定员定岗管理规范.doc

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1、文件修改情况记录序号修改内容摘要修改日期修改人批准人1初稿2012.03.01陆世云总经理1.目的：为了更大的发挥员工的潜力，降低人力成本。2.适用范围：适用于人资行政部对各部门各岗位进行定编的过程。3.定员定岗是指对各部门/二级单位的各岗位确定人员和人数。4.公司每年进行一次定员定岗工作，主要通过分析岗位设置是否合理；有效工作是否重复；个人劳动生产率是否达到平均劳动生产率；与同行对比工作量是否饱和等，来制订岗位编制，实行定员定岗。4.1人资行政部负责调查同行业岗位编制信息和公司内部信息，对同行业岗位设置及公司各部门的人均产值/

2、产量进行统计分析。4.2人资行政部对比旧的岗位编制，根据各部门岗位、人员需求来拟定岗位编制计划。4.3总经办副总经理对计划的合理性进行审核，报总经理审批。4.4人资行政部依据定编定岗数据实施。4.5人资行政部每月通过各种人事报表进行跟踪考察，发现问题及时更正。4.6新的岗位每3个月做一次评估。4.7定员定岗一览表运作一段时间后，每年根据劳动生产率等做一次新的定员定岗一览表，对不可行的岗位编制进行修订、审核，力求定员定岗的合理性。4.8提供修订分析报告再报总经办副总经理、总经理审批。4.9当新的定员定岗一览表审批通过后，人资行政部

3、开始实施，编制内缺少人员的部门通过内部调动、外部招聘等方式补充。4.10超出编制的部门对人员进行考核，对不适合该部门工作的员工进行工作调整。4.11对定员定岗一览表更新后的实施结果再进行评估其合理性。4.12在定员定岗一览表通过审批到下次审批之间，各部门如确需增加人员，需通过人力需求表报批。4.13人资行政部将历次的定员定岗一览表归档保管，以便总结分析。