企业成本管理论文论文企业公司成本管理企业管理成本控制

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1、广播电视大学毕业设计（论文、作业）评审表题目论现代企业成本控制姓名教育层次本科学号分校电大专业会计学教学点电大指导教师日期学生毕业设计（论文）评审表学生毕业设计（论文）终稿(由学生填写)：【摘要】当今市场竞争如此的激烈，一个企业要处于不败之地，就一定要有一个良好的成本控制的体系。如今传统的成本控制观念已不能适应现代成本理念，现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文首先阐述了成本控制的概念，意义以及方法；其次分析了民营企业在成本控制方面存在着一些问题及原因：首先润田公司的管理人员及生

2、产人员的成本控制意识不强；其次，企业成本控制控制的方法不合理而导致企业的成本环比增长速度远远比利润的增长速度快，成本利润率降低等现象；再次，成本控制范围狭窄，主要表现在企业的管理层只是重视了产品的成本而忽视了期间费用的耗用；最后，企业未建立目标责任考核体系而导致的员工成本节约意识差。同时提出了解决的对策和措施：首先，应增强成本的意识，实行全员成本控制；其次，改进成本控制方法，实行全面成本控制；再次，扩大成本控制范围，实行全过程成本控制；最后，建立成本目标责任考核体系，树立全员成本控制意识。本文最后得出了结论：成本控制是一个企业的重中之重，一个企业只有拥有一个良好的

3、成本控制体系才能使其在市场中拥有一席之地，才能使企业朝着更好的方向发展，是企业在竞争如此激烈的市场中处于不败之地。【关键词】成本控制；全面控制；控制方法；润田公司目录一、成本控制的概述…………………………………………………………5（一）成本控制的概念………………………………………………………5（二）成本控制的方法………………………………………………………5（三）成本控制的意义………………………………………………………6二、润田公司成本控制存在的问题及原因分析……………………………6（一）润田公司简介…………………………………………………………6（二）成本控制存在的

4、问题及原因分析……………………………………7三、润田公司改进成本控制的对策与措施…………………………………9（一）增强成本意识…………………………………………………………9（二）改进成本控制方法……………………………………………………11（三）扩大成本控制范围……………………………………………………11（四）建立成本控制目标责任制……………………………………………12参考文献………………………………………………………………………14论现代企业成本控制在市场竞争如此激烈的今天，各个企业都在寻求如何增加利润，使得其可以处于不败之地。而增加利润的直接途径就是减少企业的成

5、本，这就需要这个企业要有一个全面良好的成本控制系统。当今，在市场经济条件下，传统的成本控制观念已经不能适应现代成本理念现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，学者葛家澍提出：要从成本与效益的对比中寻找成本最小化。目前已有许多专家学者认同了这一看法。当今，民营企业还处于一个不发达阶段，其自身的规模较小，资金不够充足，获利能力较小，技术也相对落后，这就更需要民营企业加强成本控制，强化成本控制意识，努力建立一套合理的成本控制体系来增加企业的利润，从而加强企业的市场竞争力。但是，现阶段的民营企业在成本控制方面仍存在着多多少少的问

6、题。沈阳润田食品饮料有限公司成立于2004年，是一家拥有200多名员工的民营企业。目前其核心业务是生产矿泉水和饮料，产品主要有润田矿泉水、茶饮料、果汁、优格乳等而且还为其他公司代加工一些饮料，如冰露等。润田公司的产品种类和数量已经占有一定的市场地位，拥有一个广阔的市场前景。该公司总部在江西，目前在全国各地已有几十个基地，目前已有一条很长的产业链，沈阳润田基地主要负责东三省的产品供应。笔者在润田实习调研阶段主要是从事记账，录入凭证等业务，在这期间收集了沈阳润田公司近三年的资产负债表，利润表以及成本计算分配表等相关资料，在进行财务报表的比对分析过程中，笔者发现该公司在

7、成本控制上存在着诸多问题。本文围绕该企业，对其存在的成本控制方面的问题展开深入的分析并提出了解决的措施和对策，从而增加企业的利润，进一步加强企业的市场竞争力。一、成本控制的概述（一）成本控制的概念所谓成本控制，就是在企业的生产经营过程中，以不断降低成本和提高经济效益为目的，及时发现与预定的目标成本的差异，运用必要的管理手段对影响成本的各种因素加强管理，以最少的耗费，取得最大的成果[1]。成本控制有狭义和广义之分：1.广义的成本控制。广义的成本控制是指一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，包括事前控制，事中控制和事后控制。2.狭义的成本控制

8、。狭义的成