台塑管理解读

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1、台湾塑胶工业股份有限公司管理经验解读公司为什么要学习台塑国资委主任李荣融作为第一主编编写了《隼路蓝缕一一王永庆石化产业王国之路》；并勉励央企负责人向王永庆学习；《箪路蓝缕一一王永庆石化产业王国之路》，在国有企业领导中争相阅读；6月27日至7月2日，神华集团韩建国副总经理、张克慧财务总监率对标工作组一行15人赴台塑台塑集团学习学习考察。台塑学习台塑管理模式…■管理特色台塑管理模式最人的特色:台塑管理模式…■管理特色台塑管理模式■…突出特点台塑管理模式的突出特点：管理制度化制度表单化表单电脑化台塑简介创立于1954年的台塑集团，从世界最小规模的PVC粉生产厂起家

2、，逐步成为在世界石化产业占有一席之地的跨国企业，在多项领域位居领先地位o2009年集团营收高达人民币3000多亿元，占台湾GDP的11.8%,是台湾最大的民营企业。经营之神经营之神-王永庆经营之神-王永庆・1916年1月出生于台湾省台北市；15岁小学毕业那年，王永庆便到茶园当朵工，后又到一家小米店做学徒；16岁，用父亲借來的200元钱做本金口己开了一家小米店；1954年筹资创办台塑公司，1957年建成投产；靠“坚持两权彻底分离,啲管理制度，他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王；在台湾的富豪中他雄居首席，在lit界化学工业界他居“50强”Z列，是台湾唯一

3、进入“世界企业50强"的企业王。特点表现1.朴素务实的企业文化2.轨道式的管理控制3.严格有效的管理制度4.量化考评为主的人事管理5.统一、精细的财务管理统一、特点表现6.责任落实到位的安环卫管理7.运行有序的生产经营管理8.集中统一的物资采购9.全面信息化管理10.全面性经营改善活动企业文化1.朴素务实的企业文化企业文化勤劳朴实追根究柢止于至善轨道式管理2.轨道式的管理控制2.轨道式管理轨道式管理拥有三方面的特点：一是对所属企业公共事务实行集中控制，将行政工作与幕僚工作明确划分；纯粹的管理部门总经理室总管理处制度的执行部门共同事务处立法执法2.轨道式管理轨

4、道式管理拥有三方面的特点：二是实行轨道式的管理控制；台塑颁布实施的制度都有标准，都有可控流程。2.轨道式管理轨道式管理拥有三方面的特点：三是实行出轨“界常管理二堵寒管理漏洞。发现界常正常反馈跟催稽核改善解决界常台塑对生产经营过程中出现的异常现象，通过正常反馈、跟催、稽核、改善四个环节解决问题，异常问题都有界定的标准，凡是列入界常范围的，都要提出改善措施，直到界常改善完成后才能结束。3.严格有效的管理制度3.严格有效的管理制度2.严格有效的管理制度制度管理方面主要有三个特点：一是制度统一管理，分级实施，台塑的所有制度有总管理处统一制订规章制度，各企业是制度的执

5、行者。各类规章制度总管处统一制订执行规章制度各公司严格执行3.严格有效的管理制度制度管理方面主要有三个特点：二是规范制度运作流程，实行电脑化管理。制度设计制度运行制度监督制度改善固化屯脑化管理实施对象统一编号统一设计制度表单制度解决问题推行步骤评价标准纳入表单分级编号上线操作制度颁布后，由计算机系统自动开立交办单，跟催落实规章制度。3.严格有效的管理制度举个比较简单的例子，我们几乎每犬都用到一个制度“进入厂区必须佩戴安全帽”7序号12.3内容是否佩戴安全帽外观检查佩戴检查标准外观完好，无明显伤痕，缺陷安全帽松紧大小合适，安全帽带系紧下瓠，长发盘入安全帽内检查

6、人备注3.严格有效的管理制度制度管理方面主要有三个特点：三是实行独立监控，强化制度稽核。主要抓自主检查和外部稽查，受检部门每月进行自主检查，并对界常问题立案结案。主要是针对管理中违背制度标准的异常现象进行计算机跟踪分析、发现问题、解决问题。主要是针对制度规定流程和设定的工作目标进行提示和联系跟催，保证按程序按时间落实各项制度要求现场稽核制度运行督察计算机稽核计算机管制2.量化考核为主的人事管理制度4.量化考评为主的人事管理4.量化考核为主的人事管理制度绩效考核方面主要有两个特点：一是实行目标跟踪管理。每个单位综合分析原料、市场需求、成本变动…价格等多种因素年

7、度目标经公司审核报批后目标差异超过一定比例，列为异常，提出完善措施目标完成对改进完成情况进行奖罚跟踪程序4.量化考核为主的人事管理制度绩效考核方面主要有两个特点：二是实行全面量化考核。台塑对生产技术和行政管理人员都实行量化考核，重点考核质量、时效、执行力、协调能力四项内容，何:项工作都设置可量化的评价标准，每月考评一次，年终综合考核，考核结果与奖金、调薪和晋级挂钩。2.统一、精细的财务管理5.统一、精细的财务管理统一、5.统一、精细的财务管理财务管理方面具有以卜•三个特点：一是推行资金集中管治。二是推动一R结算。一H结算涉及整个企业流程改善、表单简化、屯脑作

8、业处理合理化，是一个企业管理水平的综合体现。我们可以