运输一队各项管理制度

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1、运输一队各项管理制度为了进一步管理好我队井下煤流系统设备完好及正常运转，确保全年生产任务的顺利完成，结合我矿各项规章制度及要求，更有效的提高干部职工的执行力，执行“安全第一，预防为主”的方针，把各类不安全因素、设备故障消灭在萌芽状态，特制定本办法。一、全员实行打分制，努力做到多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，充分调动各岗位职工的积极性，其打分（岗位系数）如下：驱动机房0.8，驱动部0.8，主井机头0.85，主井机尾1主井巡检0.95，1050大巷机头11050大巷给煤机司机1.25，1050大巷巡检0.951502上山机头1.2，

2、1502上山机尾1.351502上山巡检1.25，1504平运所有岗位1.21504下运机头1.2，1504下运机尾1.11504下运巡检1.1，车间组员1.1所有班长及技术员根据本班岗位最高系数电钳工1.2，办公室1唐旭红、苟学桂机关1172巷道1.2，起底1二、工资分配制度：1、队干工资分配方案（1）队干工资分配严格执行矿上制定的干部工资分配为原则，队长、书记系数1.8，副队长系数1.6，勤务工、材料员系数（根据机关系数制定）（2）队干工资计算：=不含津补贴的人均工资【（考核后工资总额－津补贴）÷做资人数】*系数2、职工工资分配方案

3、按矿结算绩效工资由队上自行制定分配：A、预留工资：1、队长，书记，副队长绩效工资文书，材料员绩效工资；2、优秀员工（由各班长每月26日上报一名，300元/人）；3、加班工资（每个加班50元，由班长填写加班审批单，队长书记签字认可）；4、队部及矿上奖励（根据队考核通报、矿考核通报或结算单）；5、其他（上月遗留问题）；预留工资=1+2+3+4+5+6。B、平均绩效工资：1、总岗位系数之和：除队长，文书，材料员及出勤为0的职工的其他职工系数之和；平均绩效工资=（矿应结算绩效工资-预留工资）÷总岗位系数之和=保勤奖600+绩效工资。C、一次绩效

4、工资分配1、文书根据各班组岗位系数将本班组绩效工资结算到班组；2、由班组长及主管队长按本队工资分配方案对职工进行一次绩效工资分配。剩余部分班组长、主管队长按班组个人平时表现及出勤进行二次分配；3、班组分配完后，由队长、书记审核，若有不合理处审核时及时进行调整。一、考核制度：1、全勤奖励制度：职工大月出勤31天，出勤27-31的职工均享受保勤奖；小月30天，出勤26-30的职工均享受保勤奖;以上者奖励600元；2、日常考核制度（1）无故不参加班前会者每次扣100元，班前会迟到、早退每次扣50元；（2）所有干部职工开会前必须关闭手机，手机响

5、一次扣100元，会议期间私语、吃东西、剪指甲、不认真听会议内容的行为每次扣100元；（3）跟班队长和班长不参加班前会每次扣200元；（4）点名不入井者取消当班考勤另加罚200元；（5）班前会不签名每次罚50元；（1）饮酒人员严禁入井并按旷工论处；（2）值班队长和当班班长未发现饮酒者入井的罚值班队长、跟班队长、当班班长每人200元，造成事故的承担上级所有处罚；（3）全队干部职工团结一心，对安排的工作在不违章指挥的前提下必须服从安排，对不服从安排者每次罚款200元并停工处理；（4）严禁使用不文明语言和打架斗殴行为，如发生对当事人每人每次罚款

6、500元，并交保卫科处理：（5）严守岗位职责，尽心完成岗位任务，合理安排当班任务，对完不成任务的取消当班工资：（6）严禁串岗，如发现每次罚款200元：所有岗位必须实行现场交接班制度并在交接班记录上签字，且双方向值班队长打电话汇报交接班，如不签字或代签，不打电话向值班队长汇报的一律视为脱岗。每次发200元并取消当班工资，值班队长要详细记录，弄虚作假者每次罚值班队长200元并取消当日出勤，包括巡检工。交接地点：主井巡检工在主井机尾交接，1050大巷巡检工在1050机头硐室交接，1502上山巡检工在1502机头硐室交接。（7）严禁睡岗，经本队

7、或安检人员查出的除承担安检科罚款外将停工培训10天方可上岗，队上加罚300元：（8）树立联保互保意识，如当班组个人出现三违者连带同岗人员及跟班队长、班组长每人罚款200元；（1）严禁带电作业和设备运行时进行检修及清理工作，发现每次罚款500元并停工一周；（2）主井、1502上山、1504下运皮带检修时，人员必须系好安全带，否则每次罚本人200元，跟班队长、班组长及一起工作人员各罚款100元；（3）在煤仓上口、除铁器、皮带机头检修或从事其他工作时必须双岗作业，同时系好安全带，跟班队长及班长必须有一人在场，否则每次罚当事人500元并停工培训

8、；（4）认真详细填写岗位记录，严禁代签，发现每次罚款100元；（5）各巡检工每班对本区域最少不低于来回六次的动态检查，根据人员定位及管理人员抽查，每少一次罚100元，并对本设备存在的问题当班反馈到班组长，由