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《掘一队各项管理制度汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、掘一队精细化管理制度汇编XXX煤矿掘一队二零一三年度第一篇掘一队安全生产目标管理体系3一、安全生产管理目标3二、实施方案:3第二篇安全管理制度5（一）、安全目标管理制度5（二）、现场交接班制度6（三）工程质量验收制度8（四）安全隐患排查制度10（五）安全技术管理制度10（六）“三违”帮教制度11（七）“三违”查处管理制度12（八）隐患责任追究制度12（九）支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度13（十）顶板隐患排查治理制度14（十一）矿压观测管理制度15（十二）安全生产变化管理制度17第三篇安全生产责任制19（一）队长安全生产责任制
2、19（二）支部书记安全生产责任制20（三）生产副队长安全生产责任制21（四）机电副队长安全生产责任制22（五）安全副队长安全生产责任制23（六）技术副队长安全生产责任制24（七）技术员安全生产责任制25（八）班组长安全生产责任制25（九）支护工安全生产责任制26（十）掘进机司机安全生产责任制27（十一）胶带运输机司机安全生产责任制28（十二）刮板运输机司机安全生产责任制28（十三）电钳工安全生产责任制29（十四）材料员安全生产责任制30（十五）材料搬运员安全生产责任制31（十六）工会主席岗位责任制31（十七）团支部书记岗位责任制32
3、第三篇安全生产现场管理制度达标32一、局部通风机规定32二、瓦斯防治管理规定33三、巷道作业安全规定34第四篇安全生产操作规程35一、掘进机司机35二、胶带输送机司机40三、刮板输送机司机45四、局部通风机司机50五、掘进防尘工52六、支护工55（七）、井下电钳工操作规程60（八）、水泵工操作规程62（九）、掘进机检修工62第五篇机电管理制度汇编66一、机电设备管理制度66二、机电检修班管理办法67三、电气试验制度68四、设备运行、维修、保养制度69五、设备巡检制度：70六、机电设备质量标准化管理规定71七、设备包机制72九、防爆设
4、备入井安装、验收制度74十、电缆管理制度75十一、小型电器管理制度76十二、材料、配件、工具及易消耗品管理制度76十三、工器具领用规定77十四、机电安全管理制度78第一篇掘一队安全生产目标管理体系一、安全生产管理目标1）加强现场管理和工程质量管理,确保安全生产；2）杜绝较大以上事故、人身伤害事故及零敲碎打事故；3）杜绝重大机电设备事故；4）杜绝人为事故发生；5）安全质量标准化达一级；6）建设本质安全型班组。二、实施方案:一、安全文化理念1、安全制度贵在坚持,安全管理贵在到位,安全责任贵在落实,安全监督贵在公心；2、违章作业就是自杀,
5、违章指挥就是杀人,对违章作业不制止就是见死不救,对违章指挥不惩处就是纵容杀人；3、抓安全要有决心,抓质量要有恒心,抓“三违”要有狠心,抓、帮、教要有耐心；4、违章的话不能听,冒险的活不能干,带血的钱不能拿,违纪的事不能办。二、提高认识,牢固树立“安全第一”的思想“安全第一”是我国安全生产方针,安全工作是我们所有工作的重中之重.安全是我队生存和发展的基础.“安全第一”的实质就是安全高于一切,其目的就是关爱生命,珍惜人生。三、强化现场管理,促进安全生产1、组织生产正规化依据作业规程规定进行定岗、定责、定人,实行一人、一岗、一责.各岗位人
6、员持证上岗,实现正规循环作业。2、职工操作规范化所有岗位都有工作标准,职工要规范作业行为，依照工作标准及操作规程要求进行操作,上标准岗，做标准事，干标准活，始终坚持以一颗平常之心对待每一项工作。在平凡的岗位上不断努力,踏踏实实。一天一个井,下一个井解决一件事,解决一件事就是消除一个隐患，一步一个台阶,换来不平常的业绩。3、工程质量标准化严格按照《掘进工作面工程质量标准》加强现场管理,提高工程质量,实行“班检、日检、周检、月检”制，严把毫米关,确保安全生产。4、安全体系网络化队设跟班副队长、技术副队长，每班组设一名安全员、一名群检员、
7、一名青安岗员,分别负责队组及本班组的安全工作,做到人人有事做,事事有人管。5、安全教育制度化按照相关制度，队每月开两次安全会，并组织各种安全活动将安全文件、会议精神及时传达到各班组职工中，依照培训制度定期或不定期组织职工参加安全培训，确保安全技术及知识的更新。第二篇安全管理制度（一）、安全目标管理制度安全生产目标管理是通过目标的体系化，组织职工向安全总目标推进的一种活动，在实施过程中要抓好以下几点：1）制定安全目标：制定安全目标就要结合我矿的方针政策，上级下达的指标等，结合生产实际制定一个通过全体职工共同努力可以实现的安全总目标。目
8、标要有明确性，即有数量目标（如工伤人数、百万吨死亡率等），有又形象目标（如达到某先进水平等）；目标要有可行性，目标的高度应根据需要综合确定，既先进又合理，又能鼓励职工的热情；目标要有系统性，充分考虑队、班组之间的内在联系与分工协作的关
