张友源,LEP绩效管理培训

《张友源,LEP绩效管理培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、LEP绩效管理主讲人：张友源——卓越领导如何掌控组织绩效一、遵循“绩效管理，赢在执行”的理念1、“LEP三力互动”提升执行力2、绩效管理带动LEP三力联动二、如何“简政放权”：做领导该做的事1、实施有效控制战略五步法：（1）明确组织的使命和价值，并获取雇员的信任。（2）确定希望取得的结果。（3）授予员工决策权，并提供产生结果所需要的资源。（4）查实其是否正在产生结果。（5）不管结果如何，要求其对结果负责。2、构建科学的绩效管理体系（附：《绩效管理体系实施指导手册》参考件）3、逐步养成卓越领导五种习惯五种行为十大承诺一、

2、以身作则1、明确自己的价值观，找到自己的声音2、使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样二、共启愿景3、展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能4、描绘共同愿景，感召他人为共同愿望奋斗三、挑战现状5、通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会6、进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习四、使众人行7、通过建立信任和增进关系来促进合作8、通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力五、激励人心9、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献10、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利三、LEP绩效管理对

3、管理团队的要求管理项目简单化的基本策略1.明确发展目标，让企业战略简单化2.深入浅出，让企业流程简单化3.各尽其责，让双方协作简单化4.赏罚分明，让部门考核简单化5.抓重点看大局，让企业制度简单化6.不拘一格用人才，让内部组织简单化7.落实一步到位，让高效执行越来越简单管理团队有效执行的7个简单化策略四、生产力提升是企业竞争力的源泉1、学会对执行结果进行科学分析2、明确生产力指标的界定与研究谢谢观赏