岩掘队管理制度

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1、岩掘队管理制度山西晋煤集团平陆晋平煤业有限责任公司岩掘队管理制度汇编平陆晋平煤业岩掘队二0一三年三月前言管理制度是针对班组牛:产活动和管理活动所制左的一整套规章程序、准则和标准的总称。这些活动涉及劳动组织和计划、生产流程控制、技术工艺规范、产品质量保证、运行绩效控制、安全生产与劳动保护、员工行为激励和人际沟通协调等班组运行的各个方面。班组规章制度是从组织教育对班组成员工作行•为的规范和约束，它明确规定了班组成员在各个工作岗位上、在各种生产情况下、在各类运行过程中应该做什么，应该怎样做，应该做到什么程度，以及不这样做将产生的后果。从性质上看，班组规章制度可以

2、分为管理制度和责任制度两类。班组管理制度是按照企业牛产经营活动客观规律的要求，対班组各项管理工作的范I韦I、内容、程序和方法等所作的一系列规泄；班组责任制度是班组各项工作由专人负责，并承担和应责任的制度安排，以岗位责任制为重耍内容，明确规泄班组管理者和班纽成员的工作岗位、工作职责和工作标准等。从内容上看，班组规章制度主要包括民主管理制度、生产计划制度、技术质量制度、物资与设施管理制度、经营核算制度、安全生产制度、绩效考核制度等，根据具体情况的不同而有所差异。队干值班制度一、全体队T•轮流值班，值班队干是木队当天安全、生产第一责任人。二、值班队干接班后，要在

3、8时前向矿调度室汇报。三、值班队干实行24小时值班制度，吃饭严格按调度管理制度执行。四、未经队长同意，严禁私自互换值班，值班迟到、早退、脱岗除按矿调度室规定处罚外，本队将再对责任者处以500元罚款。五、值班队T全权负责当天全队的生产组织协调工作，完成各分管副队长安排的工作，在次F的碰头会上向接班队干说明完成及落实情况，反出现一次落实不清或未落实，罚款200元。六、当日值班队干，早碰头会后和夜班班前会后必须下井，实时了解掌握井下的安全生产情况，便于落实早班、安排三点班、部署夜班、计划明天工作。七、井下发生事故，值班队干必须立即组织人员进行处理抢修，并立即通知

4、分管队干和队长及调度室，凡出现一次未及时处理或未通知造成事故延长、影响生产，每延误1小时，扣当口值班队干100元。八、值班队干按时参加矿调度会，及时传达调度会精神。并负责当口隐患、三违、事函、三定表的安排处理及班后分析追查工作，一次处理不及时时或未及时上报，扣50丿ISO九、值班队干要按时召开班前会，严格按“五明确、五强调、五检杳”程序安排工作；安排生产任务要具体、详细；安全注意事项要部署周密、详细。

5、・、填写好各类台账和记录，收集当口所发文件、资料，并与次口早碰头会上将文件、资料交有关人员保管或处理。队干下井、跟班制度一、全体队干必须完成各自下井规定工数

6、：队长16个；生产、安全、机电副队长各20个;技术副队长、技术员18个。二、下井队干上井后必须到队部填写“岩掘队队干下井排查隐患登记台账”。并详细填写下井时间、发现几条问题、解决处理完几条，全队队干要互相监督、互相激励。三、跟班干部是当班安全生产第一责任人，负责当班的安全生产协调、组织工作。四、跟班队干要和工人同上同K,进入工作而后，要和安监工、瓦检工、班纽长对工作面进行检查，对存在的隐患及时安排处理，确认安全后，积极组织生产。无法解决的要立即与队值班干部和调度室进行汇报，并进一步采取处理措施。五、当班出现事故以后，要立即组织人员进行事故抢修，同时汇报到队

7、值班室，事故处理情况要及吋汇报到队值班室，下班后要对事故进行分析。六、严格执行班前、班中、班后汇报制度，按照值班队干安排组织生产。班组长管理制度一、班长是当班安全生产第一责任人。二、班前会，班长要认真听讲，完整接受值班队干和跟班队干的安排，布銘好当班工作，要严格按“五明确”分工详细落实到人头。三、接班后，要仔细检查工作血安全情况，确认安全后方可开工。班长下达开工令后，各岗位要立即到位、全力以赴、干好木岗工作，努力确保我的岗位不岀错，确保完成木班生产任务。四、班长到达井下检杳后，要向调度室进行班前汇报，班中耍向调度室汇报生产进度情况，班后再向调度室汇报当班生

8、产任务完成情况。女II:未按调度规主“三汇报”，除调度对责任者处罚外，队内部还将对责任者进行处罚，每次罚款50元。五、月底考核当班材料费、三违、事故、进尺、工作量指标。六、每月26日组织一次班组长会：总结上月工作、布路本月具体工作任务及注意事项；未请假、无故缺席者每次，扣200元。交接班制度一、执行井下现场交接班制度，各岗位执行现场交接单签字手续，做到交清接清，口说无凭，文字为证。二、跟班队干、班组长及重要岗位人员必须在现场交接班，不按规定交接班的，发现一次罚款100元。三、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全而检查，发现问题及时处理，做到“四不走”

9、。即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施