浅论工程项目管理

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1、浅论工程项目管理摘要：建筑施工企业内部的工作重点主要就是工程项目管理，因为企业80%以上的成木及主要利润均来自工程项目，为此必须利用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效的施T,使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，这样才能实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。关键词：工程项目；项目管理中图分类号：TL372+.3；文献标识码：A:文章编号：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序，从而形成固定资产的一次性事业，它具有目标的明确性和约束性、建设的一次性

2、和不可逆性、管理的风险性和复朵性等特点,木文将从以下儿方面简单阐述有关工程项目管理的相关内容。一、工程项目管理的内涵工程项目管理的内涵主要包括以下几方面的内容：一是工程项目的计划管理，其主要过程是：收集各方面信息，汇总并制定一份连贯、一致的计划书，并且在项目实施过程屮，还要根据现场变化情况，及时、冇效地调整计划，加强控制，以确保计划目标的实现；二是项日的风险管理，工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险，要及时调整对策,使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小；三是工程项目的进度管理及过程控制，其主要是指确定各种项冃的

3、可完成时间，分析各活动之间的依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化,控制项冃进度计划，特别是复杂大型的工业建设项四是工程项H的投资控制及费用管理，从工程项目设计开始，就应严格控制，限额设计，并通过控制设计变更减少承包商的索赔，以达到投资控制的目标；五是工程项目的质量管理，要确定工程项目质量标准和技术要求，定期评价总体项目进展情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心，还要跟据实际情况分析与质量H标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发牛的因素；六是工程项目的人力资源管理，要冇效地使用各种人力资源，

4、发挥相关各方面人员的积极性，通过组织确定分析如色、责任和相互关系,还要及时补充急需人员，裁减冗员，开发个人或组织的进取心和技能；七是工程项目的沟通信息，确保及时正确地产生、收集、发布、储存和最终处理项冃信息，是工程项日所必须的联络方式，任何一个信息疏漏或沟通不及时都将会影响整个工程项目进展；八是工程项目的采购管理，工程项目所需物资、设备采购品种多且数量大，一旦处理不当都会影响整个工程项目目标的实现，所以必须对采购工作加强管理和控制。二、工程项目管理组织结构1、直线制组织结构。这是一种最简单的组织结构形式，其领导关系按垂直系统建立，

5、不设专门的职能机构，自上而下形同直线，优点是结构比较简单，责任分明，命令统一；缺点是，它耍求项目负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务，因此，直线制组织结构只适用于规模较小的项目管理。2、职能型组织结构。这是指将行政组织同一层级横向划分为若干个部门，每个部门业务性质和基本职能相同，但互不统属，相互分工合作的一种组织体制，优点是职有专司，责任确定，有利于建立有效的工作秩序,防止顾此失彼和互相推诿，能适应当代建设项目技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；缺点是易形成多头领导，在两个或两个职能部门的指令发生矛盾时，下级就无所适从，从

6、而影响工作的正常进行。3、直线职能制的组织结构。直线职能制组织结构是现实中运用最为广泛的一种组织形态，它是把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理,作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的一种组织结构形式。4、矩阵组织结构。一个大型建设项目如果采用矩阵组织结构模式，纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部，而每一纵向和横向交汇的工作，指令均来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，其优

7、点是机动、灵活，可随项目的开发与结朿进行组织或解散；还加强了不同部门Z间的配合和信息交流，从而克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象；又可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量；其缺点是项R负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位,只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们的管理相对困难，没有足够的激励手段与惩治手段；而且山于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，都仍要冋原单位，因而就很容易产生临时观念，对工作会有一定影响。三、我国工程项目管理的发展对策我国的工程项冃管理必须着眼于长远稳定

8、的发展，认真分析未来的发展方向、态势及需要采取的措施，要以创新为主线，在以下几个方面做出相应的努力：1、积极与国际惯例接轨。我国项目管理应该从T程管理、合同管理、安全管理、质量管理、报价管理等各方面向国际惯例靠拢，应该要制定一整套的法规，对承包商进