年中级会计职称考试《财务管理》知识点责任成本管理

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1、2015年中级会计职称考试《财务管理》知识点：责任成本管理责任成本管理（-）责任成本管理的内容1.责任成本管理：将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，來考核其工作业绩的一•种成本管理模式。2.责任中心（责任单位）:企业内部具有一定权力并承担相应工作责任的部门或管理层次。1）成木中心：有权发生并控制成本的单位，只对可控成本负责。2）利润屮心：既能控制成木，又能控制收入和利润的责任单位，同时对成木、收入以及利润负责。3）投资中心：既能控制成本、收入和利润，乂能对投入的资金进

2、行控制，同时对成本、收入、利润和投资效果负责。3.管理流程划分责在中武明确责任爲国编制责任预算，制定考核标准二二一累踩记录信息.进行责任结算i评价「考核工作业绩；编制贵任报告:（二）成本中心及其考核L成本中心的含义：有权发生并控制成本的单位，一•般不会产牛收入，通常只计量考核发生的成本，是责任中心中应用最为广泛的一种形式。2.成木中心的特点1）不考核收入，只考核成本2）只对可控成本负责，不负责不可控的成本%1可控成本需满足三个条件：可以预见、可以计量、可以调节和控制；%1可控成木与成木中心所处的管理层级别、管理

3、权限与控制范围人小有关；%1对于一个独立企业而言，几乎所有的成本都是可控的。3）责任成本（可控成本Z和）是成本中心考核和控制的主耍内容。3.考核与控制指标1）预算成木节约额=实际产量预算责任成木一实际责任成木2）预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本X100%（三）利润中心及其考核1•利润中心含义：既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位，要同时对成本、收入以及利润负责。2.利润中心的类型1）自然利润中心：自然形成的，直接对外提供劳务或销售产甜以収得收入；2）人为利润屮心：人为设定的，通过企业内

4、部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品取得内部销售收入。3.利润中心的特点1）处于企业内部的较高层次，如分店或分厂；2）不仅要降低绝对成本，还要寻求收入的增长使之超过成本，即更要强调相对成本的降低。4.利润中心的业绩考核指标1）边际贡献=销售收入总额一变动成本总额反映该利润中心的盈利能力，对业绩评价没有太人的作用。2）可控边际贡献（部门经理边际贡献）=边际贡献一该中心负责人可控固定成本%1衡虽部门经理冇效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。%1难以区分可控和不可控的与生产能力相关的

5、成本。例如，如果该屮心有权处置固定资产，那么相关的折1口费是可控成木；反之，相关的折旧费用就是不可控成木。%1忽略了应追溯但又不可控的生产能力成木，不能全而反映该利润中心对報个公司所做的经济贡献。3）部门边际贡献（部门毛利）=可控边际贡献一该中心负责人不可控固定成本%1反映了部门为金业利润和弥补与牛产能力有关的成本所作的贡献；%1用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。（四）投资中心及其考核1•投资中心的含义：既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心。2.投资中心的特点1）最高层次的责任

6、中心，如事业部、子公司等，拥冇最人的决策权，也承担最大的责任。2）投资屮心必然是利润屮心，经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权（利润中心的权利），而且还包括投资规模和投资类世等投资决策权。3.投资中心的业绩评价指标1）投资报酬率①公式:其中：投资报酬率=息税前利润平均经营资产平均经言资产=期初经营资产-期末经营资产"042②优缺点卩优点缺点根据现有的会计资料计算，比较客观：可用于部门ZI'可，以及不同行业之间的比较：可以促使经理人员关注营业资产的运用效率，冇利于资产存量的调整，

7、优化资源配置。引起短期行为，追求局部利益最人化而损害整体利益最大化目标，导致经理人员为眼前利益而牺牲氏远利益。