会计职称考试《中级财务管理》知识点.docx

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1、会计职称考试《中级财务管理》知识点：企业财务管理体制的设计原则中华会计网校《中级财务管理》论坛学习小屋开通啦！此讨论区意在与各位考友一同奋战2012年会计职称《中级财务管理》科目的考试。作为一名会计工作者，拿到中级会计职称想必是我们迫在眉睫的首要任务。中级财管是理解性很强的一科，但是只要掌握了原理，我们相信通过不是问题！来到中华会计网校，可以找到一群志同道合的朋友，大家的目标是一致的，决心也是大大的。希望在这里和学友们互相监督，互帮互助。2011年会计职称考试《中级财务管理》科目第一章总论　　企业财务管理体制的设计原则　　第一

2、个原则：与现代企业制度的要求相适应；　　第二个原则：明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立；　　第三个原则：明确财务综合管理和分层管理思想；　　第四个原则：与企业组织体制相对应。　　企业组织体制体制说明U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业H型组织不能显示企业长期效益和整体活力M型组织　三个相关联的层次：董事会和经理班子组成的总部；职能和支持、服务部门组成；相关的所属单位。具体形式：事业部制、矩阵制、多维结构等　　【提示】　　（1）按照现代企业制度的要求，企业财务管理体制必须以产权管理为核心，以财务管理为

3、主线，以财务制度为依据，体现现代企业制度特别是现代企业产权制度管理的思想。　　（2）M型结构，是目前国际上大的企业管理体制的主流形式；M型组织中，在业务经营管理下放权限的同时，更加强化财务部门的职能作用。会计职称考试《中级财务管理》知识点：企业财务管理体制的一般模式2011年会计职称考试《中级财务管理》科目第一章总论　　企业财务管理体制的一般模式　　（一）集权型　　（二）分权型　　（三）集权型和分权型相结合型模式　　含义　　特点　　集权型　　主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令　　【优点】1.可充分展示其一

4、体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障2.有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等【缺点】1.会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力2.因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会　　分权型　　企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权　　【优点】1.有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务2.有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长【缺点】各所属单位

5、大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序　　集权与分权相结合型　　以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权　　1.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充2.在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理3.在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性　2011年会计职称考试《中级财务管理》科目第一章总论　　企业财务管理目

6、标理论　　（一）利润最大化　　（二）股东财富最大化　　（三）企业价值最大化　　（四）相关者利益最大化目标采纳的理由存在的问题利润最大化（1）剩余产品的多少可用利润衡量；（2）自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；（3）只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才能实现最大化（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值；（2）没有考虑风险问题；（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；（4）可能会导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展股东财富最大化（1）考虑了风险因素；（2）在一定程度上可以避免企业

7、短期行为；（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用；（2）股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况（3）它强调的更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够企业价值最大化（1）考虑了资金的时间价值；（2）考虑了风险与报酬的关系；（3）克服了企业在追求利润上的短期行为；（4）用价值代替价格，有效的规避了企业的短期行为（1）企业的价值过于理论化，不易操作；（2）对于非上市公司，企业价值评估受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确相关者

8、利益最大化（1）有利于企业长期稳定发展；（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；（3）相关者利益最大化本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；（4）体现了前瞻性和现实性的统一相关利益最大化是企业财务管理最理想的目标，但