定岗定员管理培训

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1、定岗定员管理培训资料定岗定员是班组组织建设的重要方法，在此基础上，对班组人员的出勤状况和技能改善进行动态把握，同时做好后备管理和补员工作，才能在人才大流动的条件下保证班组的止常运转。一、班组定岗管理的概念：班组定岗是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要，作出明确的岗位设定和技能要求来确定人员编制，如果生产产品的型号变化会带来弹性用工需求的话，则要求应明确其需求变化规律。二、按需设置职能管理岗位：生产班组的职能管理包括：计划管理、物料管理、质量管理、考勤管理、设备管理、5S管理、安全管理、成木管理、低值易耗品管理等，职能管理可根据班

2、组大小和工作量大小分为不同的三种方式：方式一：所有职能管理均由班组长负责。方式二：大部分职能由班组长负责，工作量特别大的某个职能设定辅助岗位。方式三：设班组长、副班长或辅助岗位。不同岗位对技能要求和资格要求也都不一样，所以班组定岗不仅是对人员的要求，而且还是对技能、资格的要求。三、人员定岗管理：1•员工定岗原则：员工的定岗是根据岗位要求和个人状况来决定的，根据岗位质量要求的特点，可以把员工的岗位分为重要岗位和一般岗位，根据岗位劳动强度的大小，可将员工的岗位区分为一般岗位和艰苦岗位。根据员工的身体状况、技能水平、定岗定员管理培训资料定

3、岗定员是班组组织建设的重要方法，在此基础上，对班组人员的出勤状况和技能改善进行动态把握，同时做好后备管理和补员工作，才能在人才大流动的条件下保证班组的止常运转。一、班组定岗管理的概念：班组定岗是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要，作出明确的岗位设定和技能要求来确定人员编制，如果生产产品的型号变化会带来弹性用工需求的话，则要求应明确其需求变化规律。二、按需设置职能管理岗位：生产班组的职能管理包括：计划管理、物料管理、质量管理、考勤管理、设备管理、5S管理、安全管理、成木管理、低值易耗品管理等，职能管理可根据班组大小和工作量大小分为

4、不同的三种方式：方式一：所有职能管理均由班组长负责。方式二：大部分职能由班组长负责，工作量特别大的某个职能设定辅助岗位。方式三：设班组长、副班长或辅助岗位。不同岗位对技能要求和资格要求也都不一样，所以班组定岗不仅是对人员的要求，而且还是对技能、资格的要求。三、人员定岗管理：1•员工定岗原则：员工的定岗是根据岗位要求和个人状况来决定的，根据岗位质量要求的特点，可以把员工的岗位分为重要岗位和一般岗位，根据岗位劳动强度的大小，可将员工的岗位区分为一般岗位和艰苦岗位。根据员工的身体状况、技能水平、工作态度以保证质量、产量和均衡生产为冃标，可

5、按相应的原则进行定岗安排:定LL

6、

7、xj原则厂“适所适才”原则：根据岗位需要配备适合的人员。Y“适才适所”原则：根据个人状况安排适合的岗位。“强度均衡”原则：各岗位之间适度分担工作量，使劳动强度相对均衡。2•员工定岗好处：%1员工在一段时间内固定在某个岗位作业，能使作业技能尽快熟练，并熟能生巧。%1员工定岗有利于保证管理的可追溯性，能够责任到人，做到业绩好管理，问题好追查。%1员工定岗有利于提高和稳定员工技能，确保安全、质量和产量。%1员工定岗有利于提高工作安排和人员调配的效率。3.串岗与换岗的危害：%1岗位变换快，员工作业技能不稳

8、定。%1易出安全和质量事故，质量和产量难稳定。%1责任不清，问题难以追溯，业绩难以管理。%1岗位变动大，变动快，处于无序状态，人员难管理。随着用工制度和用工结构的变化，企业开始出现临时工，季节工，劳务外包等用工形式，班组长根据岗位特点和需要，明确区分岗位性质和用工要求，有针对性地做好定岗定员和人员管理工作，对保障班组目标的实现起着很重要的作用。四、员工出勤管理：出勤管理是班组员工管理的首要方面，事关员工考勤管理和工资结算，影响到现场人员调配和生产进度，涉及人员状态把握和班组能否运转。随时把握员工的出勤状态并进行动态调整，才能确保日常

9、生产顺利进行。出勤管理主要包括时间管理和状态管理。五、员工技能管理：合格的技能是保证工作质量和产品质量的前提，员工技能管理是质量管理和人员调配的重要条件。所以班组长要利用班前会、班后会了解员工的技能掌握情况，利用工作言传身教，对不足者加强培训，指导和跟踪，对优秀者给予肯定和鼓励。班组长不仅仅要给员工提要求，而且还要教员工工作的要领和技巧。六、人员后备管理：对员工流动和临时缺勤的问题，班组长应做好班组员工的后备管理才能有备无患，处变不惊。在员工技能管理的基础上，班组长应通过培养多能工，有计划地做好一线岗位尤其是重点岗位的员工替补安排，

10、一旦需要立即按计划启动员工替补安排,可以最大限度地减少带来的被动局面和工作损失。七、补员管理与员工轮岗：定岗定员是班组人员管理的基木原则，但是由于员工流动、员工休假、缺勤、出差等种种原因，绝对的定岗定员很难做到，没有弹性的定员会使班组