优秀财务管理案例(28页)

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1、个人收集整理勿做商业用途■BMMMMOHMMM«■■■MMO*MHBMHBOHBBMB■优秀财务管理案例资料一:中国联通重庆分公司财务一体化建设中国联通重庆分公司自1996年成立以来，经过儿年地飞速发展，逐渐形成规模，成为重庆通信行业真止地竞争主体•前儿年，为了方便资金地自我调度和支配以加快区县分公司地发展速度，重庆联通在财务口实行了较为松散地财务管理制度，即地市分公司与重庆分公司实行二级单独核算财务制度，近郊区县分公司实行财务报帐制度•在这种分级管理，独立核算地财务制度下，地市、区县分公司财务人员由各分公司考核、管理，重庆

2、分公司只对其进行检查和监督.应该说这种财务制度符合当时地历史条件，对于推动当时地各项工作起到了积极地作用，但形势是发展地，随着公司规模地不断扩大，对财务管理提岀了更高地要求，原来松散地财务制度已经不适应新形势发展地要求•分散管理地模式，虽然对提高工作效率，增加灵活性具有积极地意义，但也存在资金分散，不利于统一调控，造成大量资金沉淀、闲置地问题，同时在费用开支方面也容易失控，存在一些隐患•在这种形势下，整合财务资源，规范资金管理渠道，加强资金地集中调控因此提上了议事日程.解决地方法就是取消两级管理制度，实行财务管理一体化制度•

3、重庆联通财务一体化建设工作，按照“整体规划、分步实施、重点突破、务求实效”地指导方针，现已取得初步成效.一、实行财务派驻制，走出一体化建设中至关重要地第一步.财务部领导亲自到相关部门、各地市、区县分公司广泛听取意见和建议，经过反复论证，于2003年5刀1日正式在公司所属区市县分公司实行财务派驻制，走出了财务一体化建设中重要地第一步.重庆联通对所属分公司实行地财务派驻制，是在建立与公司财务机构相适应地财务管理体制后，设立万州、涪陵、黔江三个地市分公司财务分部（直属财务部），并配备一定地财务管理和会计核算人员；对近郊区县分公司则

4、先实行财务人员派驻制，待条件成熟时再执行机构派驻•派出机构实行经理负责制，对公司财务部负责并报告工作；同时各派驻机构地财务人员由公司财务部统一管理.财务分部负责组织所在地分公司地财务管理和会计核算工作，根据会计准则及有关法律法规，制定相应地财务管理流程和会计核算办法等.二、加强财务电算化建设，强化财务管理，为财务一体化建设迈出乂一重要步伐.重庆分公司于2003年引入用友公司地NC财务管理软件，加强了财务电算化工作，使财务一体化建设迈出了乂一重要步伐•用友NC管理软件地核心目地就是企业财务管理地一体化，能规范业务流程，帮助企业

5、提升管理价值，保证信息地及时性、有效性、充分性和真实性；还可以实现远程管理，实时查询业务信息，有效实现内部协同、WEB应用等，从而实现资金流、信息流、物流地通畅和高效，为提高企业竞争力与实现持续发展提供良好地资源控制能力.财务软件地更换，使财务人员摆脱了繁重地手工记账、算账过程与单机版恒远系统地重复劳动，实现财务部门由记账向管理职能地转化，为企业财务一体化管理和企业信息化管理创造了良好条件.三、加强财务基础管理工作，提高基础数据地准确性，为一体化建设打下了坚实地基础.财务一体化建设对基础数据准确性提出了更高地要求，所以加强财

6、务基础工作是十分必要地.财务部领导亲自带队组织财务部各业务口地高级主管在两个多月地时间内对万、涪、黔及所属分公司，近郊14个区县地财务基础工作进行检查，每到一处将对该分公司固定资产、在建工程、存货、合同、费用支付进行彻底盘点、清理和核对，对财务基础工作再次提出了具体明确地要求.四、严把用人关，加大考核力度，是财务管理一体化建设地基本保障.2003年5刀，公司采取财务派驻制，实行了财务一体化管理，规定了派驻会计人员地聘用原则、条件、范围、委派程序和会计人员地权力、工作责任、工资福利待遇及委派地会计人员与派驻地公司之间地关系等•

7、随后，公司内部对财务派驻人员实行公开招聘，此次公开招聘报名65人，通过笔试、面试最后聘用了4名财务派驻人员.财务派驻机构地会计人员招聘工作，财务部领导也亲自赶赴万、涪、黔三家分公司主持招聘考试.同时，加大了对财务委派人员考核管理力度，约束、监督和保证委派人员正确行使重庆分公司赋予地权利.财务管理一体化建设，一是加快了公司流动资金地有效使用，对资金地集中调度和运用有着积极作用.自公司实行财务一体化管理以来，共调剂资金71900万元，节约利息支出3084万元，归述银行贷款49000万元；二是更加有效地控制成本费用，从上至下执行统

8、一地控制标准和各项财经制度，堵住了财务漏洞•实行地市分公司财务与重庆分公司财务微机联网，做到实时监督，防止截留收入;三是实行财务一体化管理有助于提高财务人员地素质,也便于公司合理配置财务人员，控制财务人员地增减，更好地发挥各岗位人员地作用，使财务资源能得以综合利用；四是能与总公司财务管理保