管理人员职责汇编

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1、管理人员职责汇编长治市华宇建筑有限公司二0—二年三月一日生产副经理职责一、在公司总经理的直接领导下,全面掌握公司的结构和生产运营情况,为公司生产全面负责。二、根据公司经理办公会的要求,结合项目部的实际情况和业主要求,制定各项目总的生产计划和全年总体目标要求。三、综合考虑劳务资源的配备,充分发挥有利优势,尽量满足生产要求,各工种合理搭配,既不浪费又不透支。四、全面分析设备使用情况,提前考虑设备的调配,合理利用设备,既不积压又能满足生产需要。五、协调有关科室及有关负责人制定施工方案,主动落实公司的生产计划,为公司例

2、会和检查提供真实的生产情况。六、制定项目中的分包计划,签订分包合同,定期将考勤薄核对后转交财务留存。并负责协调财务定期或不定期借支发放工资。七、制定职工的福利发放,生活用餐标准及后勤保障制度(包括统一安排节日值班),保证基层职工的身心健康。八、认真总结各项目部全年的生产经营情况,写出书面“年终总结报告”上报公司。安全副经理的职责一、在公司总经理的直接领导下,全面掌握公司的结构和生产运行情况,为公司安全生产负责。二、认真学习有关安全生产的法律法规,坚持贯彻“安全第一,预防为主”的方针。三、建立和健全工地安全生产责

3、任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度,制定安全生产计划,签订安全合同。四、施工现场的安全口号和各种安全标识要配备齐全,为项目施工营造一种安全氛围。五、关键施工部位要亲自岗前交底,用文字写出安全交底内容,拿出安全具体措施,关键部位派出专人负责,亲自组织验收每个环节。确保施工做到万无一失,否则不得进行下一道工序。六、要经常检查机械的使用、维修与保养,并做好书面记录,特殊工种必须持证上岗。七、制定安全奖罚制度,从严管理,认真落实。八、把所有的安全记录、安全措施、检查记录、机械维

4、护保养记录、奖罚实施情况,用文字按季度考核,年终总结作为工作的政绩。财务副经理(总会)职责一、在总经理的直接领导下,负责公司的财务工作。二、全面掌握公司的运营情况,合理将财务工作分工,明确责任。三、建立和键全各项财务制度,为公司生产提供优质服务。四、认真学习“会计法”、“合同法”、“经济法”、“建筑法”、“税务法”等有关法律法规知识,提高会计工作的普法意识。五、负责对财务人员的素质审核,人才资源的选配和解聘,负责对总财务和基层财务办公设备的配置与管理。六、负责协调甲方、税务、统计以及相关部门的业务关系,保证财务

5、工作的顺利进展。七、积极参加公司的办公会和例会,及时解决财务工作在生产上存在的各种问题。八、代表公司签署财务方面的内部文件,收集各类合同,掌握收支情况,为公司提高信誉,树一流形象。经营副经理职责一、在公司总经理的直接领导下,全面掌握和了解生产运营情况,为公司的经营工作负责。二、掌握建设市场的最新动态、法律、法规,收集招标信息,协调市场的相关关系,及时对项目的可行性评估,上报经理办公会研究决定。三、负责代表公司签订施工合同,行合同义务,修改或补充有关协议条款。四、不断学习有关法律、法规知识,推动所有管理人员提高普

6、法意识。五、积极参加公司召集的工作例会,讨论各项目经营状况和合同与施工存在的问题。六、负责处理各种经济纠纷,遇到侵权要通过法律途径来维护公司的利益。总工职责一、在公司总经理的直接领导下,负责公司全面技术工作。二、参与公司的决策会议,协助总经理进行工程招投标。编制和审核标书。三、负责公司所有工程项目的图纸会审,技术变更签证和技术核定。四、负责审核各工程项目的施工组织设计和施工方案。五、配合设计单位,对重要部位的施工项目进行现场技术交底、技术鉴定和处理施工中出现的有关技术问题。六、积极组织推广新材料、新工艺、新方法

7、、新结构的应用,并与有关单位进行“四新”应用鉴定。七、组织参加工程项目的基础工程验收,主体工程验收,单位工程验收。并签署有关技术文件。八、加强各施工项目的质量管理与控制。组织各施工单位的技术人员进行技术培训,提高施工队伍的总体技术素质水平。九、从严管理工程资料,确保技术资料和结算资料的原件归档保存。十、在开工前及时提供材料预算、材料分析,转交财务、材料部门,以便掌握相关数据。办公室主任职责一、在分管经理的领导下,全面了解掌握公司的情况,做好上传下达工作。二、对公司的签到、卫生、档案等各项工作,制定相关制度,落实

8、到责任人。三、负责对公司相关技术人才的招聘工作,签订劳动合同,落实相关制度,引导应聘人员上岗。四、对公司及下属项目部办公财产的配备、备案,落实到具体科室或责任人。五、做好对各科室各基层的协调工作。六、负责召集各种会议,并作好公司各项活动的筹备工作。七、参加社会有关业务会议,并落实会议精神。八、向社会联络各项对公司有关的工作。办公室办事员、文秘职责一、在办公室主任领导下,全面了解和掌握公

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