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时间:2019-11-23
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1、基於SWOT分析模型的中小企業發展戰略摘要:結合目前市場行情,對中小企業發展情況做出一定程度的分析,發現中小企業的發展弊病;並結合SWOT分析方法,制定瞭適合中小企業發展的戰略規劃一一SWOT分析模型和優異發展戰略的選擇關鍵詞:中小企業;戰略;SWOT分析法我國自改革開放以來,中小企業迅猛發展,不僅成為推動國民經濟高速發展的重要力量,而且在推動經濟體制改革、促進經濟的市場化和國際化、改善經濟結構和城鄉關系、擴大就業和保持社會安定等方面發揮著不可替代的重要作用在西方國傢的國民經濟發展中,中小企業由於其自身所具有的數量眾多、分佈面廣、機制靈活的特點,極大地推動瞭
2、經濟發展。美國、德國等國,中小企業解決瞭約60%——80%的就業崗位,給政府繳納40%——50%的稅收,承擔著大量的區域建設與發展的直接投資。在我國,中小企業占全企業總數99%以上,中小企業工業總産值、銷售收入、實現利稅分別占總量的60%、57%和40%,大約提供瞭75%的城鎮就業機會。近年來的出口總額中,有60%以上是中小企業提供的。因此,重視中小企業的戰略管理對於提升中小企業的國際競爭力具有重要的意義。其中,一種典型的戰略開發方法為SWOT分析法,在開拓市場、配置資源、形成企業的獨特能力借以獲取競爭優勢方面都發揮著重要的作用、邁克爾•E•波特(Micha
3、elE.Porter)的“戰略輪盤”理論的應用及SWOT分析模型的構建(%1)“戰略輪盤”理論所謂輪盤戰略是指以輪盤這一形象的方式來表示公司擬追求的戰略。其中輪盤的輪毂就是公司的視野和擬實現的競爭優勢;輪盤的輻條指的是各獨立部門的方針和計劃。在一個輪盤中,輻條來自於輪毂,並根據輪毂排列,如圖1所示:對於公司制定戰略來說,找出戰略輪盤的輪毂顯然是制定戰略的關鍵一步,找出輪毂就是識別公司的視野和擬追求的競爭優勢。為此,必須仔細地將公司的優勢(Strengths)和劣勢(Weaknesses)與環境的機會(Opportunities)和威脅(Threats)匹配起
4、來,這就是通常所說的SWOT分析法(%1)SWOT理論介紹SWOT分析法又稱為態勢分析法,是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。SWOT四個英文字母分別代表:優勢(Strength)、劣勢(Weakness).機會(Opportunity威脅(Threat)。從整體上看,SWOT可以分為兩部分:第一部分為SW,主要用來分析內部條件;第二部分為0T,主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素,以及對自己不利的、要避開的東西,發現存在的問題,找出解決辦法,並明確以後的發展方向。根據這個分析,可以將問題按輕重緩急
5、分類,明確哪些是目前急需解決的問題,哪些是可以稍微拖後一點兒的事情,哪些屬於戰略目標上的障礙,哪些屬於戰術上的問題,並將這些研究對象列舉出來,依照矩陣形式排列,然後用系統分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應的結論,而結論通常帶有一定的決策性,有利於領導者和管理者做出較正確的決策和規劃(三)SWOT模型的構建2所示,令一個二維坐標,橫軸代表企業內部的條件,最左邊Strengths即企業內部的機會,右邊Weaknesses即企業內部的劣勢,於是橫坐標從左至右,代表企業由優勢到劣勢的遞減。縱軸最上邊0pportunities是企業外部環境
6、的機會,下邊Threats是企業外部環境的威脅,於是縱坐標由上到下,代表企業外部環境由機會到威脅的遞變。平面劃成的四個部分分別是優勢和機會的組合,優勢和威脅的組合,劣勢和機會的組合與劣勢和威脅的組合作為一種戰略分析方法,SWOT分析法還可分為四種戰略:SO戰略、W0戰略、ST戰略、WT戰略。它們的具體相互關系如模型所示。SO戰略:依靠內部優勢,利用外部機會。W0戰略:克服內部劣勢,利用外部優勢。ST戰略:依靠內部優勢,回避外部威脅。WT戰略:克服內部劣勢,避免外部威脅。在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後,便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是
7、:發揮優勢因素,克服弱點因素,利用機會因素,化解威脅因素;考慮過去,立足當前,著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法,將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合,得出一系列公司未來發展的可選擇對策二、我國中小企業的SWOT分析(一)我國中小企業SWOT情況的總體描述1、中小企業的優勢(S)從總體上看,我國中小企業具有如下優勢:(1)運營機制上的優勢。相對大型企業來說,中小企業規模較小,運行機制靈活,能根據市場的變化及時調整經營內容,最終找到一條長遠發展之路,充分發揮“船小好調頭”的優勢(2)組織結構上的優勢。與大企業的層級組織結構比較,中小企業的組織結構是
8、扁平的。這種組織結構有利於內部員工的分工和協作活動,
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