品牌企划与设计管理【终稿】

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1、品牌企划与设计管理——课程导入20091>.9*教学目的通过理论学习以及实际实践，掌握如何去对一个品牌的产M进行基木的计划和设计管理，通过实践操作，具有一定设计管理和策划能力，为今后从事品牌策划工作打下基础。*教学内容品牌商业企划品牌企划流程品牌环境分析品牌定位品牌营销詁牌传播案例分析设计管理管理的基本工具管理方法设计管理流程*教学H程表Weekl商业企划制作高尔夫基本知识讲座Week2新产品开发高尔夫球体验nWeek3企划案写作指导、修改Week4发表Fl竞争品牌调研*课程考核问题大作业60%最终品牌企划作业汇报设计与实践30%学习态度10

2、%*品牌企划邵家瑜2009.9*从INDITEX说起*ZARA的店铺*ZARA到2003年1月31日，ZARA品牌有531家店铺，331家在国外，销售面积为561.8万平方米•品牌营业额达到2.913百万，占公司总数的73%o*ZARA品牌肖像ZARA是1975年INDITEX主席奥尔特加(ORTEGA)所创建按照国际惯例，打造一个国际化品牌需要25年左右的吋间ZARA从建立至今已走过近34年的历程，ZARA的成功不是“一夜神话”，而是与其二十多年的努力分不开的。*INDITEX的品牌*Kiddy'sClass从出生婴儿T2岁的儿童。Kiddy'sc

3、lass是儿童服装的一个品牌，属于公司的贸易体系，拥用时尚设计和合理价格的高质量服装Stardivarius为15—25岁的年轻女性提供合适价位的都市服装，在质量和价格较高*Pull&Bear1991年创立，经营休闲装和动动装，适合年龄段14~28oBershka1998年引入，低价位的服装，年龄在13~23年轻的男性，女性。*MassimoDutti高品质中价位，第一流的设计，年龄：25一45的男士、女士。款式主要是妇女贴身内衣和内衣裤，另外有游泳衣、男士内衣裤，高品质,价格适中。OYSHO*品牌定位*ZARA的设计ZARA在众多时尚零售商

4、屮成功的钥匙就是：ZARA与社会文化、穿衣观念、时尚流行趋势、顾客品位保持同步。ZARA聘请200多名专业设计人员，从米兰、巴黎收集时尚资讯，汲取灵感,每年推出1万多种新产品（男装、女装、童装款式），平均每人每年设计开发50个款式，设计人员的工作量极大，也有很多跳槽的现象，但对ZARA的影响不大,核心问题是ZARA可以有序地开展“设计管理”。*ZARA在全球41个国家、232个城市的繁华商业区（中心地区）拥有540家零售门市,ZARA的店铺并不是我们通常看到的几十或上百平米的店面，都是1000平米以上，甚至是5000—10000平米的大店铺。ZARA

5、在全球拥有1万4000名专业人员。ZARA在亚洲和中国的发展原先非常缓慢，近2年出现发展拐点，扩张迅速。ZARA销售*营销分布国家数（个）城市数（个）店铺数（个）核心国家和店铺数核心城市和店铺数核心国家店铺数核心城市店铺数欧洲21西班牙240马德里36巴赛罗那33法国69巴黎20葡萄牙41里斯木16希腊22德国21比利时15美洲163673墨西哥28墨西哥城16巴西12美国10中东82033以色列11亚洲247合计41232557105*为什么在法国ZARA开设很多丿占铺？法国品牌主要占领女装高端市场，而ZARA以其平民化的路冲击和全面占领法国女装的

6、中低端市场，人获全胜。ZARA在德国等欧洲国家的消费群体主要以屮产阶级为主体。*重要城市是5个：马徳里、墨西哥城、巴黎、里斯本和墨西哥城。在营销核心城市中，卖场数量和规模占据比例相当高，这一点说明：作为全球化品牌的首要条件是在全球真正经营好几个冇影响的人城市。H&M主要销售区域在北欧、东欧为主流GAP在北美贝纳通在意人利在上述地区，ZARA仍然无法占据主流消费大规模占领市场因此，将那些有成长价值的国家设定为核心市场，并开设店面，国际化品牌通常非常注意建立好自己的核心市场。做品牌只要把市场紧紧抓住了，做什么品牌都可以。*ZARA的设计采用多款少

7、量的方法，每个款式仅仅生产一种型号，即ZARA的每一个样式只生产十几件，最多三十多件，消费者只冇很少机会看到穿着同样款式的人。好卖的式样也最多进行两次补货，以后不再重复，减少产品的撞车概率，同时倡导一种“不买断货”的消费方式ZARA不局限于毎季成衣的流行趋势，而是时时不停地注意最新的时谄款式,尽快捉供能满足顾客需要的产品。饥饿一一最好的调味料，培养顾客的饥饿感！*ZARA的时尚速度——供应链比较*ZARA的分销和物流在西班牙有一个5000平方米的分销中心所有店铺一周两次的装货可在24—48小时内向商店供货*成功秘诀ZARA标榜「我们的做法——让我们与

8、竞争对手之间保持巨大的优势。”要开展经营活动就要有优势，如果没有丝毫的优势（设计、物流、卖场等）就无法在市场