再探ERP系统下企业物料管理

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1、再探ERP系统下企业物料管理摘要:ERP企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning),是由美国GarterGroupInc咨询公司首先提出的，是当今国际上先进的企业管理模式。随着科学技术特别是信息工程计算机技术等高科技技术的飞速发展和普及，世界已进入到了信息时代。关键词：ERP；企业管理早在20世纪30年代，西方经济学家通过对库存物料随时间的推移而使用和消耗规律的研究提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理。订货点法是根据历史记录和经验来估测未来的物料需求。随后

2、在20世纪60年代中期，美国IBM公司的管理专家约瑟夫•；奥利佛博士首先提出了独立需求和相关需求的概念，并在此基础上总结出了一种新的管理理论一一物料需求计划MRP理论。、ERP的内涵ERP是一个集合企业内部的所有资源，进行有效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。它的核心是面向供应链的管理思想，载体是综合应用了客户机/服务器体系、关系型数据库结构、面向对象技术、网络通讯等信息技术，按照ERP管理思想设计的软件产品。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，协调企业各

3、管理部门围绕市场导向开展业务活动，使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力从而取得最好的经济效益，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块。二、物料管理概述1.物料管理的概念为了产品销售，所有需要列入计划、控制库存、控制成本的一切“材料”即称为物料，这里材料的含义是相当宽泛的，其范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品，还包括设备备件、工艺装备，甚至能源也可以属于物料，这是一种不能库存的物料。实际上在ERP中通常使用的物料

4、清单(BOM),其中最基本元素就是物料。物料管理是企业生产经营活动中一项最基本的不可缺少的活动。物料管理就是科学的、系统地计划、协调控制企业各部门的活动，以经济、有效的方式地在合适时机向企业各部门提供合适数量和质量的物料。2.物料管理的具体内容物料管理工作的范从采购计划一接收物料一原材料入库->出库配套一产品计划与控制一产成品入库一发货或销售一售后服务等。在物料系统中，输入的是企业的生产经营计划，输出为产品，系统目标是在保证生产正常进行的前提下尽量降低库存成本。物料管理的主要内容包括物料需求,物料采购

5、和库存控制三大部分。物料需求计划是企业制定物料采购的基础，物料采购计划的制定又要受物料库存状况的反馈控制。下面是三者的关系图：(1)物料需求要分析物料需求结构，首先需了解产品结构，而销售产品是直接由市场或客户订货确定的，它处于产品结构的顶层,相应地，对销售产品的需求也处于需求结构的最高层，又称为"独立需求”。销售产品的形成要依靠处于产品结构下层的零部件、配套件、毛坯、原材料等完成，因此可以说对销售产品的需求决定了这些下层产品的需求，称为“相关需求”。根据以上分析，说明独立需求的管理是相当重要的，独立需

6、求一旦确定，则可以根据产品结构计算得到相关需求，从而制定生产计划。(2)物料采购物料采购计划是企业根据物料需求计划和库存情况，结合市场供应状况而制定的。一般采购时要确定最优定购量(即经济批量)，按该定购量进行采购是可使库存成本最低，同时又能保证生产正常进行。物料采购通常有定量订货和定期订货两种方式，定量订货是指当库存降至一定水准时，便以既定的数量去采购，这种方式是用于属于买方市场的大部分物料。定期订货是制定后的时间和周期预先确定，订货数量根据库存情况临时确定的订货方式。ERP系统将给采购管理的日常工作

7、带来质的变化。关键将放在如何降低成本上。(1)库存管理传统上对库存管理的理解是对物料的进、出、存的业务管理,但这种理解在ERP系统中是不全面的。“库存"是指以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，而“库存管理”就是”与库存物料计划与控制相关的所有业务”。库存管理工作应该包括物料的存储、收发、使用及计划与控制等相关的各个方面。库存管理子系统通过对库存物品的入库、出库、移动、盘点等操作进行全面的控制和管理，帮助企业的仓库管理人员管理库存物品，以达到降低库存，减少资金占用，杜绝物料积压与短缺

8、现象，提高客户服务水平，保证生产经营活动顺利进行的目的。三、ERP系统下企业物料管理方案探讨1.建立适应ERP管理系统的物料代码体系物料信息作为ERP等管理系统的核心基础数据，如何给它以准确、直观的标识和描述，使之成为组织内统一的信息交流语言，形成统一的物料信息代码体系就是重要前提。物料代码已经成为沟通部门之间信息交流的共同语言和不同数据库信息链接的纽带，它在处理订单、产品结构、生产提前期、生产计划与采购计划、跟踪在制品状态及物资管理状态等方面都起到了重