制造企業的供應鏈采購管理策略分析

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1、制造企業的供應鏈采購管理策略分析摘要：制造企業的材料采購是很重要的環節。本文運用系統的方法，提出瞭在制造企業供應鏈采購管理難點和存在的諸多問題，並提出完善信息網絡，建立采購信息數據庫；重視采購成本的綜合考慮；從對采購商品的管理轉變為對供應商的管理等策略，期望為制造企業的采購管理提供借鑒意我關鍵詞：制造企業；供應鏈管理；采購；策略分類號：F207文獻標識碼：AMeasuresAnalysisofSupplyChainProcurementManagementofManufacturingEnterprisesWa

2、ngLigangChiHongjuan(schooloftraffic,Ludonguniversity)Abstract：ManufacturingEnterpriseprocurementofmaterialsisveryimportantlink.Thispaperusessystematicapproachtomanufacturingenterprisesinthesupplychainprocurementmanagementthatexistsmanydifficultiesandproblems

3、,atthesametimeitgivessomemeasures：toimproveinformationnetwork,theestablishmentofprocurementinformationdatabase；Integratedprocurementcoststoconsider；Procurementofgoodsfromtherighttochangethemanagementofvendormanagementstrategies・Itgivesthereferencevalueforman

4、ufacturingenterpriseprocurementmanagement・Keywords：Manufacturingenterprises；Supplychainmanagement；Procurement；Measures目前我制造企業發展呈現連續增長勢頭，但是其優勢主要在於憑借低成本進行市場開拓，制造企業的核心競爭力仍落後於歐美發達國傢。制造企業的每個產品的設計過程都存在著大量的變化因素，直接影響到物料的計劃采購、生產準備和加工制造。制造企業是一個覆蓋面很廣的供應鏈群，與其關系密切的原材料和配套

5、零部件供應商數目較多，那麼如何提高我制造企業的供應鏈采購管理水平？本文從制造企業的特點出發，總結制造企業在供應鏈采購管理存在的問題，最後提出相應的策略，期望能對我制造企業的管理提供借鑒價值一、制造企業的基本特點制造企業是資金、技術、勞動密集型產業，屬於典型的大型或單件小批生產類型的企業。它不僅種類多、批量小、工程量大、生產周期長，而且具有技術含量高、資金占用大、勞動強度大、財務活動復雜等特點1•制造企業是典型的流程型工業。制造企業難以先試制產品或模型來確定制造成本、制造方法和性能，一般隻能根據訂單要求，在盡可能

6、短的時間內進行設計、采購、建造2.占用流動資金大，交貨期有嚴格的時間限定。通常情況下，從簽訂合同到交貨短則幾天，長則幾年，這期間，可能會出現原材料供應市場、匯率、氣象等諸多不可測因素的影響3•有些制造項目結構復雜，專業眾多。企業中不同的制造項目，其生產組織過程不同，編制生產計劃隻有在完成產品工藝設計後才能進行。企業運作過程中各部門間協作工作量大，技術、生產、物資質量等各種功能不同的部門以不同的時空坐標交織在一起，制定計劃不易，監督計劃的實施更難⑴4•設計周期長，信息量大，產品結構較復雜，采用流水線設備生產或其他

7、方式生產。大型制造設備幾乎要按客戶的需求單獨設計。為瞭保證交貨期，企業在設計尚未全部結束之前，已開始制造，發現問題，再修改設計5•原材料、設備等采購成本要占總成本的50%以上，因此配套顯得十分重要。由於缺少統一的物資、物流管理系統,無法將正確的零部件產品在正確的時間、按照正確的數量、正確的質量和正確的狀態送到正確的地點，導致對物資采購、倉儲配送的時間、位置及數量難以有效地控制6•手工作業比重較大，自動化程度低。特別是信息采集手段落後，收集生產數據管理困難。由於信息共享度低，且多為手工輸入，反饋速度慢，難以分類匯

8、總及迅速檢索[2]二、供應鏈管理的含義及難點供應鏈管理是把生產過程從原材料和零部件采購、運輸加工、分銷，到最終把產品送到客戶手中，作為一個環環相扣的完整鏈條，通過用現代信息技術武裝起來的計劃、控制、協調等經營活動，實現整個供應鏈的系統優化和它的各個環節之間的高效率的信息交換，達到成本最低、服務最好的目標。供應鏈存在以下難點:1•供應鏈協同管理的困難。在傳統管理上，供應鏈中的企業是各自為