张友源,团队绩效管理培训课程

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1、团队绩效管理——提升团队绩效的方法与途径主讲人：张友源张友源简介31年的律师、公务员及企业人力资源总监、运营总监、常务副总和总经理等高层管理实践，以及教育、培训和管理咨询工作相关经历。法学学士、MBA、绩效管理改进专家国家级管理咨询师：证书编号：0002475管理号：10184420199131229国家一级生产运作管理师：证书编号：1304000000102409国家一级企业人力资源管理师：证书编号：1219000006100271张老师拥有近10年的企业管理培训与咨询经历，专注于绩效管理改进研究，并创立“友源咨询坊”作

2、为专业从事管理培训与咨询活动的工作室。曾成功地帮助100多家企业（组织）有效开展绩效管理改进相关活动，客户组织绩效获得明显提升。一、建立有效工作团队（1）科学地认知团队（2）有效团队的特征（3）协同工作的障碍二、团队绩效管理流程绩效计划内容与拟订步骤绩效计划内容绩效计划拟订步骤团队目标定义团队的整个目标、明确需要执行的任务、确定希望得到的结果与时间；恰当地分配任务。绩效标准识别团队（个人）的顾客、找出顾客的要求、设定绩效标准、描述绩效结果、预见新的要求。成功标准商量确定成功标准、与团队其他成员共享标准。2、绩效实施：（1）

3、关注并应对团队发展阶段（2）绩效实施的关键成功因素如何领导决策有方团队间沟通管理绩效鼓励参与建设团队冲突管理健康核查怎样激励总结有法变革管理其他3、绩效评估：（1）不断地回头审视过去绩效（2）确定评估主体与评估方法（3）让团队成员参与监控绩效（4）科学并且有效地描述绩效（5）用团队会议回顾工作进展4、绩效改进：（1）使用绩效信息来计划改进（2）不可或缺的绩效激励措施三、进行团队健康核查（1）应遵循的5个原则（2）用好用活问卷诊断谢谢观看