《生产运作管理》(试卷)

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1、《生产运作管理》(试卷)北京化工大学经济管理学院《牛产与运作管理》期末考试试卷姓名：学号：—、单选题，请选择一个最适宜的答案填在括号)生产运作的含义是：A提供有形产品的活动及活动过程B提供无形产品的活动及活动过程CA+BD一切社会组织将其输入转化为输出的活动及活动过程2()生产运作管理的H标不包括：A高效、低耗、灵活、准时B提高生产运作能力C提供适当质量的产品和服务D提高经济效益与社会效益3()为完成某项工作所必须的工吋消耗应记入劳动定额的吋间组成，其中消耗在一批产品生产前后的设备调试、工卡具装卸、熟悉图纸等工作上的时间统称为：A作业时间B

2、布置工作地时间C休息与自然需要时间D准备与结束时间E作业吋间F生产停工时间4()下列不属于生产管理的基本问题是：A提高质量B降低成本C保证交货期D提高产销量5()工序或设备按照产品的加工路线或加工顺序依次排列，一个生产单位或生产区域B对彖专业化布置C成组布置D混合布置E流水布置6()奇丽公司某产品的年产量为8000件，生产该产品的一次调试费用为30元；单位库存保管费用为每月0.25元，那么该产品的经济生产批最为：A100单位B200单位C300单位D400单位7()在运用工作研究的四种技术(ECRS)时，首先应考虑A取消的可能性B合并的可能

3、性C改变的可能性D简化的可能性笫1页8()工序能力指数是指：A工序处于控制状态下的实际加工能力B工序质量特性值波动的范国C工序能力对产品设计质量要求的保证程度D工序技术要求9()在生产运作管理中，质量管理控制图是：A寻找影响质量特性主要因素的方法B反映数据分布规律的方法C研究数据随时间变化的统计规律的动态方法D寻找影响质量特性主要因素间的札I互关系，找出解决问题的具体方法10()设备的偶发故障期与设备的磨损规律相对应，其对应的阶段是：A正常磨损B初始磨损C急剧磨损D无形磨损二多选题，请选择最适宜的答案填在扌舌号)牛产运作管理的主要B生产运作

4、系统的计划与协调C生产运作系统的运行与控制D生产运作系统的指挥与监督E生产运作系统的维护F生产运作系统的改进2()制造业生产类型有单件小批生产，其特点有：A品种多、产量小B采用专用设备C牛产效率低D生产周期＜、成本高E追求柔性生产F追求均衡生产3()生产运作管理在发展阶段的基本理论有A分工可以有效提高生产效率B操作方法科学化C定性分析和定量分析相结合D管理的重点由物转为人E系统原理的运用F操作方法标准化4()工作设计的主要B环境分析C时间分析D方法分析E工作分析F人—机系统分析5()工作设计中的行为理论町以解决工作专业化设计带来的问题，目前

5、提出的主要方法有：A.工作扩大化B.工作丰富化C.工作社会化D.工作职务轮换E.团队工作方式第2页6()扩大生产能力可以：C增加设备工作时间F增加牛产面积CBOMF提前期A增加设备数量B增加能力缓冲D提高设备效率E员工技术水平7()物料需求计划的关键信息有：A综合计划B库存纪录DMPSEMRP8()供应链中的不确定性主要表现为:A交货期不确定性B供应量不确定性C供应商库存不确定性D消费者需求不确定性E法规要求9()质虽是一组固冇特性满足要求的程度，这里的要求包括：A合同要求B通常隐含的要求C明示的要求E用八要求F社会要求10()质量的B工序

6、质量C工作质量D必须履行的要求D过程质量E体系质量F工程项目质虽三、案例分析题50分美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验：他找來两辆一•模-•样的汽车，一辆停在比较朵乱的街区，一辆停在中产阶级社区。他把停在杂乱街区的那一辆的年牌摘掉，顶棚打开，结果一天之内就被人偷走了。而摆在屮产阶级社区的那一辆过了一个星期也安然无恙。后來，詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个人洞，结果，仅仅过了儿个小时，它就不见To后来，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳依托这项试验，提出了一个“破窗理论”。这一理论认为：如果冇人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又未

7、得到及时修理，别人就可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。那么在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。分析论述“破窗理论”在社会管理和金业管理中给我们的启示是什么？要求观点鲜明，说理充分，1000字以上。笫3页以上两个案例给我们两个暗示：第一、如果冇人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没冇及时修好，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。第二、如果能及时修好第—•扇被打破的玻璃，就可以有效阻止"破窗现象"于萌芽状态。人可以改变环境,坏境也可以改变人。“破窗'

8、的出现，助长了人们的四种心理：第一种是“颓丧心理”，坏了的东西没人修，公家的东西没人管，很多人对社会的信任度就会随Z而降低；第二种是“弃旧心理"，既然已破废，既然没人管，那就随它