度和规模对社会

3、经济的各个部门有着直接影响，由于化学工业门类繁多、工艺复杂、产品多样，生产中排放的污染物种类多、数量大、毒性高，因此，化学工业是污染大户。同时，化工产品在加工、贮存、使用和废弃物处理等各个环节都有可能产生大量有毒物质而影响生态环境、危及人类健康。化学工业发展走可持续发展道路对于人类经济、社会发展具有重要的现实意义。而企业屮要随着时代的步伐前进，所以要改革创新企业，提高企业的生产效率，尽可能地减小对环境的污染！这是市场经济和激烈的市场竞争的要求，也是知识经济和现代科淫技术的要求，更是企业现状和深化企业改革的要求。尽管国冇企业改革只会改变国企承担社会目标的形式和某些内容，但决不

4、会改变其承担社会口标的职能，也不会改变经营者所面对的较之私人企业更多的管理难题。而对于企业上实行管理创新，进一步加强企业的管理系统和规范企业的流程，增加资源的利用率，从而达到企业利润最大化，而这些管理上的问题不论是国冇企业述是私营企业，都是不用忽视的，而我在这里主耍的就是就是谈谈国企化工行业中管理上创新上的问题。因为这是一企业的至关重要的核心部份。那问题已经出來了，那接下來的就是如何解决这一个问题。要做到管理上的创新，就必需从管理上入手。而想管理上的创新内容，可以分为三个方而，也就是说可以从这三个大方而入手，第一是管理思想理念上的创新，第二是管理制度上的创新，第三是管理具体

5、技能方法上的创新这儿方面作一个考虑。其次述冇一些细一些的管理方法，那我就不在这里一一列举了，一、管理思想理论上的创新。管理思想理论的创新蕴含着思维整合的创造过程，它伴随着牛产规模的不断扩大和管理实践的日益复杂而不断深化的。这就是说要在理论上做足功夫，靠理论指导实践，实践也耍靠理论来支撑。在一本经济书上偶然看到这样的一则关于企业经营的事例，它是这样说的：在二十世纪末期，一间在国外的私营企业，它很幸运，在新时代的背景下开始运作起来的，在公刚开始投入运营的那几年，公司风生水起，业绩不断被刷新记录，很快，这间原先不见经传的公司就在行业内打响了名声，并迅速成为了行业中数一数二的龙头企

6、业，并得到业内人士，政府和社会上充分的肯定，多次表彰这所企业，说企业就应该像它那样，然而，随着经济全球化的迅发展，那所企业述一直沉浸于古老的生产和经营模式上，可是，英企业管理者没有认识到，在新时代的环境下，企业就是这样的风云变幻，尤其在外国的一些资木家，每一天都会上演着一夜暴富，一贫如洗的经济神话,一些经济实力雄厚的企业也可以在一夜之间土崩瓦解，这样的事例比比皆是，而一些经济学家对此也进行了实际的研究，并一致赞同这些企业失败的原因就是在其管理模式上。经济学家们认为，那是因为其金业本身不能与时俱进，一直停留在既定的模式上，那样必然会被时代淘汰，所以那位经济学家这样评价：“一个

7、小小的创新思维，就可以成就一间闻名全球的大企业，对于此，我想对所有的企业家來说，在企业上，很多的成败，只在一念之间。"人们也说那所企业Z所以那样的成功，是因为它生正逢时，在新时代经济转型的环境下才得以生存下来的，所以说，金业的命脉大多不是寄生在其经济力量有多雄厚，更多的就是在一些管理创新的思维层面上，也就是企业的思想理论依据。企业的成功，大多是看你管理思想理论上是否与吋代接轨！然而。创新的思想理论范畴，是取决于创新主体首先要冇要冇良好的创新心智模式，创新主体应该貝有的心智模式：一是远见卓识；二是具有较好的文化素质和