培训管理方案(试行)

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1、培训管理办法1、目的为配合公司的发展目标，捉升人力绩效，捉升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，进而发扬木公司的企业精神，特制定《培训管理办法》。2、适用范围凡本公司所冇员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。3、权责划分3.1、管理部3.1.1、负责制定、修改全公司培训制度及年度培训计划；3.1・2、收集整理各种培训信息并及时发布；3.1.3.联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；3.1.4.检查、评估培训的实施情况，追踪考查培训效果；3.1.5.培养和管理公司内部讲师队

2、伍；3.1.6、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；3.2、各部门权责3.2.K呈报部门培训计划；3.2.2.制定部门专业课程的培训大纲；3.2.3.收集并捉供相关专业培训信息；3.2.4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；3.2.5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；4、培训管理规定4.1、凡本公司员工，均冇接受相关培训的权利与义务。4.2、全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以管理部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。4.3、全公司的

3、培训实施、效果反馈及评价考核等工作以管理部为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任，各部门应给予必要的协助。5、培训体系5.1新员工入职培训5.1.1、培训对象:所有新进人员。5.1.2.培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。5.1.3.培训形式：公司集小培训和技能培训。5.1.4、培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能.产品介绍等）、公司制度介绍，薪酬和激励机制，成本和安全意识的培训，素质培训等。5.2在职员工培训5.2.K培训对彖：公司内部员工5.2.2.培训口的：最大效度的利用公司内部资源，加强内部的

4、沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活，捉高员工的技能和觉悟等。5.2.2.培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。5.2.4.培训内容：涉及公司各个技术类、品质类、管理类的多个方而，内容包括管理体系,技能，执行力，积极性和价值观等，以及员工感兴趣的业余知识、信息等。5.3、外部培训5・3・1、培训对彖：公司部门经理、课长、拉长及技术人员等5.3.2.培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进齐项工作的完成质量，提高工作效率。5.3.3、培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请

5、外部讲师在公司内部授课。5.3.4.培训内容：涉及专业技术知识、管理方法、领导技能、营销理念及品牌推广、企业战略性、发展性等内容等。5.4、培训计划的拟订5.4.1、结合公司整体战略目标及发展计划，由管理部依据对内部员工培训需求调查的结果,以及公司相关培训的政策，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。5.4.2.部门应根据各自部门发展的需要，确定部门培训需求计划，并反映给管理部门统筹规划。5.4.3.培训部门根据实际情况分解年度培训计划，拟订月度、季度培训计划，编制培训课程清单，并报管理部。5.5、培训具体实施5.5.K新员工入职培训由管理部对每位

6、新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，对新进员工进行培训，如冇必要，可以用笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行再培训。5.5.2、在职员工培训组建内部讲师团队，不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐步同定和循环开设，将在职员工的培训机动化，并将内容同晨会例会相结合，培训参与人员课后需填写《内部培训评估表》并做培训总结，交管理部存档。5.5.3.外部培训培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需报总经理审批，审批后方可外出培训，参加培训人员则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训

7、课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交管理部存档。6、培训的组织保障6.1、为保障培训工作的正常开展，公司捉供各项培训支出及奖励支出。6.2、管理部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应积极主动的协助好管理部，将培训工作做好。6.3、各部门必须以书面形式向管理部提出年度培训计划及培训要求，管理部据此和公司的发展需要拟定公司年度培训计划并呈报。6.4、各部门负责人在学习培训上要起表率作用，注意提高自身的索质，不但要懂得作管理者，还要成为员工事业的良师益友。7、附贝IJ5.1、本制度自二0—三年八月一日起执行。7.2、本制度由管理部负责执行、