欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:46520735
大小:622.00 KB
页数:8页
时间:2019-11-24
《【张友源】生产绩效管理培训课程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、生产绩效管理主讲人:张友源——怎样做好“减员、降耗、增效”张友源法学学士、MBA国家级管理咨询师绩效管理改进专家一、为什么要进行生产绩效管理1、中外同等类企业的用工情况对比2、企业增加收益的几种方法之比较3、管理对提高投入产出比值的贡献二、如何开展生产绩效管理活动1、培养“减员、降耗、增效”意识(1)自觉地迎接生产率挑战(2)学会PDCA循环工作法2、科学构建一套生产绩效管理系统生产绩效管理KPI考核一览表序号報表名稱计算公式統計部門責任部門1産值倍數産值倍數=本月總産值/本月全廠人員總薪資*100%財務課經營層2庫存周轉天數庫存
2、周轉天數=(上月末庫存總金額+本月末庫存總金額)/2/本月出貨材料成本總額*303帳物相符率帳物相符率=帳物相符批數/抽查批數*100%仓储課4客诉率客訴率=(客訴數量/出貨數量)*50%+(客訴批數/出貨批數)*50%业務課品保課5准时交货率準時交貨率=(準時交貨數量/計劃交貨數量)*50%+(準時交貨批数/計劃交貨批数)*50%仓储課6准时交样率準時交樣率=準時交樣批數/計劃交樣批數*100%研發課7准时到料率準時到料率=客供料/本廠采購物料/外發加工産品準時到料總批數/計劃到料總批數*100%仓储課采购課8计划達成率計劃達成
3、率=實際執行達成批數/計劃總批數*50%+實際達成計劃數量/計劃總數量*50%生產課9成品合格率成品合格率=成品合格批數/成品送檢批數*50%+成品合格數理/成品送檢數量*50%品保課生產課10制程不良率制程不良率=各工序之抽檢不良數量/抽檢總數量*100%生產課11进料批退率進料批退率=進料批退批數/進料總批數*100%采购課12生产效率生產效率=產出工时/出勤總工時*100%產出工時=當天入庫產品數量*該產品標準工時仓储課生產課13人員流動率人員流動率=(新進人數+離職人數)*2/(期初人數+期末人數)*100%行政課相关課1
4、4設備稼動率設備稼動率=時間稼動率*性能稼動率*一次良品率生產課相关課备注:附有上述14种实用性很强,并且可操作的KPI考核报表及其使用说明。执行生产运作管理十大关键决策生产运作管理的10大战略决策10个决策领域问题备注1.产品和服务设计应该提供什么产品或服务?如何设计这些产品?2.质量管理如何定义质量?谁对质量负责?3.流程与产能设计这些产品需要什么样的流程与产能?这些流程需要什么设备和技术?4.选址机构建在何处?选址采用什么标准?5.设施布置如何安排设施?设施多大才符合要求?6.人力资源与工作设计如何提供
5、合适的工作环境?如何合理预期员工的生产率?7.供应链管理是自制还是外购这些零件?谁是我们的供应商?谁能加入我们的电子商务项目?8.库存、物料需求计划、准时制生产每个产品应该有多少存货?什么时候再下订单?9.中期和短期调度生产负荷下降时裁员明智吗?下一个任务是什么?10.维护谁负责维护?什么时候维护?三、生产运作管理发展的新趋势1、生产运作经理面对的新挑战2、生产运作管理师的国家标准谢谢
此文档下载收益归作者所有