管理人员职责：

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1、管理人员职责:1、项目经理、项目副经理职责项目经理负责履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等EI常管理工作，对项冃部负全面责任，确保施工过程始终处于受控状态。完善工程项冃的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程建设所有人员的积极性，落实项日部人员的岗位责任制。项目副经理负责组织召开项目部的生产会议，下达施工班组日、旬的作业计划，组织好项目内的均衡生产，合理调配劳动力及机具，提供施工条件，确保完成各项目经济技术指标的实现。负责工程的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、

2、质量、价格。按规定含量计划用料、降低材料成本。督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合卬方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。2、项目工程师协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。参与质量计划和施工组织设计的编制审核施工方案或作业指导。负责各承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。3.项目施工员项目施工员具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。做好测量定位放线、图纸尺寸，编制技术资料，对工程技术质量负全面责任。熟悉施工图纸技术资料，参加图纸会审、设计交底，

3、做好图纸会审记录及凉席会审后的变更通知。在项目经理的指导下，编制单位工程的施工组织设计，各分部分项工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。4、质检员质量管理员负责执行质量标准，协助工程负责人做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。检查工程质量，并负责核定分部、分项工程的质量等级。负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，填写工程分部分项测点表格，并对核定结果负责。执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在的问题和改进建议，按系统反映工程质

4、量状况。参与做好日常施工的自检、互检和交接检。参与进场材料的质量审核、把关。5、材料员材料员由项目经理直接负责指挥调度。材料员必须按照公司材料管理制度，负责项目的材料采购、供应工作。非职责范围内的材料采购价格也可帮助查询，及吋向公司提供最新的信息。购料按照公司核实后下达购料计划备料单严格执行按计划购料。及时组织材料供应到施工现场，确保刚才使用。购料要认真核对名称、规格、型号、数量，注重质量，执行“三比”即：比质量、比价格、比运距和'‘四不买”即：没有计划不买、质量不好不买、价格不合理不买、买批发不买零售。材料购冋应及时交库，及时结算票据。6、安全管理（

5、兼环境管理）安全管理员负责做好安全施工方面的宣传教育和管理工作，组织与编制安全施工计划和安全操作规程。搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权处罚，进行整改，并及时报告领导,努力使事故消灭在萌芽状态之中O经常对基层工人进行安全知识教育，对于违反者轻则进行批评教育，重则进行罚款。负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置和回收工作。7、机管员：执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保养，保证机械正常运转。督促机械操作人员做好检查、运转记录及交接班手续等工作。8、预算员：负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算,参加合同评审，准确

6、编制本项日工程预（决）算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。9、保管员：严格按规定对进场货物进行验收、贮存、标识和发放，做好记录工作。10、资料员：将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；对外来文件资料进行登记、发放、标识。按规定做好档案资料管理工作。11、送检员按规定，对所有需进行实验与复试的材料送检单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时将实验报告取冋，保证其满足工程施工及质量管理的需耍，将资料交资料员存档。