台塑生产管理的运用

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1、学习是提升自我的唯一手段学习会让我们与公司更强大贵和显星成功不可以复制他需要我们通过学习、消化、吸收、再经过改良，最后形成适合于我们贵和的企业文化。企业文化是什么？他是从企业长期执行的经营理念，做事风格中精炼出来的一种行为规范。贵和显星什么成就了台塑的巨大成功？1954年王永庆用50万美元涉足化工行业，到2012年就拥有了10万员工和销售额4792亿人民币的规模。王永庆让台塑成了台湾有龙头企业。是什么成就了台塑巨大的成功？他的企业文化精髓是什么？台塑的企业文化精髓企业文化就是企业长期执行的经营理念、

2、做事风格中精炼出来的一种行为规范。那么台塑的经营理念是什么？贵和显星台塑的经营理念勤劳朴实品格实事求是态度追根究柢精神止于至善境界贵和显星台塑的生产管理与实际运用生产管理六大机能：用料管理排产管理质量管理保养管理绩效管理研究开发贵和显星生产管理之用料管理设置不同定量的纸种的不同的各单项吨纸消耗。根据排单计划和原辅料的单耗计算原辅材料的用量。根据原辅料用量和库存量计算补充采购量。根据原辅材料的进出量，不断的更新库存量。根据当日生产耗量领料，投料。我司的供应部部应该对台塑的这一章节仔细了解。贵和显星生产

3、管理之排产管理台塑的生产的排产分：衔接式（订单品）月计划式（计划品）补充库存式（计划品）这与我司销售部的排单有很大的相似之处销售部应该仔细了解这一章节。贵和显星生产管理之质量管理台塑的质量管理流程是一个循环销售部提供客户对质量的要求技术部将质量要求制成工艺标准和操作指引采购部门根据标准与指引采购达标的原辅材料生产部门产出达标优品检验部检测质量达标程度物流部维持、保护产品质量售后服务部门保证质量的绩效客户贵和显星质量管理─生产自主检查及质量抽查设定生产操作工每人的工作职责，明列自主检查项目、方法和判定

4、标准，使操作工可依照实施，以便于随时检查生产条件，若发现异常得以自行处理，并采取适当的措施，来确保产品的质量。品管人员或车间主任应依『自主检查操作标准』，不定时检查生产班组自主检查操标准执行情况。如有异常出现及时纠正，并填检查异常报告单。贵和显星质量管理─生产自主检查及质量抽查检查异常报告单须包含下列内容：异常内容：时间、部位、异常现象描述。原因分析：直接原因、间接原因、基本原因。解决措施：处理经过、有效手段。责任落实：责任划分、考核方式。贵和显星质量管理─客诉处理流程销售将客诉反应传递给客诉产生的

5、机台，机台填写客诉反应单，客诉反应单内须填写异常内容、异常原因分析、日后预防措施、责任划分及考核方式。我们显星管理层应该对台塑这一方面的管理进行学习，借签，再改良我们的质量管理。贵和显星生产管理之绩效管理生产绩效的评审项目交期品质效率成本生产绩效的目标设(修)订目标值与标准值设定目标设修订时机生产绩效的统计绩效管理报表绩效奖金评核生产绩效的异常反应与改善生产异常反应改善对策研拟执行成效跟催贵和显星生产管理之绩效管理生产绩效评审项目交期：过期率、生产天数管制品质：一级品率、不良品率效率：机台效率：开动

6、率、动用率、机械效率人工效率：人员出勤率、达产率成本：产品收率：收率、单位用量、下脚率工缴成本：变动成本、固定成本贵和显星生产管理之绩效管理机台效率：开动率＝(机台总生产时间－计划停机－不可抗　　力因素等停机时间)／机台总生产时间动用率＝(机台可供生产时间－非生产时间)/机台可生产时间机台可供生产时间＝机台总生产时间－计划停机－不可抗力因素等停机时间非生产时间＝预备、故障、生产异常等时间运行率＝开动率×动用率贵和显星生产管理之绩效管理目标设定时机制度建立新机台、设备安装试车正常生产后新产品开发完成目

7、标修订时机项目改善完成时配方变更操作条件变更贵和显星异常管理的意义异常管理是每天最重要的工作，对异常加以分析和纠偏，是对过程的管理，是确保团队目标的达成。异常管理是工作效率的体现，是管理效率的体现。我们的管理者：你每天都在做什么？你在忙的事与你职务符合吗？你在不停的做事就称职了吗？做了与做到了是一个概念吗？贵和显星原因鱼骨分析图贵和显星异常鱼骨分析图异常现象原因1原因2原因3原因4贵和显星实例说明XX染纱厂主要将原纱加工成筒子色纱，其制程包括染色、倒筒二项加工，×月×日当天产出次级品40公斤，请使用

8、要因分析图分析次级品发生原因及提出改善对策。次级级砂40KG:100%纱线18kg:45%色差80kg:20%其它1kg:2.5%接头不良10kg:25%染色污染3kg:7.5%次级品40公斤，其中起毛异常鄦严重有18公斤占45%.贵和显星起毛要因分析起毛18kg:100%A机械因素6.3kg:35%C原纱因素3.6kg:20%E其它0.9kg:5%B人为因素5.4kg:30%D生产条件因素1.8kg:10%机械因素为丝导表面部份已破损，需按保养计划定期检查更换贵和显