培训管理制度(试行)

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1、XXX控股集团培训管理制度（试行）第一章总则第一条培训旨在拓展和深化员工专业知识、增强业务技能和改善工作态度，以适应工作对人的要求，最终以提高工作绩效，促进公司的持续发展，同时促进员工的个人发展。第二条为了明确培训职责，规范培训流程，使培训工作有章可循，特制定本制度。第三条培训必须坚持以下原则1、专业对口的原则；2、学有所用的原则；3、与企业发展和员工个人职业发展相配套的原则。第四条本制度适用于集团及各公司所有员工。集团所属各公司可在本制度框架下，结合本公司实际制订相应的制度、办法或细则。第二章培训工作职责第五条根据集团两级管理模式，集团董事长、总经理、集团人力资源部及各公司总经理（常务副总经

2、理或主持工作的副总经理，下同）、办公室和各用人部门在培训过程中各自承担相应的工作职责。第六条集团董事长培训工作职责1、批准集团年度培训计划；2、批准由集团组织的各项大型培训活动；3、批准集团及各公司费用超过2000元/人（含）的员工外派培训；第七条集团总经理培训工作职责1、审核集团年度培训计划；2、审核由集团组织的各项大型培训活动；3、审核集团及各公司费用超过2000元/人（含）的员工外派培训；4、批准集团各部门费用在2000元/人以下的员工外派培训。第八条集团人力资源部培训工作职责1、汇总集团各部门和各公司年度培训计划，并对培训计划进行客观分析，制订集团年度培训计划，实现集团培训资源共享；2

3、、策划并实施集团组织的各项培训活动、干部培训和各类共性培训；93、审核集团各部门培训费用及各公司费用超过2000元/人（含）的员工外派培训费用；4、审核集团各部门外派培训资格，签订《培训协议》，并建立培训台帐；5、联络培训机构和培训老师；挖掘内部师资人才；6、指导各公司正确开展各项培训活动；7、担任相关内训课程的授课工作。第九条各公司总经理培训工作职责1、批准本公司年度培训计划；2、批准费用在2000元/人（含）以下的员工外派培训；3、审核费用超过2000元/人的员工外派培训；第十条各公司办公室培训工作职责1、制订本公司年度培训计划；2、协助集团实施集团组织的各项培训活动；3、组织实施新员工职

4、前培训；4、督促用人部门进行岗位专业知识培训和岗位安全教育（包括岗前三级安全教育）；5、审核外派培训资格，签订《培训协议》，并建立培训台帐（费用在500元/人以上，2000元/人以下的需报集团人力资源部备案）；6、挖掘内部人才，组建公司内部师资队伍；7、担任相关内训课程的授课工作。第十一条各用人部门培训工作职责1、提出培训需求计划；2、推荐本部门的外训人员；3、实施新员工职前专业知识培训和岗位安全教育；4、担任公司内部相关内训课程的授课工作。第三章培训计划第十二条集团各部门及各公司应根据集团战略规划、公司年度经营计划，结合本公司实际情况，编制年度培训计划，并于每年十二月十五日之前报集团人力资源

5、部。第十三条集团人力资源部在接到年度培训计划后到需求公司了解培训需求情况，并于十二月底前形成集团年度培训计划。第十四条集团各部门及各公司因工作、生产经营等需要可以临时提出培训需求申请。9第四章培训种类和方式第十五条培训包括职前培训、转岗或晋升培训、专业技能培训、执业（任职）资格培训、技术等级培训、继续教育等种类。第十六条员工培训按照系统型培训模式、咨询型培训模式和自我教育型培训模式相结合的方式进行。第十七条培训工作要讲究实效，注重适应成人学习的特点，采取多种灵活多变形式进行。第五章职前培训第十八条当新进员工累计达5人及以上时，需组织新员工进行职前培训；同时，保证新员工进入公司一个月内完成职前培

6、训。第十九条新员工职前培训课程应包括如下内容：1、集团及公司概况；2、企业理念和企业文化；3、公司规章制度；4、安全教育；5、其它临时安排的内容。第二十条各用人部门应在各公司职前培训的基础上，根据本部门的岗位要求，对新员工进行必要的岗前常识、岗位技能知识和安全教育培训。第二十一条新员工职前培训结束后，各公司办公室可根据本公司实际，组织新员工进行讨论、考试或撰写学习心得，作为试用期考核的重要指标，并将结果材料存入员工本人档案。第六章内部培训第二十二章内部培训由集团或各公司及部门根据实际工作需求组织，对员工进行不同规模、灵活实用的培训。第二十三条内部培训包括1、公司组织的由公司内部中高级管理人员和

7、专业技术管理人员开展的专项知识讲座：2、聘请外部专家学者和领导授课；3、小组讨论、主管辅导、专题研讨、案例示范和角色扮演；4、密闭集训形式。第二十四条培训考核。培训结束后，由培训讲师或组织培训的部门进行结果考核，考核方式可采用笔试、口试、实际应用等，选择一种或多种方式相结合实施。9第二十五章培训评估。集团人力资源部或各公司办公室负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。培训评估