浅论工程项目管理9

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1、浅论工程项目管理【内容提要】工程建设项目管理是一项复杂的过程，在整个项目管理期内，如何在确保安全的情况下，通过项目策划和项目控制，使项目的各项费用、进度和质量目标得以按计划实现，从而达到良好的经济效益和社会效益。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量、进度、成本和安全管理。关键字：工程项目管理质量管理进度管理成本管理安全管理建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性动态的综合性管理与控制。在管理过程中，如何以项目管理为中心，提高工程质量,保证工程进度，降低工程成本，加强安全管理，

2、提高经济效益便是工程项目管理的关键。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。一、质量管理对任何一个企业来说，质量是企业生存和发展的根本保证。建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段

3、及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。具体如下：1、建立质量责任体制，明确项目领导职责，并将质量责任进行分解。责任制确立后，使项目中各岗位及个人明确自己得职责，各司其职，各就其位，严把质量关。2、建立明确质量奖惩机制。奖优罚劣，好的奖励，差的处罚，甚至取消施工资质。能极大地调动各单位及施工班组提高工作质量的积极性，同时给予一定的压力，尽量减少劣质质量存在的空间。3、建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业

4、自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。4、引入第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组,长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。5、完善和健全监督方法和手段。现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题

5、，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来；对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。二、进度管理一个工程项目能否在预定的时间内保质保量地交付使用，直接关系到项目经济和社会效益。影响工程部项目按时交付有很多因素，如：天气、图纸更改、材料及设备订购以及各种非预见的突发性的事件等

6、，针对这些情况，工程项目管理人员应充分考虑这些因素对施工过程的影响，编制合理的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，对施工出现的突发情况，要合理进行必要的调整，以确保整体施工计划的完成。具体如下：1•建立高效的项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。2.建立一个严密的合同网络体系。这个合同体系确保施工设计、材料及设备供应、分阶段施工的各项目，及相关违约的补偿，以确保整体计划的顺利实施。3.建立一个良好的协调机构和机制，协

7、调处理包括施工、政府、业主、设计、监理及材料和设备供应商相互关系，确保有一个良好的沟通渠道，使施工能顺利实施。4.建立一个高效招投标机构和机制，包括设计单位的确定、总包和分包单位的选择，以及材料和设备的选定。5.建立及完善进度跟踪及检查机制，随时掌握施工进度，消除影响施工进度的不利因素。三、成本管理工程项目的成本与工程项目的质量及进度是息息相关，质量高，成本也高，确立适当的满足要求的质量就显得尤为重要，同时并非进度越快越好，所以制好质量及进度对建筑项目的成本控制有很大的帮助。一般意义来说，建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。

8、预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划