培训管理制度(试行).doc

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1、word格式培训管理制度（试行）第一章  总则第一条培训目的为配合公司发展目标，实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同，实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握，不断地增长员工的工作知识和技能，营造良好的工作气氛，特制订《公司培训管理制度》(以下简称本制度)，作为公司进行人员培训实施与管理的依据。第二条培训原则结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，推动学习型组织的建立。根据公司发展需要和员工多样化培训需求开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。第三条适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度

2、办理。第二章培训机构及职责第四条培训机构人力资源部负责培训活动的计划、组织、实施和考核，包括培训需求分析、建立培训目标、培训实施和评价、建立培训档案等。一、建立公司培训工作档案包括培训范围、培训方式、培训费用、培训人数、培训时间、考核情况等。二、建立员工培训档案将接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的以及培训效果等。各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门人员培训以及培训结束后的督导和追踪。第五条培训职责一、高级管理层1.提供年度培训计划的指导性建议。....word格式2.提供年度计划中培训项目的优先建议。3.审批

3、公司年度培训计划及预算。4.提供必要的资源以确保培训计划的有效实施。二、人力资源部1.协助高级管理层，确保本程序和培训制度的顺利实施。2.根据公司需求和业务发展优先次序，制定年度培训计划和预算，获得管理层的批准，并负责实施。3.监督控制培训计划的实施，在预算范围内优化实施内容，做好培训文档和数据的收集、管理和更新。4.选择高质量的内、外部培训资源，以确保培训计划的实施质量。5.保持与业务部门间的良好沟通，为其提供相关咨询。三、内部培训师1.协助人力资源部实施内部培训计划。2.根据培训需求和目标，开发、选择培训课程，制作培训教材，并定期更新。3.授课前按时完成培训教案（备课笔记），并交

4、人力资源部备案。4.按计划实施培训课程，协助人力资源部做好学员签到、培训评估等各项相关工作。5.协助人力资源部不断完善内部培训体系。四、质量部1.负责制定公司与质量保证、质量控制等相关的年度培训计划。2.负责向其它部门提供与质量保证、质量控制等相关的培训资源（培训师、培训材料等）。五、各部门1.确认本部门员工的培训需求，配合人力资源部草拟本部门的年度培训计划。2.负责对本部门员工进行岗位技能培训及转岗人员的培训。3.配合人力资源部实施新员工的入职培训。4.与人力资源部配合，制定新员工的岗前培训计划并实施。5.提供与本部门相关的培训资源，如内部培训师，培训材料等。6.在日常工作中，上级

5、领导及时给予员工反馈、指导，为员工创造学以致用的环境。六、员工1.根据岗位要求，与上司讨论以确认合适的培训需求。2.主动、自觉地遵守公司的培训政策，根据培训计划参加培训，不迟到、不早退、不旷课，认真参与，以确保培训效果。....word格式3.充分利用公司提供的培训和发展机会，并主动地将结果运用到工作中。4.员工在培训中的表现将列入本人的绩效考核中。第六条培训类别公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工入职培训、岗位技能培训和员工态度培训。一、内部培训部门内部培训由各部门根据实际工作中需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织

6、，定期向人力资源部汇报培训情况。各部门进行部门内部培训期间，在不影响工作的前提下，尽量不安排参与培训的员工加班或出差。1.入职培训在新员工入职第一周集中培训，未经培训原则上不准上岗。培训内容包括公司发展和前景、企业文化、公司组织构架、公司人事行政制度、办公礼仪、各部门职能等。职前教育由人力资源部负责统一组织、实施、评估，考核成绩将存入新员工档案。2.岗位技能培训根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由人力资源部协同质量部门共同进行规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人力资源部，再将其汇总呈报总经理核准后由人力资源部根据需求

7、统筹安排实施。3.员工礼仪培训根据公司的发展及公司目前的现状，由公司各部门提出对员工态度进行培训的需求计划，报人力资源部，再将其汇总呈报总经理核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。4.岗位轮换培训根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为员工职前教育和岗位技能培训的结合。二、外派培训为提升公司内部员工在工作中所应具备的专业知识和技能技巧，各项工作的完成质量和工作效率，公司结合内部需求和情况定期组织外