【精品】内聘兼职讲师管理细则

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1、某集团培训中心教师管理办法培训是企业开发员工潜力、提高工作绩效、传播企业文化、促迓员工职业化的最重要的途径，培训活动的开展在一定程度上关系着员工的素质培养、公司的效益提高以及企业的未来发展，而培训教师在培训活动的开展效果方血起着决定性作用。因此，建立一支高素质稳定的教师队伍尤为重耍，为此特制定本集团培训中心培训教师的管理办法。一、内部兼职教师兼职教师是指在集团公司内部除己负责一定范围的工作外,还承担部分培训课程教学的培训讲师。（一）兼职教师的来源1、集团总部、各事业部管理人员：各级管理人员皆担负有培养员工的责任，是内部兼职教师的主耍承担者；2、优秀骨干或技术

2、尖子：各部门的优秀骨干、尖子或职能部门的优秀专业人员将是员工业务培训的主要教师來源；3、特殊优秀专业员工：曾经从事教学或具有教学能力的员工。（二）兼职教师的分类兼职教师分为公司级兼职教师和部门级兼职教师。1、公司级兼职教师凡担任由集团公司统一组织的培训课程（包括新员工引导培训、各级管理人员培训等）以及各级部门或培训中心组织的管理人员培训课程的教师，公司级的兼职教师分为：临时讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师和资深讲师。2、部门级兼职教师指担任由各部门组织的呈层员工的培训课程，包括新员工的上岗培训和老员工的业务培训的教师。部门级兼职教师分为临时讲师、讲师、中级

3、讲师和高级讲师。（三）兼职教师的任职资格要求和课酬标准（见附表一）（四）兼职教师的职责1、兼职教师有义务承担相关的教学任务，并负责内容的优化、资料的收集、教材的编写以及教学水平的提高等；2、兼职教师在授课中除了木身的授课内容外，还要注意思想教冇即教书育人，不违背木集团的企业文化及行为准则;3、兼职教师必须根据培训部门设计的培训方案和教学过程进行教学，如有改动必须事先征得集团培训中心的同意。（五）兼职教师的评审部门和程序1＞凡内部兼职教师必须山集团培训中心填写《内部兼职教师评审表》（见附表二），交人力资源部，并与人力资源部i起对兼职教师述行资格审查，达到任职条

4、件者，聘任为相应的兼职教师。2、人力资源部将联同培训中心每半年一次对兼职教师进行资格审查，并评定教师的级别;3、聘书颁发有效期为一年。（六）兼职教师队伍的建设1、各级管理人员皆负有为集团培养人才的职责，其纽织和参与的情况作为任职资格的达标认证的内容之一；2、兼职教师的授课表现纳入其个人的工作绩效；3、兼职教师每年应接受有关培训技巧的培训，从血开阔眼界，提高教学技能，更新教学知识；4、公司每半年一次进行优秀教师评比，对表现突出者给予奖励。二、外聘培训教师为了广泛地学习和吸收国内外先进的管理知识和专业技术，加强与国内外教学机构和企业的相互交流和合作，从而提高企业

5、在社会的影响，提高企业在管理、技术和培训等方血的水平，将根据不同的需耍，从国内外聘请优秀的教师来公司进行讲学和授课。（一）外聘教师的来源1、高等院校、科研单位；2、培训机构、顾问公司；3、大型企业、同行公司等。（二）外聘教师的审查部门和聘请程序1、资格审查（1）技术、业务类教师外聘专业技术的教师由技术、业务部门和培训部门联合述行资格审查；（2）管理教师外聘管理培训教师由培训中心和人力资源部进行资格审杳，市杳内容包括•：专业背景、从事职业、教学内容、教学水平等。2、聘请程序凡外昭教师必须由聘请的培训部门详细填写《外聘教师申报表》（见附表三），经资格审查交人力资

6、源部审核备案后，方可正式聘-请。3、课酬确定所有外舸培训教师的授课费的确定必须参照公司标准，特殊情况必须与人力资源部协商，最后经人力资源部批准。（三）外聘教师的职责1、外聘教师必须根据我公司的培训需要，提交教学内容和培训方案。最后经集团培训中心、人力资源部批准厉方对实施，如有改动必须事先征得我公司的同意；2、外昭教师必须保质保量地完成双方协商的教学任务。（四）外聘教师课酬的标准及支付办法1、课酬的标准教师分类课酬差旅费外聘教师讲师100〜150%/小时公司承担副教授或以上200〜300元/小时公司承担特殊情况另议根据协议而定2、支付办法（1）教师课酬由各主办

7、部门统一申请，由主管部门核实和人力资源部统一审核批准后，山财务部支付。（2）外聘教师的课酬可山聘用教师的培训部门支付现金，也可转入教师的有关账户。三、教师资源的共享1、信息收集集团各部门员工培训在聘请培训教师后，必须提供一份有关培训教师的个人详细资料及所授课程给人力资源部、培训中心记入教师库，从而达到培训资源的共享。2、资格审查人力资源部、培训屮心将定期向各部门收集有关教师授课情况的信息，并定期进行资格审查。3、教师资源库人力资源部培训中心将设置集团培训教师动态档案库，供各类培训选川。本办法自文件发放之日起开始执行，凡未评定教师级别的讲师，其课酬一律按临时讲

8、师的标准处理。附表一：兼职教师的任职资格要求和课酬标