管理-成本管理--成本控制论文资料

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1、该tJ标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、—•协调，那就是进度控制、质量控制、成木控制、介同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项Id施工管理中的“三控制"。加强工程成本控制是当前施工金业创效争收的主要途径z—。施工企业耍根据口身的特点,正确处理好工程造价与质量和工期的辩证关系，把技术与经济相结合和管理思想贯穿于整个施工过程,逐步建立和完善适合企业内部的成本控制方法。要加强现场管理人员知识结构的多元化与综介化的教冇，提高工程预算水平，通过各种介理有效的造价控制的技术方法，在施工管理小实现最大的经济效益。施工项11成本控制是一■项复杂的系统工程。项目成本控

2、制,在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜,不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工纽织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发牛的各个环节，采取责任分解、

3、目标控制、核算考核•系列措施把成本管理工作真正落到实处。这也同时要求建筑施工企业只冇加强成筑施工企本管理，才能即保质保量地完成施工任务，又能够授大恶毒地创造经济效益。从建筑施工企业的工作程序上看，本人认为应当从以下几方面加强成本控制和管理：一、投标阶段的成本管理投标是〜种激烈的竞争，直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范，施工企业为了能够中标，往往把标价越压越低。这样对企业的管理提出了更高的要求，管理稍一放松则要发生亏损。因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确处在不亏损的限度之内。投标要发生多种费用，辿标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费Wo

4、这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定。投标费用人约相当于每年完成产值的0.5%—1%,其屮未屮标工程的费用占三分之一。这是一项不小的开支。因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容。建筑施工企业应当建立专门的投标机构，不断捉高投标人员素质和责任心。一方面通过认真的分析研究，提高屮标的把握，另一方面对投标费用要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范I韦I和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科1=1并按费用性质进行核算，期终，按费用性质转入管理费用有关科1=1。投标阶段还应当做好成本预测工作。成本预测是一项具体而系统

5、的工作，它涉及到：根据施工现场踏勘，结合工程的特点，确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施丄组织措施，进行机具的配置、公众结构和人员的选配；根据招标文件要求确定材料到场的实际价格；根据工程所在地与现驻地的远近，确定需要调逍人员和机械的规模，进而计算调遣和现场管理费用；根据项目工期成木管要求，平衡各项资源进退场计划，进而调整各项方案计算工程总体施工费用；然后，确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费,从而测算出工程的直接指！11,并以此作为投标的最低底价。成本预测既是成本管理丄作的起点，也是成本事前控制成败的关键。所以对施工成本的预测不仅要依靠经验估计，还需要有科

6、涕的预测方法，以使其在成本管理中发挥更人的作用。二施工阶段的成本管理施工过程中的成本管理主要是各项费用的控制和成本分析。而具体内容根据各种人员的分不同而不同，女口：材料部门负责控制材料、构配件的采购成木、采购量、储存量和其质量，注意盘活储备资金，加速流动资金的资金周转等等。各层次组织的责任不同，各层负责好成本的控制管理责任，以达到最终的成本控制。尤其应当注意控制材料成本、人工成本、机械使用费用等主耍的成本支出。1、加强材料管理，有效控制材料成本由于材料费占工程成木的比例最人，个别人型安装工程项H的材料费占的比重可达70%,因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。项目经理要

7、对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及耍求。主耍是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术扌旳適，合理使用材料，尤其是人料，人搞节约代用、修旧利废和料冋收，综介利用一切资源。2、加强劳务管理，控制人工成本对于釆取劳务分包形式的丿施工企业来说，控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。在这种方式下的人工成本管理重点在项目单价的确定和零星用工、预算外