综掘队管理制度.doc

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1、综掘队管理制度综掘队管理制度为加快矿井安全质量标准化步伐和企业升级，我队现将各项管理制度加以整理和完善，便于管理职T,在安全和生产过程屮，规范个人行为，人人争做一名合格矿工，人人都要为矿井安全质量标准化达标升级做好本职工作，为此，特制定综掘队管理制度：一、坚决贯彻党的“安全第一”的生产方针，牢记质量是企业的生命，严格执行“三大”规程，坚决做到不安全不生产，狠反“三违”，发现一-个，杳处一个，教育一个，处罚一个，不走过场，不讲情面，让“三违”人员深刻地认识到“三违”是祸根，三违不除，安全不保；二、学习白国周同志班组管理法，加强班组建设的工作重心：一是抓现场管理，二是重心下移抓

2、班组，充分发挥班组安全第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制各类生产事故的发生，实现安全生产如何做到抓现场管理1、领导干部严于律己，深入生产一线，跟班上下，队长每月15天下井，跟班队长每月不少于囲天下井，真正掌握生产过程中的“人与人”，“人与机”，“人与物”的关系是否合理或协调2、即时纠正不合理或不协调的各种关系3、严格督杳现场职工的行为是否规范，实行现场说教，让每个职工在安全生产过程中真正掌握生产技能，做一名合格的矿工；1如何做到重心下移抓班组要抓好一个机掘队的工作，首先要抓好三名副班长、三名兼职安全员、三名机电维护员、三名分管队长，这12个人，让他们充分发挥

3、现场管理主动性、积极性，使他们有一种荣誉感、高度负责的责任感，并逐步引领他们做好本班组职T的思想工作，充分调动广人职工的劳动积极性，逐步提高职工安全生产的自觉行为，正规操作的规范行为，真正做到生活上多关心、工作上多帮助，凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整合力三、认真开展头与头之间，班与班之间，“比安全、比质量、比贡献和无三违、无轻伤，无事故为主耍内容的竞赛，深入开展岗位练兵活动，人力开展文明施工，严把工程质量关，向文明施工和工程质量要效益，要安全四、管理细则附后1、班前会制度2、交接班制度3、验收制度4、请销假制度5、材料消耗考核办法2